【2025北京公务员面试真题解析】3.刘教授与企业有误会,产生了矛盾,该企业负责人找到了你,作为市科委工作人员,如何解决该问题?
“科技副总”是指从高校，科研院所选聘高层次科技人才到企业担任总经理、总工程师、副总经理、副总工程师、技术副总、研发副总、技术总监等职务。这些科技人才在相关学术领域有一定影响，对相关行业有深度研究，具备解决关键技术问题的能力。他们的工作重点包括推动企业与高校院所共同建设创新平台，开展产业技术协作攻关，联合培养实用型人才，以及促进科技成果的有效转化。通过这些努力，“科技副总“将帮助企业增强整合创新资源、组织技术攻关、优化创新管理等能力，从而推动企业实现更高水平的发展。据报道，不少高科技副总“到企业任职后，积极发挥自身优势，传技术、解难题、搭平台，帮企业实打实提升了效益。以B省为例，"科技天副总"项目实施后，两年内为企业解决技术难题1000多项，在浙江乐清，首批“科技副总”一年内为企业解决技术难题69项，企业产值平均增长15%,凸显了科技人才对企业发展的价值和作用。“科技副总”是企业技术创新的重要推手，其引入能显著提升技术创新，团队建设、资源整合和市场竞争力等，对企业的长期发展有积极影响。大学教授怎么成了企业的“科技副总”?出于新材料方面的创新需求，A公司和张教授建立了联系，双方开始尝试合作。"但最初的合作没有立项，不能影响张教授在大学的科研工作，开展得并不够深入。"去年，H市创新试点“科技副总“政策，张教授得知后“如获至宝"。“政策为校企合作量身定制的，可以和科研团队无缝对接，我们立马和张教授商量，一起申报了相关课题。"年初，申报通过后，刘教授正式在企业“上任",双方深入地投入课题研发中。但因为多种原因，刘教授和企业产生误会，导致双方合作暂停。3. 刘教授与企业有误会，产生了矛盾，闹掰了，该企业负责人也找到了你，你作为市科委工作人员小李，如何解决该问题。示范作答：
各位考官，面对刘教授与企业产生误会的问题，我会第一时间介入，兼顾双方诉求与产学研规律，采取以下步骤妥善解决：
我会先安抚企业负责人的焦躁情绪，承诺科委会积极协调处理，不会让技术合作半途而废。随后认真倾听其反映的问题和诉求，做好详细记录。
我会立即与刘教授取得联系，倾听他对矛盾的看法，了解误会的具体细节，例如是科研进度滞后、权责划分不清晰，还是企业行政干预影响了教授科研等。同时，我会查阅双方的合作协议，核对其中关于工作内容、权利义务及成果归属的条款，确保客观掌握事实，为后续调解奠定基础。
如果是科研进度分歧的问题，比如企业急于推动技术落地但科研存在客观周期，我会向企业解读科研工作的规律特性，协助双方重新梳理科研进度表，划分合理的阶段性目标，同时要求刘教授定期向企业同步进展，消除信息差；如果是权责划分不清晰的问题，比如企业未明确刘教授的决策权限、未保障科研经费，我会结合“科技副总”政策要求，为双方解读权责边界，协助梳理形成明确的权责清单，填补协议漏洞；如果是影响教授科研教学的问题，比如企业安排的实务工作过重，我会我会协调企业根据教授的高校科研周期调整任务量，建议采用“弹性工作制”或“定期集中攻关”模式，保障教授在高校的正常工作。
在双方达成一致后，我会协助双方将协商结果整理成补充协议，明确双方的权利义务、后续合作机制等，避免后续再产生纠纷。同时，我会在后续1-2个月内定期回访，跟踪履约情况。此外，我会以此为契机，梳理全市“科技副总”合作中的共性问题，建议单位推广标准化合作协议模板，建立常态化纠纷调解机制，保障政策平稳推进。
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