拼工业拼投资、拼GDP，那是没啥说的

标题：拼产业、拼投资、拼GDP，没什么好说的。 过去一直都是这样做的； 但现在我们正处于拉动内需、经济转型的关键时期。 拼消费，拼服务业，拼经济发展质量，拼关键是人民用脚投票。 可以预见，这次疫情过后，各地投资结构将发生一些重大调整，民生工程、生活服务工程将快速落地。 从投资延伸到消费，这是一个变化。

掌管南阳的朱世熙怒了。

据说，刚刚过去的除夕、元旦假期，30万南阳人长途跋涉138公里，来到邻省襄阳华侨城看烟花、狂欢。 有人据此编了一句顺口溜，“南阳赚钱，襄阳消费”。 “（花）”，朱先生看完相关微信后感到十分激动。在南阳市人民代表大会上，他表示将加大招商引资力度，大力发展文化、旅游、创意等服务业。

听说早在元旦就有很多南阳人来襄阳看烟花。 当时的感觉就是，很正常。 不管是烟花还是娱乐，你这里没有，别人那里有。 人们自然会用脚投票。 而且我感觉襄阳和南阳一衣带水，就像信阳和武汉、济源和晋城一样。 周口和亳州几乎没有文化和地理的障碍，彼此的交往就像互相拜访一样。 1月6日，我看到了襄阳华侨城写给“南阳朋友”的信。 开头和结尾都是“河南、湖北一家亲”。 “人南阳好玩的景点，家人”，我不禁佩服（文中人数特意写成保守的30000+）。

而这场“大戏”才刚刚开始。

历史上，西朝王朝规划中原时，都把南阳、襄阳作为必须攻克的咽喉要地。 三国时期，诸葛亮“耕于南阳”。 现在，谁能知道他的房子到底建在哪里呢？ 是南阳还是襄阳？ 南阳、襄阳、信阳等地的人都喜欢吃热干面。 有人不得不研究一下热干面的起源。 有这个必要吗？

在文化上，它们属于一个整体（清代顾嘉珩有句名言：“名满天下，何必争襄阳南阳”），一时间卧龙岗归属问题发生了激烈的争斗。还有刘秀的故乡。 当时很多普通人都去凑热闹，心里感觉不一定当真。 但真正让人感到紧张甚至难以调和的却是另一件事——经济发展和城市建设——这两地经常被媒体和公众进行比较。 谁的总量超过谁，谁的企业与谁比。 这很棒。 谁的城市比谁更美丽？ 已经积累到这个地步了。 在南阳打拼的朱书记勃然大怒。 其实根源就在这里。

地方政府开展经济发展“晋级赛”。 经济学家张五常、周立安等人认为，这是中国经济快速发展的制度秘密。 南阳现定位为中原城市群副中心城市，襄阳也是湖北省最大的地级市、省级副中心城市。 它们的共同特点是制造业的发展。 近年来，两座城市相互对标，开始经济竞争。 虽然去年他们携手打造南翔经济圈，实现了交通基础设施等方面的一体化，但明眼人都知道，表面合作之下，内部依然存在竞争。 这不，朱书记一受到“刺激”，就把内心的想法说出来了。

拼产业、拼投资、拼GDP是没有意义的。 我们过去一直这样做； 但现在我们正处于拉动内需、经济转型的关键时期。 我们为消费而战，为服务业而战，为经济发展的质量而战，为老百姓的使用而战。 脚投票成了关键。 南阳的文化旅游和文化创意产业其实有非常扎实的基础，历史悠久，“先贤”文化名人众多，也不乏好山好水。 西峡的大部分景点都是由当地公司开发的。 镇坪玉器收藏最好，内乡县衙名誉天下。 但这次南阳人到襄阳看烟花、到处游玩，说明南阳还缺乏真正受老百姓特别是年轻人欢迎的现代服务业项目。

拼经济，最后发展文化、旅游、创意等消费产业，这实在是一种务实、着急的态度，因为南阳漂亮与否，确实影响着南阳人是否热爱家乡。 看看开封，虽然经济发展有点落后，但城市服务业发达，市场烟花味浓。 今年过年，人们哪儿都不去南阳好玩的景点，高兴地围着家门口的清明上河园。 当有吃喝玩乐的地方的时候，谁会去郊外呢？ 从这个角度来说，南阳需要反思。

