2026年3月14日江苏省考结构化小组面试真题解析

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2025年3月9日江苏省考B类公务员面试真题解析

第一题：

请结合漫画内容，拟2个及以上标题，选择其中1个标题，结合工作实际进行阐释。第一幅：人物双手紧握鞍马扶手，身体姿态稳定，鞍马保持平整，整体状态规范有序第二幅：人物改为单手抓握鞍马扶手，身体出现轻微倾斜，鞍马扶手处微微下陷，呈现出受力不均的状态第三幅：人物仍为单手抓握，身体倾斜幅度加大，鞍马下陷程度明显加剧，扶手几乎贴近底座，整体呈现难以支撑的状态。

（2026年3月14日江苏省考结构化小组面试真题解析）

各位考官，考生开始回答第一题。我拟定的两个标题是《坚守规范，行稳致远》和《莫让“失守”始于“失手”》。下面我就《坚守规范，行稳致远》这个标题进行阐释。

题中漫画所揭示的哲理，有着很强的现实映射意义。漫画中，当骑马的人双手紧握鞍马扶手，身体端正时，马骑得很稳，当骑马的人单手扶马鞍，身体微微倾斜，骑马的过程就显得不是很稳，当骑马的人单手抓握，身体倾斜幅度变大，鞍马下陷的程度更深了，整体呈现难以支撑的状态。就如同我们的政务服务改革与基层治理实践中，“双手紧握鞍马”象征着政务服务中完备的制度设计、清晰的操作流程和全面的监督机制。这是保障政府高效运转、赢得群众信任的“平整鞍马”。然而，在实际工作中，个别环节或人员可能出现漫画中“改为单手”的失范情形。例如，在落实“最多跑一次”改革时，若某个办事窗口为图省事，擅自增加非必要的证明材料，这就是一种“单手操作”，破坏了整体服务流程的平衡与便捷性，或者在政策执行过程中，如果存在选择性落实、搞“弹性空间”，就如同对鞍马不同部位施加不均的力，长期必然导致政策扭曲、公信力下陷的后果。

这种对规范的侵蚀，起初可能只是办事效率的轻微降低或群众的一点不满，但若不加纠正，就会像漫画第三幅所展示的那样，累积成严重的官僚主义、形式主义问题。

这警示我们，高质量发展必须建立在严格的规范之上。因此，要让中国式现代化这架“鞍马”行稳致远，我们必须做好以下几点：一要强化“双手意识”，即牢固树立法治思维和规矩意识，确保每一项政策、每一次服务都严格在制度和法律的轨道内运行，做到全面、均衡发力。二要安装“压力传感器”，建立健全全过程的监督反馈机制，利用大数据、群众评议等方式，对任何“下陷”苗头及时预警、快速纠偏。三要常做“维护保养”，即通过常态化教育培训，让每一位公职人员都深刻理解，遵守规范不是束缚，而是对其自身和事业最根本的保护，是避免系统崩溃的“安全扶手”。

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第二题：

为进一步优化政务服务、提升治理效能，落实江苏“高质量发展”相关要求，某部门面向社会、单位内部开展“金点子”征集活动，明确了以下6条征集及筛选处理方法，请认真阅读后，选择2条你认为不完善的方法，分别说明理由，并提出具体的建议。

1. 征集范围:面向单位全体服务人员及社会群众，不限制征集内容，凡是与政务服务、基层治理相关的建议均可提交;

2. 提交方式:仅接受线下纸质提交，需填写统一制式表格，提交至指定办公室，不接受线上提交及口头建议;

3. 初步筛选:由办公室2名服务人员负责初步审核，剔除明显不合理、无实际可操作性的建议，无需记录筛选理由;

4. 专家评审:邀请3名单位业务骨干组成评审小组，对初步筛选后的“金点子”进行打分，按得分高低确定入选名单;

5. 结果公示:在单位内部通告栏公示入选“金点子”，公示期为1天，公示无异议后即纳入落实计划;

6. 反馈机制:仅对入选的“金点子”提交人进行电话反馈，未入选的建议不做任何反馈，避免增加工作负担。

（2026年3月14日江苏省考结构化小组面试真题解析）

各位考官，考生开始回答第二题。题目中所述的“金点子”征集活动方案，其初衷值得肯定，但部分方法确实存在不完善之处，可能影响征集效果和活动公信力。我认为第2条“提交方式”和第6条“反馈机制”尤为需要改进。

关于第2条，我认为在数字时代，强制要求社会群众必须到指定地点提交纸质表格，极大提高了参与门槛，将许多工作繁忙或居住偏远的潜在建议者拒之门外，无法真正实现“面向社会”的广泛征集，加重了窗口工作人员的工作量，与“优化政务服务”的数字化趋势背道而驰。

