2026年1月24日山东省第二批选调生招录面试题。
题目：某乡镇H村的刺绣培训火了，你所在的乡镇想推广H村的经验，你作为推广的负责人，如何做好这项工作？
考题分析：
本题主要考察基层工作者推广典型经验、推动乡村产业发展的能力，背景材料是刺绣培训在H村火了之后，要在整个乡镇推广。其核心难点在于H村的“火”有其特定条件（如能人带动、村民基础、市场机缘），直接复制可能水土不服。因此H村的经验不能简单照搬复制，要因地制宜。
考生在组织答案时，展现系统思维、群众工作方法和务实作风，要体现以下要素：一是深入调研，吃透H村成功的真实情况（如组织模式、技术核心、销售渠道）；二是充分考虑乡镇内其他村庄的资源禀赋、人口结构和意愿差异，做到因地制宜；三是注重构建可持续的机制，而非一次性“运动式”推广，避免劳民伤财、流于形式。
参考要点：
如果由我来负责在全镇推广H村的刺绣培训经验，我会从以下几步着手：
第一步，先弄明白H村到底为啥能成功。
一是了解H村培训最初是怎么搞起来的，谁组织的，老师从哪请的，大家为什么愿意参加。二是看看他们的绣品，到底特色在哪，是图案设计新颖，还是针法独特，或者有特别的布料？三是绣品绣出来之后，卖给了谁？是通过线上平台、游客购买，还是有固定的合作社或公司来收？销路和收入是大家坚持下来的核心动力。我会把这些摸到的门道，都详实地记下来。
第二步，摸清其它村的具体情况。
全镇各村情况不一样。我会和其他同事分头到各村去，开个简单的座谈会，主要了解以下内容：村里有多少妇女可能感兴趣？有没有类似的手工基础？村里有没有空闲的场地可以做培训？有没有本地的文化故事或特色图案可以融入刺绣？大家的想法和顾虑是什么？是想学个手艺补贴家用，还是当成一个正经事来做？最担心的是学不会，还是怕没人买？了解这些具体情况，增强推广工作的针对性和实效性。
第三步，在每个村找第一批愿意干的人。
根据摸底情况，先挑一两个条件相对成熟、村民意愿比较强的村作为“第一批试点”。主要开展以下工作：带这些村的村干部和几个热心村民代表，直接去H村现场看一看、上手试一试，让他们有直观感受。请H村的带头人当老师，或者分享经验，甚至可以商量能否先分一些简单的订单过来做。帮忙联系协调最初的培训场地、基本材料，并明确告诉乡亲们，我们会一起想办法找销路，减轻他们的后顾之忧。
第四步，解决好“开头难”和“销售难”。
经验推广最怕虎头蛇尾。在试点村启动后，我会经常去转转，同时做好以下工作。一是关注培训本身，看看老师教得怎么样，大家学得是否顺利，及时协调问题。二是更用力地跑市场、找销路。这是重中之重。我会和同事们一起，利用乡镇的资源，比如：联系本地景区、民宿看能否设点代销；帮着在电商平台、朋友圈做做宣传；尝试将绣品开发成乡镇的文创礼品。哪怕先拿到一些小订单，也能极大地鼓舞大家的信心。
第五步，总结调整，慢慢在全镇各村铺开。
等试点村运行一段时间后，不管成败，都要好好总结。哪些做法可以直接用，哪些需要改进，把成功的做法、要注意的问题整理出来，再向更多有条件的村子介绍。最终的目标，是希望在各村都能有一些人掌握这门手艺，甚至能依托这个产业，让我们乡镇的刺绣形成一个小品牌。这件事急不得，我会把它当成一个长期的工作来推动，真正让乡亲们得到实惠。
