2026.4.25江西省考面试真题及解析(县乡+省市)

2026.4.25江西省考面试（县乡卷）

基于优化后的题干 与原题还有出入

■ 第一题， 在推进城乡融合发展过程中，有人认为应该优先发展城市经济，以城市带动乡村发展，也有人认为，应该重点发展乡村内生动力，夯实农村经济基础。结合江西省情，谈谈你的看法。

▶余思君修面试工作室订逐字稿

城乡融合发展不能非此即彼，城市与乡村是相互成就的关系，江西的现实决定我们必须两手抓。

一则，城市是乡村的"发动机"。江西正推进强省会战略，做大南昌经济体量，能为全省农产品提供消费市场，为农村劳动力创造就业岗位，形成以城带乡的辐射效应。没有城市的承载，乡村的茶叶、笋干就只能在山里转，靠农民自己很难卖出去。

二则，乡村是城市的"大后方"。农业为城市提供粮食安全保障，农村是城市的生态屏障。没有乡村的振兴，城市的发展也是无根之木。浙江"千村示范、万村整治"走在前列，而江西农村基础设施历史欠账较多，茶乡、笋乡、竹乡的农产品牌还未真正打响。所以，以城带乡是必要的，但乡村自身的内生动力培树更为根本——这是江西追赶的关键。

各位考官，结合我们江西，推进城乡融合，关键要做好三件事：一是打通城乡要素流通渠道，让城市的资本、技术、人才能够下乡，同时让农产品能够进城；二是立足江西农业特色，培育"一村一品"，打响浮梁茶、靖安笋、宜春茶油等区域品牌，让乡村有自我造血的产业；三是补齐农村基础设施短板，打通农产品出村的"最初一公里"。城乡是命运共同体，江西的未来取决于乡村能不能真正振兴。

■ 第二题，施工单位在施工过程中破坏了乡村路面，影响村民出行。领导派你去查看路面破损情况，过程中遇上数十名村民聚集，向你反映情况，情绪激动，你会怎么处理？

▶余思君面试工作室修订逐字稿

面对这一突发情况，我会按照"先安抚、再调查、后处置"三步走的原则，稳妥有序地处理。

第一步，稳定情绪、表明态度。看到情绪激动的村民，我会主动迎上去，亮明身份，说明自己就是来解决问题的。村民聚集反映问题，说明他们对出行受影响很着急，我首先要充分理解和尊重这份情绪，明确表态：路的问题政府管，施工方造成的损失也必须负责，请大家放心，不会让大家的诉求落空。同时，请村民选出代表，告知会在现场给大家一个说法，避免局面进一步扩大。

第二步，实地核查。我会与镇村干部一起到现场，测量破损范围、拍照留证，同时约谈施工方，核查合同中的道路保护条款。确认属施工方责任的，当即要求停工整改，并拿出修复方案和时限。

第三步，分类处置、及时反馈。对急需出行的村民，协调村两委临时开辟便道，保障老人就医、孩子上学等紧急需求；通过村广播告知绕行方案。处置结果当面告知村民代表，在村务公开栏公示修复时间节点，并向镇党委书面汇报，推动建立施工项目监管机制。

基层矛盾处置的核心是"到现场、去倾听、快回应"。群众的事再小也是大事，只有让村民看到政府是真的在管、真的能办，信任才能重新建立起来。

■ 第三题，我们村是有名的茶叶之乡，正值谷雨茶上市，却出现茶叶大面积滞销，行情低迷。乡镇领导让你负责开展专项调研，查明滞销原因。你会如何开展此次调研？

▶余思君面试工作室修订逐字稿

茶叶滞销关系茶农增收，调研必须深入实际、找准症结。我计划从调研内容、方法、成果转化三个环节系统推进。

在调研内容上，分四个维度摸排：一是供给侧，实地查看茶园面积、品种结构和茶叶品质等级；二是市场端，调查近期茶叶价格走势和消费者偏好变化；三是流通环节，摸清销售渠道是否畅通、是否存在中间商压价；四是政策知晓度，了解补贴、贷款等惠农政策的落地情况。

在调研方法上，坚持多主体覆盖。深入茶园与茶农面对面访谈；分别召开茶农、茶企、收购商和电商从业者座谈会；发放问卷获取系统性数据；电话访谈省外采购商，掌握采购意向变化原因。