建议开通线上线下双渠道，一是开通线上渠道，在单位官网、政务APP或微信公众号开设“金点子征集”专栏，提供电子表格下载和在线提交入口。线上提交可设置必填项和选填项，便于结构化汇总。二是保留并优化线下渠道：在政务服务大厅、单位内部设置实体征集箱，但表格设计应更简洁。同时，可探索在基层社区、企业设立临时征集点，主动下沉收集建议。

关于第6条，我认为这一方面打击了参与者的积极性，切断了与建议者进一步沟通、完善创意的可能，另一方面，缺失对未入选者的反馈，意味着流程不完整，容易让公众对评审的公平性和透明度产生质疑。

建议建立分级、分类的精细化反馈机制，一是对入选建议除电话反馈外，可在公示时附上简要的评审意见或采纳计划，让公众了解其价值所在。二是对未入选但有一定价值的建议，通过短信或邮件进行反馈。例如：“感谢您的宝贵建议！您的关于‘XX’的想法很有启发性，但因当前XX条件限制，暂未纳入本次落实计划。我们已存档供未来工作参考，期待您继续关注！”三是设立“金点子”库，将所有建议匿名化后纳入单位知识管理库，作为未来政策制定和工作创新的灵感来源，并向提交者说明，体现对其智慧的珍视。

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第三题：

为规范部门AI应用行为，防范AI使用风险，落实《生成式人工智能服W管L暂行办法》相关要求，推动AI技术与政务工作深度融合，部门计划出台《AI应用管理办法》。在征求意见阶段，几位同事提出了不同看法，具体如下:

1. 老同事张某:AI技术更新太快，现在出台管理办法太超前，很多细节无法覆盖，反而会束缚大家的工作手脚，不如等AI应用成熟后再制定;

2. 年轻同事李某:AI可以提高工作效率，没必要出台太严格的管理办法，只要大家规范使用即可，过度约束会影响工作创新;

3. 业务骨干王某:很多业务工作涉及涉密内容，AI使用存在内容泄露风险，建议全面禁止部门使用AI工具，没必要出台管理办法;

4. 新入职同事赵某:自己对AI技术不熟悉，担心管理办法出台后，因操作不规范被问责，希望暂时不执行相关办法，等培训到位后再落实。

   请从中选择1位你认为最不好劝说的同事，说明选择理由，并现场模拟劝说过程。

（2026年3月14日江苏省考结构化小组面试真题解析）

各位考官，我认为老同事张某的观点“技术更新太快，现在出台管理办法太超前，会束缚手脚”可能是最不好劝说的。因为他的顾虑基于一种常见的、看似务实的工作思维，这种思维强调灵活性，担心制度会扼杀创新活力，并且其“老同事”的身份可能意味着有丰富的经验支撑其看法，改变其固有认知需要更有力的说服。

李某、王某、赵某的顾虑相对具体且容易解决。李某担心影响效率，可通过阐明管理办法旨在“规范”而非“禁止”来化解；王某担心泄密，这正是管理办法要解决的核心问题之一；赵某需要培训，这本身就是配套措施。

考生下面开始模拟。

张老师，您好！关于您对《AI应用管理办法》的顾虑，我特别能理解。您担心技术日新月异，现在定条条框框可能会框住大家，让咱们在探索新技术时缩手缩脚，这个想法非常实际，也是很多经验丰富的同事都会思考的问题。

我想和您汇报一下，我们制定这个办法，出发点绝对不是要给大伙儿“上枷锁”，恰恰相反，是想给大家“装护栏”、“配导航”。国家出台《生成式人工智能服务管理暂行办法》，正是看到了这个风险，为我们先行指明了安全发展的路径。我们的部门办法，就是在这基础上，结合咱们具体业务理清界限，比如，明确哪些数据绝对不能用AI处理，哪些场景鼓励大胆试用，出了问题按什么流程上报。

您说的技术更新快，这确实是挑战。所以我们的办法会侧重原则性、风险性管理，而不是规定必须用某个具体工具。它更像一个“负面清单”和“安全指南”，告诉大家底线在哪里，同时，配套的培训会持续跟进，确保大家都能会用、敢用、用好。

张老师，您是业务上的定海神针，经验丰富。咱们都希望工作能创新、出彩。这个办法，就是想让AI这个新工具，能在安全的轨道上，真正成为我们提质增效的“助推器”。非常希望您能凭借丰富的经验，多为我们这个办法的草案提提具体意见，我们一起把它修改得更精准、更管用，您看行吗？

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maxkome

螃蟹公考，横行考场