长期以来，我们许多地方政府以拉动经济增长的共同手段，不断加大投资，开展基础设施和重资产工业项目，而忽视了与民生密切相关的消费、商业、服务业等民生项目。为人们。 培育、成长，更何况是大街小巷毛细血管般的人间烟火。 久而久之，这已经成为当地经济结构的短板，尤其是在内需大力启动的关头。 普通老百姓即使有钱，也没有什么流行的、潮流的好玩的项目吸引他们去消费。 而且，即使有项目，配套服务在哪里？ 什么是软环境？

这种情况并非南阳独有。 恐怕内地很多城市都是如此。 正如我在“五体共生论”中提到的，市场运行结构是“头重脚轻”——“公共基础设施体”和“政府外包体”发达，“企业产业体”近年来开始发展。不言而喻，“民间交通体”和“底层蚂蚁社群”依然是散兵游勇——文化创意、文化旅游等现代服务业项目是交通体，而餐饮、住宿等工业项目则是散兵游勇。 、出行、娱乐是数百万人从事的蚂蚁社区，我们也知道，近年来，在疫情影响以及全社会对大型基建项目投资偏好的影响下，这部分业务的发展实体已经很弱了（明天将发表“五体共生论”的详细解释）。

现在，问题已经显现出来，至少南阳产业布局的短板暴露了（公开资料显示，2022年，南阳市共有重点建设项目894个，总投资8417亿元，全年计划投资2838亿元，涵盖创新驱动能力提升、新型基础设施、新型城镇化、重大基础设施、产业结构优化升级、生态环境保护、民生和社会事业等七大领域。 ，我们可以看到直接惠及民生的日常生活、消费、商业领域（工程项目少之又少）。 可以预见，这次疫情过后，各地投资结构将发生一些重大调整，民生工程、生活服务工程将快速落地。 南阳人口众多，商业传统悠久，制造业基础雄厚，市场消费潜力巨大。 我相信，只要我们大力招商引资、建设服务业，短期内一定会取得一些成效。

但现在我们要问的是，“痛医头、痛医脚”的旋风式治理方式真的能解决根本问题吗？ 难道襄阳今年元旦就能吸引几十万南阳人来花钱？仅仅因为有几个好玩的项目吗？ 在长期综合竞争的演变中，南阳这样的城市真正的隐忧是什么？ 如果他不想彻底讨论这些问题，估计朱书记以后会被这样那样的事情“深深刺激”，甚至生气。

这些问题其实都是接近常识、老生常谈的。

一是能否从上到下真正树立“以人为本”的市场意识和服务意识，真正把民生福祉和人民群众高品质生活需求考虑在内，同时提供良好的服务。为商家和企业服务的行动在行动。 商业环境。 如果没有这种思维方式、作风的深刻转变，民生、消费、文化、旅游、创意等领域的“产业体”、“交通体”项目再好，也无法落地，或者无法落地。即使落实了，从长远来看也做不好（之前我说过，疫情后巨大的内需将真正考验行政方式的转变）。

其次，区域间的竞争不再是单纯的经济总量、营商环境、交通区位的竞争，而是社会治理、文化实力、人文素质的综合竞争。 社会治理很好理解，但文化实力和人文素质似乎有点无关。 然而，作为软实力的核心部分，它往往能够在实现长期成功方面发挥重要作用。

我该怎么说呢？ 以南阳和襄阳为例，客观地说，南阳比襄阳拥有更丰富的历史文化资源，但从实际的关注度、挖掘和开发来看，我认为可能并没有更好。 许多文化资源仍处于休眠状态，更谈不上符合现代潮流的深度开发。 不久前，月和合先生的故居几乎被完全摧毁。 一个小事件表明，当地的文化思维仍然基于简单的实用主义（参见今日关键价值财经文章《月和河先生故居今天还在吗？》）。

文化旅游和文化创意产业是文物的活化、文化的提炼、自然美和人文美的物质和空间展示。 从这个角度来看，产业是“头发”，文化是“皮肤”。 襄阳能够发展好文化旅游和文化创意产业，根本上是长期重视文化、弘扬文化、以文化为导向的结果。 南阳文化底蕴深厚、分布广泛、多元。 然而，我们需要反思的是，皮肤不铺开亮丽，头发怎能铺开亮丽呢？

一个地方的整体人文素质也是如此。 历史上南阳为何人文繁荣、商业发达？ 南阳有没有进行过关于现代人文精神的重大探讨或者塑造城市精神的工程？ 南阳人的素养、性格、思想有何鲜明的特点和“比较优势”？ 对于一块历史悠久的文化宝地来说，不把这些东西挖掘出来，使之成为经济社会发展的助推器，实在是太可惜了。 看看襄阳人所写信中的暗剑，就知道南阳人确实应该汲取卧龙先生“隆中对”的智慧。

这也是我们内地很多城市面临的共同问题。