（1）（待补充）（2）引领和引导（3）赋权和赋能（4）精准和温度
【旗帜遴选参考答案】
我选择第（4）项：精准和温度。
我认为，精准和温度是基层治理的一体两面：精准是治理的“尺度”，温度是治理的“底色”。没有精准，温度容易变成大水漫灌式的糊涂关爱；没有温度，精准就可能沦为冷冰冰的机械执行。 二者必须辩证统一、相互赋能。
第一，精准是基层治理的基本功。基层千头万绪，资源有限，如果眉毛胡子一把抓，就会陷入忙乱低效。精准，就是把政策资源送到最需要的人手中，把问题解决到最关键的节点上。比如在防止返贫动态监测中，必须精确识别每一户的致贫风险，是因病、因灾还是因学，不能“一个方子吃药”。在基层治理中推行网格化管理，也要把网格划细、责任定准，做到“人在网中走、事在格中办”。这种精准，是基层治理科学化的必然要求。
第二，温度是基层治理的软实力。基层治理归根到底做的是人的工作，面对的是群众的急难愁盼。政策执行如果只讲精准、不讲温度，就容易变成“一刀切”。比如推进老旧小区改造，若只按统一标准执行，不听取一楼住户的实际顾虑，不照顾高龄独居老人的特殊需求，群众就不会真心支持。有温度的治理，是在精准施策的基础上多问一句“您还有什么困难”、多递一杯热水、多跑一趟腿，让群众在细节中感受到被尊重、被关怀。
第三，用全局思维实现精准与温度的有机统一。在基层治理全局中，精准解决的是“事”的效度，温度解决的是“人”的满意度。二者统一于以人民为中心的发展思想。以精准之“针”，穿温度之“线”，才能织密基层治理的“锦绣图”。 比如在推进适老化改造时，既要用数据精准识别不同老年人的失能等级和家庭环境，又要在施工中尊重老人的生活习惯，必要时保留老人用了几十年的老物件，让改造既有科学标准，又有人情味儿。
最后我想说，精准让治理更有力度，温度让治理更有厚度。作为一名年轻干部，今后无论在什么岗位，我都要既练好精准施策的硬功夫，又涵养为民服务的软情怀，努力做既有“尺度”又有“温度”的基层治理践行者。 谢谢。
第二题：你刚遴选为副科长，发现科室存在制度不规范，推诿扯皮等一系列主动性不够的问题，作为副科长，你如何解决这个问题
【旗帜遴选参考答案】
作为刚遴选到岗的副科长，面对科室存在的制度不规范、推诿扯皮、主动性不足等问题，我的角色定位是：当好参谋助手，做实示范引领，推动制度落地，激发团队活力。 我会从以下几个方面着手：
第一，先摸清底数，找准病灶。不急于下车伊始就搞改革。我会利用一段时间，通过观察工作流程、查阅科室文件、与同事个别谈心等方式，搞清楚几个问题：制度不规范具体体现在哪些环节？是岗位职责不清、流程缺失，还是执行不力？推诿扯皮是个别现象还是普遍状态？大家主动性不足的深层原因是什么——是干多干少一个样，还是沟通协调不畅，还是家庭、身体等个人原因？只有把情况摸透了，才能对症下药。
第二，推动制度立改废，用规则堵住漏洞。在科长支持下，建议对科室现有制度进行全面梳理。重点是三件事：一是明确岗位职责。 把科室各岗位的职责边界、工作标准和配合关系写清楚，做到人人有事干、事事有人管。二是规范工作流程。 对常规性、重复性的工作建立操作清单和时限要求，减少推诿空间。三是建立协作机制。 对于需要多人配合的工作，明确牵头人、配合人和办理时限，从制度上压缩“三个和尚没水吃”的土壤。
第三，发挥带头作用，用行动感召人。副科长是承上启下的关键岗位，不能只动嘴不动手。对于急难险重任务，我要主动请缨、带头攻坚；对于跨岗位的协作事项，我要主动沟通协调，做“补位者”而不是“甩手掌柜”。同时，在工作中尊重李姐等老同志的经验，关心小张等年轻同志的成长，用真诚和实干赢得信任。当大家看到副科长在带头干，推诿扯皮的底气就会弱三分。
