【所属题型】事务处理-服务意识与技巧
【答题逐字稿】
各位考官,老旧小区改造是民生工程,但也是“麻烦工程”。群众的反对意见,我们必须认真对待。我会按照“听意见、讲道理、给方案、解后忧”的思路来处理。
第一,深入倾听,找准“痛点”。反对改造的居民,心里肯定有疙瘩。我会带领工作人员,挨家挨户上门走访,耐心倾听他们的顾虑。是担心破坏老房子的历史风貌?是怕施工噪音、灰尘影响生活?还是担心加装电梯后采光受影响、房产贬值?只有把原因摸准了,才能“一把钥匙开一把锁”。
第二,分类沟通,讲清“道理”。对于担心破坏历史风貌的居民,我会请规划和文物部门的专家一起上门,解释改造方案是如何保护历史元素的。比如,外墙粉刷会选用与原来相近的颜色和材质;有历史价值的构件会保留或修复。让居民明白:改造不是“拆了重建”,而是“修旧如旧”。对于担心施工影响的居民,我会承诺:施工时间避开午休和夜间;设置临时通道和安全围挡;建筑材料统一堆放,及时清运垃圾。同时,对受影响的居民给予适当的补偿或慰问。对于担心加装电梯的底层住户,我会带他们去已经加装电梯的小区实地参观,让他们看看采光到底影响多大、噪音有没有他们想象的那么严重。同时,协商合理的费用分摊方案,比如一二层不出钱或出很少的钱。
第三,调整方案,体现“诚意”。如果多数居民对某个改造项目有异议,我会组织居民代表、设计单位、施工单位召开“板凳会”,现场讨论、现场修改方案。比如,改变电梯的位置、调整外立面的颜色、优化管道走向等。让居民感受到“我的意见被尊重了,方案是为我们量身定做的”。
第四,做好过渡,解决“后忧”。改造期间,居民生活确实不便。我会协调社区提供临时公共厨房、卫生间;对行动不便的老人,安排志愿者送饭、帮助购物;对需要搬家的,协助联系搬家公司。让居民感受到:改造虽然有阵痛,但政府一直在身边。
第五,依靠“关键少数”,带动多数。我会先做通党员、楼门长、热心居民的工作,请他们带头签字、带头支持。然后通过他们去影响左邻右舍。同时,对带头支持的居民,可以在改造完成后给予一定的奖励(比如减免一年物业费)。
我相信,只要我们拿出“跑断腿、磨破嘴”的劲头,用真心换真心,绝大多数居民最终是会理解的。