喜报｜精准押题 实力上岸
本班九江地区学员8 人全部上岸！现独家发布2026 年 3 月 15 日九江五方面人员选拔副科面试4 道真题 + 超详细思路 + 完整版高分作答备考基层副科、五方面人员、乡镇遴选的同学，直接收藏背诵！
第一题｜政绩观（原题命中）
【真题】主要领导指出：“政绩观问题是一个根本性问题，关乎立党为公、执政为民。” 结合工作实际，谈谈你的看法。
【答题思路】破题表态→政绩为谁而树→树什么样的政绩→靠什么树政绩→基层怎么做→总结升华
【完整版参考作答】各位考官，政绩观是党员干部干事创业的总开关、方向标、试金石。领导这句话深刻指出：政绩观不是小事，而是立场问题、宗旨问题、作风问题。作为基层干部、未来的乡镇副职，必须把正确政绩观刻在心上、落到事上。
第一，要搞清楚：政绩为谁而树。共产党人的政绩，不是为个人升迁铺路，不是为面子工程造势，不是为材料好看包装，而是为人民谋幸福、为基层解难题、为发展打基础。基层工作离群众最近，政绩不在会议室里、不在汇报材料里，而在路平不平、水通不通、灯亮不亮、办事顺不顺、群众笑不笑。群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应，就是检验政绩的第一标准。
第二，要搞清楚：树什么样的政绩。真正的政绩，是经得起实践、人民、历史检验的实绩。一要树利民政绩，不做与民争利、华而不实的事；二要树务实政绩，不做重痕迹轻实效、重形式轻落实的事；三要树长远政绩，不做只顾眼前、透支未来、寅吃卯粮的事；四要树安全政绩，守住底线、不碰红线，确保基层稳定、群众安宁。在基层，把小事办实、把难事办成、把急事办妥，就是最大的政绩。
第三，要搞清楚：靠什么树政绩。树政绩靠的是实干、担当、务实、为民。
一要深入一线，脚下有泥土，心中有底数；二要尊重规律，不蛮干、不瞎干、不拍脑袋决策；三要依靠群众，问计于民、问需于民、问效于民；四要力戒形式主义，把时间精力用在解决问题上，而不是做表面文章。
如果我走上副科岗位，我将始终坚持：功成不必在我，功成必定有我。不贪一时之功、不图一时之名、不揽一时之誉，多做打基础、利长远、惠民生、守底线的实事，把政绩写在田间地头、写在群众心坎上、写在基层大地上。
第二题｜线上调研代替实地调研
【真题】乡镇干部小王习惯线上工作，领导安排调研村级组织建设，小王仅线上发问卷让村书记在微信群填写。谈谈你的看法。
【答题思路】肯定数字化优势→指出三大问题→分析根源（作风不实）→提出正确调研方法→总结启示
【完整版参考作答】各位考官，我认为小王的做法出发点是提高效率，但方式简单化、工作表面化、调研形式化，不仅摸不到实情，还会影响工作判断，必须纠正。
第一，线上办公是工具，但不能代替实地调研。数字化、网络化确实方便快捷，问卷、台账、数据汇总可以提高效率，但调查研究的核心是 “察实情、听真话、找问题、谋对策”，不是简单收集信息。把调研简化为 “发个表、填个卷、收上来”，本质上是懒政、怠政、不实不细。
第二，这种做法存在明显短板。一是信息来源单一。只找村书记、只听一面之词，班子问题、党员问题、群众诉求、治理短板很难真实反映；二是情况掌握不实。村级组织建设要看阵地、看活动、看制度、看群众口碑，不到现场、不看实物、不访群众，就是 “纸上调研”；三是容易形成形式主义。以线上代替线下、以报表代替实际，长期下去会脱离群众、脱离实际。
第三，做好基层调研，必须线上 + 线下结合。一要先摸底：用问卷、台账做初步梳理；二要下基层：到村部、到小组、到现场实地查看；三要多谈话：与村干部、老党员、村民代表、群众分别交流；四要找问题：把亮点、难点、堵点、风险点找准找全；五要出实招：形成问题清单、任务清单、对策清单，真正解决问题。
作为基层干部，我们要懂线上、更要线下实，让调查研究回归本源：身入、心入、深入，听真话、察实情、解民忧。
