山西文旅新能集团各二级子公司组织召开2024年度工作会议(二)
为深入贯彻落实文旅集团2024年党委工作会暨一届三次职代会、党风廉政建设和反腐败工作会议暨全面建设清廉国企推进会会议精神，新能集团各二级子公司迅速行动，组织召开2024年工作会议，传达文旅集团、新能集团相关会议精神，全面回顾总结2023年工作成效，并对2024年重点工作进行安排部署。
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山西文旅国有资产公司召开2024年
工作会暨全体职工大会
2月29日上午，山西文旅国有资产公司召开2024年工作会议暨全体职工大会。
会上首先对2023年度先进集体、先进工作者以及安全先进个人进行了表彰。随后，国资公司党支部委员、董事、副总经理赵文华作国资公司经营工作报告，党支部副书记贾晨阳作题为《坚定信心 推进转型 创建保驾护航的良好政治生态》的党风廉政建设工作和清廉国企推进情况报告，党支部书记、董事长卢向伟作题为《固本夯基应变局 破题攻坚开新局 为开创国资公司高质量发展新局面而努力奋斗》的工作报告，对公司2023年工作进行了全面回顾总结，对2024年工作开展了周密安排。
会议明确了2024年工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，按照中央经济工作会议精神、省委经济工作会议以及文旅集团、新能集团党委的安排部署，围绕文旅集团“稳中奋进，改革创新”的年度工作主题和新能集团的安排部署，固本谋远，破题出招，在积极推进债权回收、资产盘活，解决历史遗留问题的同时，全力以赴保生存、谋发展、求突破，主动求变、以变应变，坚持“13486”发展战略，推进“5461”发展举措，大力培育和践行文旅集团提出的以“明道、开创、献予”为主要内涵的企业核心价值观，扎实推进各项生产经营任务及年度重点工作，为文旅、新能集团及公司高质量发展蓄能增势、贡献力量。
会议强调，在目前形势下处理好债务化解、解决历史遗留问题和转型发展的关系，处理好生存和长久更好地生存的关系要从六个方面考虑：一是要多谋善断，听取多方意见，对于存在的问题要集思广益、群策群力；二是要严抓落实，决策一旦确定，就要把它变为执行意图，而不能仅仅是目标意图；三是要集中力量攻坚破难，采取先易后难、先急后缓、先主后次的原则因情施策；四是要进一步转变观念、调整思路，适应新形势，要回归价值创造的企业本质；五是要总结经验，吸取教训，并用于指导下一步工作；六是要强内控、防风险，可外聘专业人员，针对企业高风险点拟定专项合规方案，完善自我纠错机制，通过内控力提升达成规避风险的目标。
山西文旅亚乐士环保公司召开2024年
工作会暨第二届第二次职工大会
3月6日上午，山西文旅亚乐士环保公司召开2024年工作会暨第二届第二次职工大会，新能集团副总经理、亚乐士公司党支部委员、董事长董国文参加会议并作工作报告，亚乐士公司党支部委员、副总经理、工会主席崔莉敏主持会议。
会议传达学习了文旅集团2024年党委工作会议暨一届三次职代会和新能集团2024年党委工作会暨第一届第三次职工代表大会的会议精神。回顾总结了亚乐士公司2023年工作成效，深刻把握面临的新形势和新要求，明确总体目标思路，对2024年重点工作作出全面部署。
会议强调，亚乐士公司2024年要认真贯彻党的二十大精神，抢抓文旅集团“奋进期”的历史机遇，通过“市场改革、技术创新、项目执行”三项重点工作，完成全年任务指标。一要抓好党建工作与生产经营深度融合。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，不断推动党建工作落实落细，用党建实效推动业务工作顺利开展。二要加大营销改革力度。在重点领域、重点区域、重点产品上狠下功夫，创新营销思维，加大投入力度，争取高质量订单，为公司发展打下坚实基础。三要加强科技创新力度，增强公司核心竞争力。加强对传统技术的优化和改进，不断拓宽技术研究领域，增加产品的多样性和市场适应性，保持公司在工业废气治理方面的优势。四要优化项目管理，降本增效。项目要严把预算执行、成本管控、进度管理、质量监督、安全运营这“五关”，深化项目过程管控，确保各项目安全可控、质量合格、进度达标、及时回款，实现项目效益最大化。五要扎实做好安全生产和信访维稳各项工作。要落实落细各项安全管理制度，加强教育培训，组织开展专项检查行动，加大安全隐患排查整治力度，为公司经营发展营造安全稳定的环境。
会议审议通过了《亚乐士公司2023年度财务预算执行情况及2024年度财务预算报告》和《亚乐士公司2023年三公经费情况报告》等；签订了2024年度党风廉政建设目标责任书、2024年度经营业绩目标责任书、2024年度安全生产和信访维稳目标责任书。
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