第四，激发内生动力，营造干事氛围。主动性不足，根子往往在干好干坏缺乏反馈和激励。我会建议科长：一是在任务分配中适当赋予骨干更多自主权，让想干事的人有机会、有舞台；二是及时肯定和反馈，对干得好的同志在科室会上表扬，让付出被看见；三是将表现情况与年度考核、评优评先挂钩，形成正向导向。 同时，对确实存在的困难，主动关心帮助，解开思想疙瘩。
第五，及时汇报沟通，形成合力。解决问题的过程中，我会定期向科长汇报进展和困难，争取支持。涉及科室调整和人员安排等重大事项，不擅自做主。同时，与分管领导保持沟通，确保工作方向与全单位大局一致。
总之，作为副科长，我既要敢于直面问题，更要善于解决问题。通过制度规范行为、示范凝聚人心、激励激发活力，逐步把科室建设成主动作为、高效协作的团队。
第三题：领导给你、李姐、小张安排了一个任务，其中涉及一项重要数据，你因为出差，小张与你电话沟通，然后开始了数据处理，加班加点完成了工作。后来数据出了问题，导致工作推进陷入障碍。领导很生气，批评了你们三人，李姐当场辩驳，说当时她就反对这样做；小张则很失落，一言不发。请从2个任务中选择一个，现场模拟。
任务一：向领导汇报说明情况，并提出下一步工作怎么做。任务二：在与李姐、小张的3人小组会中进行发言。
【旗帜遴选参考答案】我选择任务二，在三人小组会中进行发言。下面开始模拟：
（稍作停顿，环视李姐和小张，语气诚恳平和）
李姐、小张，咱们碰个头。刚才在领导那儿，气氛挺紧张的，我心里也不好受。现在不是追究谁责任的时候，当务之急是把工作从坑里拉出来。所以我想先说三句话，然后咱们一起商量下一步。
第一句，这个事我负主要责任。数据是我出差时跟小张在电话里沟通的，我作为这项工作的参与者和对接人，没有把关键要求说透、把重要环节盯紧，出差前也没把该交接的事项书面整理清楚，这是我的失职。李姐，您当时在会上提醒过，说实话，我应该更早重视您的意见，主动向您请教，是我的疏忽，对不起。小张，你加了那么多班，付出了大量心血，数据出问题不是你一个人的错，团队的问题我们一起扛，你先别背那么重的包袱。
第二句，现在最急的是把错误纠正过来，重新把数据做扎实。我想咱们分三步走：第一步，先一起复盘，把数据从源头到结果的每一个环节再过一遍，看到底是原始数据录入错了、计算口径错了、还是我在电话里传达有误。小张你把你之前的计算过程和取数来源整理一下；李姐您经验最丰富，麻烦您帮忙把把关，重点看看是不是口径和逻辑上的问题。第二步，我马上和领导沟通，说明我们已经找到问题方向，正在全力修正，争取时间。第三步，修正完成后，我们三人交叉复核两遍，确认无误再上报，绝不能再出差错。
第三句，这个事过去之后，我建议咱们也定个规矩：以后涉及重要数据和关键环节，不能只靠一个电话就定，必须要有书面记录和确认，关键节点及时同步，谁有疑问当场提出来。李姐今天在领导面前敢于说出不同意见，这其实是对工作负责，以后我们更要鼓励这种声音。小张你干活踏实，但以后拿不准的，一定先停下来问，别一个人扛着。
咱们是一个团队，挨批评不可怕，把活干漂亮了才是真本事。我相信这个坎儿能过去。李姐、小张，你们看这样行不行？有什么想法现在就说。
以上是我在三人小组会中的发言。
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