第三题｜群众集中反映 3 个民生问题（高度相似命中）
【真题】群众反映：健身器材年久失修有隐患、水管破裂影响用水、垃圾点异味扰民。你作为乡镇副职，怎么处理？
【答题思路】接待安抚→分轻重缓急→逐项处置→跟踪督办→长效机制→总结提升
【完整版参考作答】各位考官，民生连着民心，民心是最大的政治。作为乡镇副职，面对群众集中反映问题，我会快速响应、分类处置、闭环管理、限时办结。
第一步：热情接待，稳定情绪，做好记录。主动接待群众，耐心倾听、逐项登记，不推诿、不敷衍、不回避。当场表态：问题一定核实、隐患一定消除、诉求一定回应、结果一定反馈，让群众放心、安心。
第二步：分清轻重缓急，立即行动。第一件事：优先处置水管破裂。用水是基本民生，我会第一时间联系水利、供水、村干部、维修队伍赶赴现场，能抢修立即抢修；如短时间无法修复，立即启用临时送水、应急供水，保障群众做饭、饮水、生活需求。
第二件事：立即消除健身器材安全隐患。安排人员现场拉警戒线、立警示牌、暂停使用，全面排查破损情况。能维修尽快维修；无法修复的坚决拆除更换，坚决防止伤人事故，守住安全底线。
第三件事：妥善解决垃圾点异味扰民。立即到现场查看：如果是清运不及时，立刻增加清运频次、做好消杀除臭；如果是选址不合理、长期影响群众生活，结合村庄规划、群众意见，研究优化调整、规范管理，还群众干净整洁环境。
第三步：跟踪督办，及时反馈，建立长效。处理过程及时向群众通报进度，办结后主动回访。同时举一反三：一是建立公共设施定期巡查机制；二是建立群众诉求快速响应机制；三是明确管护责任到人，做到小事不出村、大事不出镇、隐患早发现、问题早解决。
基层工作无小事，一枝一叶总关情。作为乡镇副职，我会始终把群众安危冷暖放在心上，快速反应、敢于负责、一抓到底，用实际行动赢得群众信任。
第四题｜村支书人选：甲、乙、丙三选一
【真题】甲：年轻大学生、干劲足、懂发展、经验不足；乙：村副书记 20 多年、经验足、农业现代化欠缺；丙：产业大户、懂经营、系统谋划不足。你选谁？说明理由。
【答题思路】明确人选→岗位标准（党建、治理、稳村、统筹）→逐条讲理由→补齐短板→优化班子→总结
【完整版参考作答】各位考官，村支书是乡村发展主心骨、基层治理领头
人、党员群众带头人。选人必须坚持政治过硬、经验成熟、群众公认、统筹有力。综合比较，我选择乙。
第一，乙最符合村支书核心职责要求。村支书首要任务是抓党建、带队伍、稳治理、促和谐、保落实。乙在村里工作 20 多年，任副书记，熟悉党务村务、熟悉政策流程、熟悉矛盾调解，能够把班子带稳、把队伍带强、把工作落实到位，这是乡村稳定发展的基础。
第二，乙群众基础好、基层经验足。基层工作最需要 “懂村情、知民意、会协调、能处事”。乙长期在一线，处理过复杂问题、应对过实际困难，群众认可度高，说话有人听、办事有人跟，能够凝聚人心、形成合力。
第三，乙的短板可以补齐，优势不可替代。乙对农业现代化知识相对欠缺，可以通过学习培训、技术指导、上级支持、年轻干部配合快速提升；而基层经验、群众工作、统筹能力，需要长期积累，无法短期速成。从岗位匹配度来看，乙更稳、更合适、更可靠。
同时，我会注重班子搭配、优势互补：让甲发挥年轻、有思路、懂政策、善创新的优势，负责项目、发展、宣传、数字化工作；让丙发挥产业大户、懂经营、会带动的优势，负责产业发展、致富带动、资源整合；由乙统揽全局、抓总负责、保稳定、抓落实。形成老中青结合、治理与发展并重的坚强班子，更有利于村庄长远发展。
综上，我认为乙担任村支书最稳妥、最匹配、最有利于全村工作开展。
写在最后
真题是方向，思路是关键，实战定成败。本次九江五方面人员副科面试2 道精准命中、8 人全员上岸再次证明：跟着对的方法、练对的题型、悟透基层逻辑，上岸就是必然！
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