年初，某机关A处室部分工作人员，在围绕制定年度工作目标时展开讨论。
小李：咱们应该设置一些“跳一跳够得着”的目标，把超出我们目前能力范围一点的工作任务也纳入计划，挑战一下自己。
老王：可别这么想，那些做不到的任务，到时候完不成是要被问责的。要是非得写，那就写“力求完成”，给自己留条后路。
小李：我不同意，我还是坚持要上报这些有挑战性的目标。
老王：年轻人到底还是经历得少了，太理想化了。小王，你和小李是一起进单位的，你也来说说看法。
假设你作为小王，内心比较认同小李的想法，面对老王和小李，你会如何回应？请进行情景模拟。
【参考解析】
王哥、小李，听了你俩的讨论，我认为你俩说得都有一定道理。
王哥你来咱们单位时间长，工作经验丰富，工作作风很扎实，在考虑问题的时候肯定想得比较全面。
特别是在做工作计划的时候，如果设置的目标确实超出自己的能力了，那如果在工作中遇到突发的情况、意外的安排等，会导致任务完不成，王哥的意思是为了保障工作的质量，留一条后路，是给自己留有一定的弹性时间，可以减少心理压力和焦虑，遇到意外情况能灵活调整工作，也能更加专注于工作本身、保持工作的积极性。而且王哥对单位的规章制度把握得也很准，目标定了，就得完成，担心我们完不成被问责，避免到年底被动，这份良苦用心，其实都是为我们考虑啊，也是为了我们处室的工作着想。
我们年轻人确实经历少，有时候想问题确实容易带有理想色彩，如果现实与理想有落差的话，可能会有挫败感，过高的目标也会给我们带来工作上的压力，最后如果完不成，还会打击我们的信心，王哥也是为我们好。
小李你刚来单位，对工作充满期待，冲劲足，工作积极性高，树立一个稍微高一点的目标，对于我们个人能在一定程度上激发我们的潜力，不断突破自己的舒适区，提升工作能力和业务水平，为个人职业发展打下坚实基础。单位有一个挑战性的目标，也能激发团队的潜能，推动整个单位学习创新，增进团队凝聚力。
所以，王哥、小李，我在想，能不能我们的目标既有跳一跳的目标，也给自己留一条后路。
我们可以设置多个年度目标，先有基本目标，是我们必须确保完成的、职责范围内的核心任务，这部分咱们可以明确上报。再设置具有挑战性的目标，就是小李说的那个“跳一跳”的部分，制定详细的工作计划和时间表，把大目标分解成一个个小目标，按照步骤有序推进。在实施过程中，加强过程管理，及时发现问题并做调整，降低无法完成目标的风险，力求完成任务。
这样一来，既体现了我们积极进取、担当负责的态度，也把工作中可能出现的风险，控制在了可承受的范围之内。即使最终因为客观原因没能完成挑战性目标，但领导和我们自己都能清晰地看到整个推进的过程和付出的努力，发现工作中的不足，在下一次制定年度目标的时候就能实现了。王哥、小李，这就是我的想法，你俩还有啥想法没，没有的话，接下来我们一起讨论年度工作目标如何制定吧！