调研结束后，形成专题报告。短期：组织产销对接，争取电商平台流量扶持，帮助茶农续贷渡难关。长期：打响本村茶叶区域公用品牌，推动茶旅融合，让谷雨茶卖出应有的好价钱。

■ 第四题，请从阳光、雨水、种子、果实、绿叶、蜜蜂、鲜花、（  ）中选择3个词，或者选一个词，在（   ）填两个词，组成三个词。结合公务员岗位，谈谈你的理解和启示。

▶余思君面试工作室修订逐字稿

各位考官，"阳光洒下，万物生长；雨水滋润，绿叶无言。"我想用阳光、雨水和绿叶这三个词，谈谈我对公务员这份职业的理解。

阳光，是我对公务员职责的第一重理解——我们是党的事业的传播者。阳光没有选择，照到哪里哪里亮。公务员的职责，就是把党的方针政策、国家的好消息，无差别地送到每一条街道、每一个村庄、每一位群众手中。当我们在政务窗口耐心地解答一个问题，当我们在田间地头宣讲一笔农业补贴政策，我们就是在做那个洒阳光的人。让每一项惠民政策不折不扣地落到基层，这就是阳光的使命。

雨水，是我理解的第二重使命——人民群众的守护者。"润物细无声"，雨水不争功、不显眼，却在最关键的时刻出现，滋养万物。当茶农的茶叶卖不出去、当道路中断影响出行，他们最需要的，是一场"及时雨"——有人俯下身来，看见问题，帮他们解决。这就是公务员的雨水精神。

绿叶，是我理解的第三重使命——默默奉献的践行者。红花需要绿叶衬，绿叶从不争抢舞台，却撑起整个春天。公务员队伍中，绝大多数人在平凡的岗位上埋头苦干，没有聚光灯、没有掌声，但正是这些平凡的坚守，托起了政府形象的大厦。选择做绿叶，就是选择甘于平凡中的不平凡。

阳光、雨水、绿叶，是一个完整的生态，也是公务员职业最真实的写照。我愿意做那一束阳光，传递政策的温暖；愿意做那一场雨水，滋润群众的期盼；愿意做那一片绿叶，在平凡的岗位上，守护脚下这片土地。

2026.4.25江西省考面试（省直卷）

答题逐字稿

■第一题，乡村振兴的"四个聚焦"是当前多地推进乡村全面振兴的重要工作抓手，分别是"聚焦产业振兴，激活内生发展动能"、"聚焦宜居宜业，建设和美乡村"、"聚焦基层治理，提升乡村善治水平"、"聚焦城乡融合，增强发展活力"。如果你是乡村帮扶人员，选两个聚焦谈谈你的帮扶措施。

▶余思君面试工作室答题逐字稿

各位考官，我选择产业振兴和城乡融合两个突破口，因为产业是造血的核心，而融合是打破城乡二元分割的关键。

在产业振兴方面，首先要立足本地资源，对症下药。浮梁的山区、贵溪的水边，都有独特的农产品牌。我会深入基层调研，摸清家底，建立"一村一品"的产业格局，培育茶叶、菌菇等特色产业，并逐步打响品牌、形成规模。其次引入龙头企业建立稳固利益联结机制，让茶农、林农、气转车间的农户分享产业链的增值收益，避免利润外流。此外，解锁"互联网+电商"的新业态，让小农户的农产品通过直播卖出大山，让城市消费者直见农村的好物好价。

在城乡融合方面，我会打通城乡要素流动的两条通道。一是资本下乡——借助对口帮扶和农业产业链招商的机会，把外部资本、技术和管理经验引进乡村，同时让农民就地加入产业链，避免"产业飞地化"。二是农产品进城——建立城乡消费对接机制，让地里荔子、瑞金水梨等经济作物有渠入城、有档销售。在这个过程中，县城的城镇市场、电商铺面就是最好的"中转站"。仅靠一方的力量越走越窄，产业与城市的深度融合，才能让乡村扎扎实实地消除空心化。

■第二题，关于地方经济建设，有人说"需要侧重投资于物，加大基础设施建设"，也有人说"要侧重投资于人，尤其是做好人才引进和留住人才的工作"。请你结合江西经济建设实际，谈谈你的理解。

