面试训练197:2025年国考海关结构化小组面试真题解析参考(1)

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2025年2月25日国家公务员海关面试题

1、2024年是新中国成立75周年，在这波澜壮阔的75年里，经历了翻天覆地的变化，取得了一系列举世瞩目的成就。结合新中国成立75周年的成就，谈谈给你的启示。

【答题思路】

按照是什么、为什么、怎么办思路答题。成就主要有哪些，为什么取得这些成就（启示），怎么取得更好成就（可以从宏观层面着手，也可从微观-个人着手）。

【参考要点】

（内容较多，实际答题根据时间要求删减）

新中国成立以来的75载春秋，从一穷二白到世界第二大经济体，从温饱不足到全面小康，从技术跟跑到多领域并跑领跑，取得了翻天覆地、举世瞩目的成就，75年的成就经纬万端，其中最根本的体现在以下几个方面：

第一，是经济实力与综合国力的历史性跨越。我国国内生产总值（GDP）从建国之初的百废待兴，增长到如今超过130万亿元，实现了人类历史上规模最大、速度最快的经济增长奇迹。我们建立了全世界最完整的工业体系，成为制造业第一大国、货物贸易第一大国。

第二，是科技创新的系统性突破。从独立自主研制出“两弹一星”奠定大国基石，到载人航天、探月工程、北斗导航向星辰大海进发，再到高铁、5G、新能源、量子通信等前沿领域跻身世界前列，创新驱动发展战略结出硕果。

第三，是人民生活与社会发展的全方位改善。我们历史性地解决了绝对贫困问题，建成了世界上规模最大的教育体系、社会保障体系和医疗卫生体系，人均预期寿命大幅提升，文化事业繁荣发展。

辉煌成就非从天降，其背后的“成功密码”正是我们应当深刻领悟并内化于心的核心启示。

第一，坚强党的领导与正确的道路选择。75年的实践无可辩驳地证明，中国共产党的坚强领导是中国特色社会主义最本质的特征，是全国各族人民的利益所系、命运所系。坚持走符合中国国情的中国特色社会主义道路，是我们克服一切艰难险阻、不断从胜利走向胜利的定海神针。

第二，一切为了人民、一切依靠人民。从“人民当家作主”的国体确立，到脱贫攻坚战中“一个都不能少”的庄严承诺；历史清晰地表明，人民是历史的创造者。国家每一项重大决策的出发点与落脚点都是人民，而人民的拼搏奋斗则是成就伟业的磅礴力量。

第三，改革开放与不懈奋斗。从高度集中的计划经济到充满活力的社会主义市场经济，从封闭半封闭到全方位开放，改革开放是决定当代中国命运的关键一招。与此同时，“两弹一星”精神、载人航天精神、脱贫攻坚精神等一系列伟大精神，铸就了中华民族艰苦奋斗、自强不息的精神谱系。

第四，把握规律、稳中求进。75年的发展并非一帆风顺，但我们党始终善于在总结经验中把握规律，在不同历史时期制定出符合实际的发展战略，坚持稳中求进的工作总基调。

因此，站在新的历史起点，作为即将踏上公务员岗位的青年，我们要为国家更加繁荣昌盛做出自己的贡献。

第一，要筑牢信仰之基，做政治上的“明白人”。要深刻理解成就背后的根本逻辑，自觉用党的创新理论武装头脑，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保个人的职业生涯始终沿着正确的方向前进。

第二，要锤炼过硬本领，做业务上的“内行人”。面对新时代新征程上的新挑战新任务，要如饥似渴学习，既要掌握履职所需的专业知识，也要广泛涉猎经济、科技、法律等领域，在实践中增长才干，努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。

第三，要恪守为民初心，做群众的“贴心人”。无论身处何种岗位，都要时刻牢记“我是谁、为了谁、依靠谁”。要深入基层、深入群众，倾听真实声音，解决急难愁盼，把“以人民为中心”的思想，体现在每一次政策执行、每一次服务群众的具体工作中，用“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”。

第四，要弘扬奋斗精神，做新时代的“追梦人”。要传承好75年历程中积淀的宝贵精神财富，勇于到艰苦环境、关键岗位去磨炼自己，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，以“钉钉子”的精神做实做细做好各项工作，在平凡岗位上创造不平凡的业绩。

