
我严重怀疑,出遴选面试题的小老头,是不是也刷我夏晓华的文章?要不然,我才发的公务员视角看:6秒闭幕书记,怎么就原封不动成了4月11日福建遴选的面试考题?
福建遴选面试真题:2026年3月30日傍晚榕江县委书记徐勃在贵州“州长杯”青少年校园足球联赛,榕江赛区的闭幕式时进行了讲话只用了6秒钟,只讲“闭幕”二字,你怎么看?
各位考官:
题干里有两个数字,一个是6秒,一个是2个字,看似轻飘飘,但徐勃的为民赤子心,重若千钧!
对此,我有三点认识。
第一,从本质上看。
在一些基层工作中,我们习惯于按部就班,认为程序走到位了,工作才算完成。但徐书记用行动告诉我们,工作的最终目的不是走完程序,而是解决问题。
当时的核心问题是,孩子们在低温中又累又饿,需要尽快休息。于是他果断砍掉讲话环节,说明他心中那杆秤的刻度是“群众实际感受”,而不是“领导个人展示”。这正是领导一直强调的“为民造福是最大政绩”的具体体现。
第二,辩证上看。
6秒的成功,不代表所有场合都能照搬。如果换一个场景,比如防汛救灾的紧急部署、重大政策的详细解读、涉及群众生命安全的明确告知,该讲的话一句不能少。真正的务实,是该长则长、该短则短,判断的标准只有一个:群众到底需要什么。另外,徐勃之所以敢这么干,还有两个前提:一是他有“村超”积累的群众基础和话语权,二是他心里有判断,孩子们需要早点休息。离开这两个前提,任何一个干部照搬6秒闭幕,就可能变成“作秀”或者“失职”。所以,我们要学的不是“6秒”这个形式,而是要坚持一切从实际出发。
第三,从治理层面看。
这件给我了三条启示:
一是在会前做减法。准备前先问自己:这次讲话有没有非说不可的内容?能不能用书面材料替代?现场群众的真实需求是什么?
二是现场敢拍板。遇到流程与群众需求冲突的,在不违反原则和纪律的前提下,优先照顾群众感受,事后再按程序报备。
三是事后建机制。我会建议把这次经验固化为本单位的一项小制度,比如在户外活动、大型赛事、低温或高温等特殊场景下,自动启动“领导讲话限时预案”,甚至设置“无讲话环节”的备选方案。
各位考官,学徐勃,不是学他讲6秒,而是学他把群众感受作为第一标准。