▶余思君面试工作室答题逐字稿

各位考官，我开始回答第二题，这两种观点看似对立，其实都有道理，关键是看当前江西经济处于哪个发展阶段。我认为，物和人的投资不能非此即彼，而应该相互融合、时序对应。

首先，我不能拒绝基础设施投资。江西直面的短板在于连通江西的山山水水，但市域连通率、电力进城建设水平仍有明显短板。没有高速公路，九江山区的茶叶、笋子就不能外达；江西全境的农网改造仍在推进，农村电商全通率不足会制约农产品的销售升级。所以在直面中部、连通内陆速度较慢的地区，加大基础设施投资是当务之急。此外，我们也要看到，基础设施本身就是"投资于人"的柴火：每一公里高速公路的建设，能带动江西本地市场、物流、旅游的全方位发展，这本质上是为人民扎买——让人扎买实在有市、有前景。

但我更想阐述的重点是，江西最匮乏的是人才。江西有奇的山山水资源和勤劳的劳动力，但高端人才外流压力主要流向长三角、浙江等经济发达地区。很多企业映成长的"招工难"现象，本质上是因为高端人才的置抵成本高于改善生活环境的投入成本。所以在地地区经济转型升级的关键期，我们必须把"引才滞"和"留才滞"同时抓，以产业集联人才，以人才激发产业。江西已经有一批像晶科能源、江锁集团、南昌荣这这样的企业标杆，需要跟上的是连带产业链往小镇延伸。同时尽能打造安居实院、孩子入学便利、租房入所等生活配套，让来江西的人才得到、留得住。只有把人才的土壤培实，产业才能真正长大，投资才能连本本地生金。

■第三题，当前不遵守交通规则，闯红灯等事情多发，交通事故频发，为提高道路交通安全意识，你单位组织"道路交通安全意识进校园"宣讲活动。请你自拟题目，为广大学生和家长进行道路交通安全宣传演讲。

▶余思君面试工作室答题逐字稿

同学们，家长朋友们，我今天想跟大家聊一聊交通安全意识问题，守交通规则，就是守生命。

先看一组数据——我国每年因交通事故死亡人数超过三万人，其中小学生、初中生占比不小。一个红灯的闯动就可能毁掉两个家庭的幸福。在我们身边，就有许这样教训的例子：屏幕上看到的都是故事，在道路上看到的才是真实的生活。

所以我们要学会读懂交通信号的语言。红灯停，绿灯行；红灯闯，生命丢。这不是一句空洞的口号，而是用教训换来的生命规律。对于小学生来说，最安全的过马路方式是"停下来等一等，看清楚再通过"，不抢红灯、不在车流中穿行，骑乘电动车戴好头盔、左右观察确保安全。而对家长朋友们来讲，我们要求以身作则，每次带孩子过马路，都要牵着孩子的手，先看左再看右，确保安全后再通行。我们希望家校共同筑牢"孩子交通安全防火墙"，让孩子把"守规则"带回家，让家长把"守生命"的意识刻进心里。

最后，我要请广大学生和家长记住一点：交通安全不是一个家庭的事，而是整个社会的事。每一次红灯前的停留，都是对生命的尊重；每一次安全过马路的示范，都是给孩子最生动的安全课。我们希望看到的是：一群群孩子挺起生命的脊梁，在马路上平安成长为民族未来的建设者。

■第四题，你作为团队负责人，你在带领团队的过程中，发现团队往往有1+1<2，1+1=2，1+1>2的情况，为推动后续工作高效落实。请问你会做怎么做？

▶余思君面试工作室答题逐字稿

各位考官，这道题说的是"1"的关系问题，但实际上是一道历练题。作为团队负责人，我深知，每一个团队成员都有自己的价值，团队的成就取决于我怀抱他们、赋能他们的方式。

针对1+1<2的情况，我会注重解决内耗，通常是职责分工不清或沟通不畅造成的。我会在工作开展前与每个成员单独沟通，明确每个人的任务边界和协作接口。

针对1+1=2的情况，重点在进一步激活潜力，我会通过目标管理和进度跟踪，让每个人看到自己的进步，把工作变成有意义的进阶。

针对1+1>2的情况，这是最理想的状态，我会通过表率和兼容的队伍文化，让成员们不仅仅是合作者，更是情投意合的战友。当成员愿意负责、乐于研讨的时候，我们才能真正把"1+1>2"变成长效的新常态。

不过，我更想说的是，不同的工作阶段需要不同的管理方式。在任务分解明确的阶段，我会贯彻公平公正公开的原则，让每个人按部就班、各司其职；在需要创新突破的阶段，我会让团队成员有足够的讨论空间和尝试的余地，鼓励试错、鼓励探索。同时，作为负责人，我必须以身作则，用行动而非权力来链接和凝聚团队，让每个成员看到：负责人冲在前面，我们就在一起。风雨同舟的时候，团队才能真正达成1+1>2。

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