2026江西省考行政执法岗位面试题4(网友回忆版)
题目:你们在开展一项执法任务,之前由老李负责,现在领导让你带队完成任务,你从老李手中接管了工作小组,但由于组员们习惯了老李的工作方式,还是按照之前的思路开展工作,导致目前的工作成果不尽如人意,受到了领导的批评。现在你召集队员召开总结会议,你准备如何发言?请现场模拟。
面试应答规范示例
(敲了敲桌面,语气沉稳平和,目光扫过每一位队员)各位,咱们今天开这个短会,一来复盘下这阶段专项执法任务的进展,二来也跟大家交交底、说说心里话。开门见山说,刚才领导就咱们近期的工作成果点了问题,成效没达到预期,这个责任首先在我。接手这几天,我光顾着先熟悉情况、跟进现场进度,没第一时间把这次任务的新要求、新标尺跟大家掰扯透,工作衔接没跟上,导致咱们忙活半天没踩在点上,走了弯路。是我统筹没做到位,先跟大家道个歉。
其实我心里特别清楚,咱们这支队伍是什么成色。之前老李带大家的时候,靠着咱们这套熟门熟路的工作思路,啃下了不少硬骨头,辖区执法覆盖率、现场处置效率一直排在前面,这些都是实打实的成绩。各位跟着老李练出来的执行力、现场处置的硬本事,我是打心底里认可的,这也是咱们队的底气。所以这段时间大家还是按老思路推进,不是大家偷懒、不是能力不行,恰恰是咱们队伍执行力强、习惯了按成熟章法办事。
但咱们也得直面问题:为什么同样卖力干,这次的成果却没得到认可?不是老方法不对,是这次的任务要求变了。这次的专项整治,上级要的不是 “查过了”,是 “查到位、改到位、全闭环”—— 不仅要现场执法有力度,还要同步建立隐患台账、跟进整改复查、归集全流程数据,最后要形成可追溯的整治档案。咱们沿用之前侧重现场查处、轻后端跟进的老思路,现场跑得勤、案子查得多,但后续的整改跟踪、数据汇总没跟上,就导致整体工作缺了后半段,成果自然打了折扣。领导批评的,也不是大家不努力,是咱们的发力点和考核标准没对上。
今天叫大家来,不是追责问责,是一起把思路掰过来,把后面的步子踩实。我初步想了几个调整方向,也不是我一个人定了算,大家都是一线摸爬滚打出来的,有更顺手的想法都敞开说,咱们商量着来。第一,现场执法的核心流程不变。咱们之前总结的排查技巧、处置规范,都是经过实战检验的,该怎么干还怎么干,这块大家熟、效率高,咱们不瞎改。第二,补上 “后半段” 的闭环环节。咱们分两个固定小组,一组主抓现场执法,一组专门负责当日台账整理、隐患跟进和数据上报,每天收队后碰一次,确保当日执法当日闭环,不攒账、不拖后。第三,每天开 10 分钟的 “短碰头”。不用写材料、不用长篇大论,就同步下当天进度、说说遇到的卡点,避免信息不对称,有问题当天消化。
我也知道,突然改习惯、调流程,大家肯定不适应,甚至觉得多了一堆麻烦事。这点我特别理解。所以调整咱们不搞 “一刀切”,先试三天,边干边优化,怎么高效怎么来,绝不搞形式主义的花架子。我跟大家保证,接下来我全程跟大家扎在一线,现场一起跑、问题一起扛,干出成绩了功劳是大家的,出了问题我第一个担着。
咱们队一直是所里能打硬仗的队伍,之前能靠老思路打出名声,现在调整了方向,咱们照样能快速跟上、拿出像样的成果。领导那边我也去对接过了,只要咱们把闭环做扎实、把成效提上来,后续的人员、装备支持都能争取。大家有什么困难、有什么更好的想法,现在都可以提,咱们一起把方案定下来,把进度追上去,漂漂亮亮把这任务干完,不辜负咱们自己的付出,也不辜负咱们这支队伍的招牌。