2、某国对于进口玩具的通关要求发生了改变，为避免本国企业出口玩具出现违规情况，减少经济损失，你所在海关要了解某国的进口玩具相关要求，领导让你负责制定调研计划表，请你对以下计划表的空白处进行补充，并说明理由。

为确保调研计划切实有效，能够全面、准确、及时地获取目标国玩具进口新规，从而为企业提供精准指导，现对上述补充内容进行详细说明。

一、政府部门——补充方式②：联系目标国海关或贸易主管部门进行官方咨询。信息可靠性高。

理由：查询公开政策文件是基础，但新规可能存在解读模糊或执行细节不明确的情况。通过电子邮件、官方热线或经外交渠道联系目标国海关、标准局等主管机构进行直接咨询，是获取第一手、权威解释的最有效途径。例如，可具体咨询新规中技术标准（如材质安全、标签标识）的检测方法、合格评定程序等实操细节。该方式获取的信息来自规则的制定和执行者本身，因此可靠性为“高”，能最大程度避免因信息误解导致的合规风险。

二、行业协会——补充方式④：召开行业协会及重点企业专题座谈会。信息可靠性为“中”。

理由：行业期刊的信息具有普适性但可能滞后。主动召集本地玩具出口行业协会、主要出口企业代表召开座谈会，可以聚焦本地行业，深入探讨新规对本地产业的具体影响、企业已遭遇或预判到的共性难题（如供应链调整、认证成本增加等）。协会能整合行业动态，企业能反馈一线实务问题。此方式信息直接、针对性强，但因信息来源于行业自身，可能带有一定立场或局限性，需与其他渠道信息交叉验证，故其可靠性为“中”。

三、新增信息来源——行业专家。

选择理由：行业专家（包括国际贸易法学者、资深质检专家、熟悉目标国市场的咨询顾问等）能提供超越条文本身的专业性、前瞻性解读。他们能够剖析规则变化的深层动因（如技术壁垒、保护主义倾向），预判未来趋势，并为复杂合规问题提供解决方案参考。引入此来源旨在弥补官方信息的刚性短板，提升调研的战略深度。

四、对应行业专家的收集方式及可靠性

方式①：进行一对一深度访谈。信息可靠性为“中”。

理由：针对性地选取相关领域专家进行访谈，可以就前期从政府和协会渠道收集到的疑难问题进行深入探讨，获取定制化的专业见解和风险应对策略。这种方式信息交互深入、价值高，但专家的个人观点需结合客观事实进行甄别，故可靠性为“中”。

方式②：搜集并分析专家署名研究报告或学术论文。信息可靠性为“中”。

（1）你是小组组长，有五年的工作经验，是业务骨干;

（2）小张是新人，实践经验不足，但理论知识丰富;

（3）李有20年实践工作经验，但理论知识一般;经过一段时间的磨合，你们三个已经配合默契。

但是，培训出差的小王参加完专项活动返回单位，之前在业务技能竞赛中获得过第二名的好成绩。领导想让小王参加本次业务竞赛。你有如下选择:

（1）保持原成员不变，向领导汇报说明理由;

（2）选择小张或老李替换为小王，并与被替换者做好解释;

（3）将小王替换为自己，向领导汇报说明理由。

请你在以上三种情况中选择一种，并与下一名考生进行互动模拟。

【答题思路】

要设计好场景，明确自己身份、模拟对象身份，和领导汇报要正式一些，不要口语化；和同事私下沟通，不要太正式，要口语化一些。内容主要是开头语-谈事情-说理由-想办法-结束语

【参考要点】

选择选项一

模拟角色：我（小组组长）模拟对象：领导（下一考生扮演）情境：在领导办公室，就参赛人选问题进行汇报沟通。

(敲门，进入办公室)

