【面试真题】2026年6月11日—6月12日全国各地各考试面试真题汇总

2026年6月9日上午上海市杨浦区事业单位面试题

第一题

领导人指出，干事创业既要稳，也要快。请结合你报考的杨浦事业单位岗位，谈谈你今后如何践行。

第二题

当前新能源产业快速发展，产生大量废旧电池，随意丢弃会造成环境污染与资源浪费。领导安排你负责辖区新能源废旧电池回收处置专项工作，你会如何开展？

第三题

单位计划举办专业交流活动，并邀请了多位业内老专家。但部分老专家不愿参加，表示以往同类活动体验差、效果不佳。领导让你妥善处理，保障活动顺利开展，你会怎么做？

2026年6月10日上午上海市杨浦区事业单位面试题

第一题

老子在《道德经》中提到：“动善时”，这句话告诉我们，任何行动都要善于把握时机，在合适的时间做正确的事情才能成功受益；倘若在工作中你的意见没有被采纳，结合你的岗位，你应该如何坚持等待？

第二题

推行春秋假后，不少家长反映无暇看管孩子，领导交由你处理此事，你会怎么做？

第三题

项目推进中，你发现项目数据存在逻辑矛盾和错误，但相关人员坚持数据没有问题，作为项目负责人，你会如何处理？

2026年6月10日上午上海市黄浦区事业单位面试题

第一题

何为知行合一，“知”指吃透政策与法律法规，“行”指规范开展监督执法工作。请结合报考岗位，谈谈你的理解。

第二题

黄浦区举办花展等文旅活动，取得了良好成效，请谈谈你的看法。

第三题

一份尚未正式发布的内部涉密文件出现泄露情况，因你是最后经手人，领导怀疑是你造成的。你会如何向领导解释、处理此事？

2026年6月11日下午上海市杨浦区事业单位面试题

第一题

当下部分工作中存在假忙、空忙、瞎忙等现象，请结合报考岗位，谈谈如何树立求真务实的工作作风。

第二题

部分商场打造宠物友好型消费场景，却陆续收到群众通过12345投诉，反映商场相关宠物活动空间缩减、配套标识消失，对此谈谈你的理解。

第三题

单位实行AB角轮岗制度，A外出出差期间由B接手撰写方案。A归来后认为B完成的方案质量不佳，还在会议上直接指出问题，二人产生矛盾。假如你是领导，请问你会如何调解？

2026年6月10日吉林省通化市事业单位面试题

第一题

习近平总书记强调，做工作要脚踏实地、真抓实干，不同岗位、不同工作都有其内在规律，要尊重规律。按规律办事。请结合你的工作经历，谈谈对这句话的理解。

第二题

单位计划组织一次业务培训，领导交由你负责。培训前，你邀请的外部专家临时有事无法参会，原定承担授课任务的单位业务骨干也需参加其他活动、无暇授课。请问，你会如何组织此次培训？

第三题

你负责带新员工小王开展工作。小王平时工作努力、踏实肯干，但遇事缺乏主见，无论大小事都频繁向你请示请教，导致你的正常工作受到影响、进度滞后。你会如何与小王沟通？

2026年6月10日下午河北省石家庄市直事业单位面试题（A/B/C岗）

第一题

应急体系改革把96个单位分为中枢、响应、非应急单位。非应急单位节假日不坐班，只需保持通信畅通。改革后，有人认为：找不到负责人、无人在岗，是不负责任的表现。对此你怎么看？

第二题

领导让你写工作报告，你用AI辅助写作，但部分涉密数据无法上传，导致AI写出的报告空洞、无重点、不具体。距离上交时间仅剩三小时，你怎么办？

第三题

当前部分工作人员在工作中存在形式主义、不负责任、不敢担当、怕做事的现象，对此你怎么看？

2026年6月10日下午河北省石家庄事业单位面试题（医疗岗）

第一题

区级医院和社区卫生服务机构联动管理，你怎么看？

第二题

有一患者因为排队等待了1个小时，情绪激动，开直播对着分诊台，说分诊台工作人员态度冷漠，周围群众议论纷纷、情绪激动。你该怎么处理？

第三题

作为医务工作者，有人说职业素养很重要，也有人说要不犯错、不推诿，把患者的事当成自己的事，你怎么看？

2026年6月11日下午河北省石家庄市直事业单位面试题（医疗岗）

第一题

基因检测成为精准诊疗的重要手段，但是部分机构、从业者借机夸大功效，大肆进行敛财。对此现象谈谈你的看法。

第二题

单位进社区开展形式新颖、趣味性强的健康讲座。如果由你来负责整体策划组织，你的活动思路是什么？讲座中现场一名儿童突发心脏骤停，你会如何紧急处置？

第三题

评价医务工作者，有人提出选人用人要侧重口碑，不要一味追捧论文。结合医疗行业实际，谈谈你的看法。

2026年6月12日上午河北省廊坊市事业单位面试题（综合岗）

第一题

在工作中，“守规”是恪守原则底线，“破矩”是创新突破。请结合岗位实际，谈谈你如何处理好二者的关系

第二题

你单位推行一项便民利民政策，推进过程中两名同事出现分歧：一位主张先做好数据统计与报表报送，一位主张先深入基层调研、查看政策落地情况。作为工作负责人，你会如何处理？

第三题

单位跨部门推进一项要求严、时间紧的重点任务，在推进会上，其他部门以职责不清、人员不足、资金有限为由推诿扯皮。作为本项工作负责人，你会如何处理？