各位考官，考生开始作答第二题。单位里引进了博士挂职干部，这既是上级领导对我们单位的关心爱护，让新鲜血液为单位提供新的活力，同时也是让年轻的高知人才能够深入一线，学以致用。作为单位的老同志，我将坚持尊重、赋能、严管、关怀，让挂职干部“挂有所学、挂有所为、挂有所获”，实现双向成长 。
第一、思想引领，真诚接纳。我将组织召开欢迎会介绍单位各部门职能、工作重点，引导博士融入集体，强化“挂职即本职”的主人翁意识。引导同志们多关心，我自己也会经常与其谈心，掌握思想动态，及时疏导“过客思维”。
第二、精准赋能，人岗相适。结合博士理论方面的专业特长，分配如课题攻坚、流程优化等一些有挑战性的核心任务，避免“闲挂”。建立“一对一”帮带机制，由经验丰富骨干传帮带，助力博士快速熟悉业务、提升实操能力。
第三、严管厚爱，同标同责。从单位实际出发，严格落实单位的落实考勤、汇报等制度，定期评估工作成效。在生活上多关心多帮助，如有需要可帮忙解决住宿、通勤等实际问题，营造安心工作环境。
第四、开放联动，双向成长。组织各科室多与博士交流前沿理论与创新方法，带动团队提升专业水平。支持参与跨部门协作、调研考察，促进理论与实践结合，形成高质量调研报告。挂职期满客观评价，向派出单位反馈表现，为其后续发展提供参考。
【金刚提示】
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