开始模拟：

组长：领导您好，关于这次业务竞赛组队的事情，我想专门向您汇报一下我们小组的想法。

领导：好的，你说。

组长：首先，感谢您对这次竞赛的重视和对我们团队的关心，让小王参与。小王之前拿过第二名，业务能力确实非常突出，他回来对我们团队士气也是个很大的鼓舞。

我们三个原定成员昨天也开了一个小会，讨论了您这个提议。大家经过反复权衡，并综合评估了比赛赛制和团队现状，形成了一个比较一致的意见：仍然由我、小张和老李三人参赛。

领导：哦，你具体谈谈。

组长：我主要基于以下几点考虑，向您详细汇报一下：

第一，出于比赛策略和优势最大化的考虑。这次比赛分为理论和实操两个阶段，恰恰需要不同类型的专长深度融合。我们现有的三人组合，经过这段时间的针对性磨合，已经初步形成了一种“铁三角”的互补架构：

小张理论功底扎实，反应快，非常适合应对理论环节的抢答和笔试部分，他是我们的“知识库”。

老李二十多年的现场经验无人能比，各种疑难杂症、实操流程的细节他门儿清，是实操环节的“定盘星”。

我作为组长和桥梁，主要负责统筹协调、节奏把控，并在他俩之间进行信息串联和策略补位。

如果现在替换其中任何一人，即便是能力很强的小王，我们也要重新磨合。同时，小王虽然综合能力强，但他在特定方面（比如极致的理论反应速度或某些独到的老经验）可能无法完全一对一替代现有成员的角色，短期内“1+1+1>3”的效应可能会打折扣。

第二，考虑到团队状态和磨合效率问题。您之前也肯定了我们“配合默契”。这种默契是我们针对竞赛做了大量案例推演、模拟练习才形成的。新的三人组合需要重新建立信任、熟悉彼此的思维和表达习惯，这在紧张的备赛期时间可能达不到想要的效果。

第三，请小王担任我们的“特训教练”和“首席陪练”。他经历过大赛，拿过好名次，他最清楚比赛的关键点和高压环境下的应对技巧。由他来模拟考官，给我们出难题、搞突击测试，甚至模拟对手，他能从一个更高、更全面的视角帮助我们查漏补缺，这相当于我们团队有了一个“外挂大脑”，战斗力提升会更大。

以上就是我们的想法，可能考虑得不一定周全，请您指示。

领导：你的想法很不错，也考虑得比较周到，还是按原来3人参赛，后面我和小王沟通下，请他帮助你们训练。

组长：好的，谢谢领导，后面我会协调好的，有情况再向您汇报，那我就先走了，再见。

领导：好的，再见。

模拟完毕

选择选项二：小王替代老李

模拟角色：我（小组组长）模拟对象：老李（下一考生扮演）情境：下班后，我特意约老李在单位会议室，泡了两杯茶。

开始模拟：

组长：老李，占用您一点下班时间，我们去会议室喝杯茶，有件事情想跟您汇报和商量一下。来，请这边坐，喝杯茶，我刚泡的。

老李呀，关于这次业务竞赛组队的事，今天领导找我了，希望让刚出差回来的小王加入进来，替换我们原来3人中其中一个。小王之前拿过第二名，领导可能觉得他的大赛经验对咱们冲成绩有帮助。

我也很难做出选择，考虑来考虑去，我觉得还是小王替换您比较合适点。您先不要急，听我慢慢给您说。老李呀，您经验丰富，在前面训练中起了很大作用，替换您不是您能力不行，是要更好地发挥您的以老带新作用，您不当“队员”，请您当我们的“总教头”，烦请您多多理解和支持。

老李：这样也可以，就是有点不太明白。

组长：我是这样想的，一呢，如果是我退出，您、小张、小王组合，实操绝对最强，但临场统筹和理论串联可能会有点脱节。二呢，小王和小张是年轻人，他们急需在大赛中培训锻炼。你觉得呢。三呢这次赛制对标准化流程和抢答速度要求高，您那些经验可能在限时比赛里反而施展不开，更适合年轻人。四呢，您当“总教头”，把您这二十年的经验，系统地传给小王和小张，这个角色，比在场上答题，分量重得多，也关键得多。

老李：哦，我明白了，那我就帮你们训练，争取取得好成绩。

组长：谢谢老李，我向领导汇报后就开始合练，您指导。今天就谈到这，我们回去了，后面联系。

老李：好的。

模拟完毕