“创业先锋”主题宣讲活动，是弘扬创业精神、激发社会创新活力、营造积极向上发展氛围的有力措施。我认为在开展过程中需重点关注三个方面，开始的时间、宣讲的地点和宣讲人的选拔。其中，我认为实施难度最大的是宣讲人的选拔，如果人的代表性不足、故事平淡或表达欠佳，即便时间安排再巧、场地布置再精，活动也难以触动人心、引发共鸣。因此，我会从以下几点去做好人选的确认。
1.明确选人标准。和同事商议，经汇报领导后确认选拔标准，确保人选“立得住、叫得响、传得开”。标准要有“典型性”，候选人应来自不同行业、不同发展阶段的企业，并真正具有开拓进取、克服困难的先锋特质。要有“故事性”，其创业经历需有真实、引人共鸣的内容，如坚韧、创新、诚信或社会责任。要有“表达力”，候选人需具备较强的语言组织和现场感染力，能够将个人经历转化为生动叙事。也要有“覆盖性”，需兼顾不同背景的创业者，以扩大感染力。
2.拓宽选拔渠道。为避免“矬子里拔将军”，我会积极联系，通过组织推荐和社会征集两种方式选人。一方面，正式发函至人社局等部门及各大产业园区邀请推荐。另一方面，通过本地主流媒体、政务公众号公开征集有故事、有情怀的创业人物，鼓励自荐或他荐，以挖掘那些在体制外闪光但尚未被充分发现的典型。
3.严格人员筛选。收到推荐和报名材料后，我将请求领导牵头，成立由单位领导、相关领域专家、资深媒体人士及本地优秀企业家代表组成的评审小组。筛选将分两轮进行，首轮审材料，次轮审面试，评估宣讲人事迹和表达的感染力。
4.做好内容打磨与培训。确定人选后，工作重心转向“赋能”。我将邀请专业导师与每位宣讲者进行“一对一”访谈，深度挖掘细节，凝练其将个人经历重点。随后，组织集中培训，重点培训叙事技巧、舞台表现和时间控制。并安排至少两次全流程彩排，由评审小组和模拟观众提出修改意见，确保每场宣讲都逻辑清晰、情感真挚、张弛有度。
5.建立动态沟通与保障机制。为期一个月，宣讲嘉宾的个人事务可能与活动日程冲突。我将建立专属沟通群，保持信息畅通，并提前确认所有嘉宾的可参与时间，以此为基础倒排档期。同时，明确备选嘉宾名单，并与之保持良好沟通，以应对突发情况，确保活动链条的稳固。
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