想通过二面，你觉得是项目经验重要，还是方法论重要？总监最在意的其实是这个
我问了来找我辅导面试的人，发现大家二面挂掉主要是这三个问题：
逻辑差、价值观不匹配、能力天花板低（没潜力）
想通过面试，得先搞清楚：对面坐的是谁？他想考察什么？
二面是总监面，重点考察啥？
二面通常是部门总监，是一面面试官的领导。
除了专业能力，他更看重软实力。所以别像一面那样抠项目细节，重点讲方法论——比如怎么系统性解决问题。
二面高频问题怎么答？
典型问题比如：“你怎么开展业务？”“零经验怎么胜任？”
记住SCAR原则！比如面产品运营，可以这么说：
- 背景：先了解项目目标和公司过去做法，明确要达成什么（品牌宣传还是营收）
送分题：压力、加班、不适应工作咋回答？
核心就一句话：“我是目标导向的人。”
- 压力/加班：“只要目标能达成，压力和加班都值得，结果带来的成长远大于付出。”
- 工作不适应：“面试是双向理性选择，真遇到问题，我会快速调整，因为好项目值得适应。”
三面是大BOSS关卡
如果能答好以上问题，恭喜进三面！这一关通常是高管面，面试策略又要升级了……总之，一个好的面试表达，不是让面试官做决策，而是帮面试官做决策，不仅能通过面试，还能抬身价，拿高薪
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