第一题
基层工作纷繁复杂，为了简化会议流程，你们单位召开一个会议，在会议上有三名同事给出建议:
A同事说同类型的会议应该***，***会议质量;
B同事说应该***人员，每个***少发言，提升参会效果;
C同事说应该减少***，开展***活动。
如果你是参会人员，根据会上三位同事提出的三个建议，结合你的理解，你在会上会怎么发言?
第二题
你单位要参加市里举办的“弘扬政绩观”主题会议活动，现在要从三个人中选择一人参加:小王***；小李****，但是不爱交流；小张善于*****。你会选择谁?请说明理由。
第三题
你是文旅局的李科长，回老家的时候，发现村里面两年前修建的公园，已经破败不堪，因长期无人问津废弃了。现在***准备带领乡亲们开展******。请结合现在废弃公园的现状，如果你是李局长，你会怎么做?。
第四题
为构建和谐社会，你社区准备开展“****”会议，现拟定四类参会人群:***、物业公司、外卖公司、****。你认为开展本次会议的关键环节是什么?请具体展开。
第一题:
参考答案
各位领导、各位同事，大家好！非常感谢A、B、C三位同事提出的宝贵建议，我认为这三条建议都切中了当前我们单位会议工作的痛点，既务实又有针对性，也为我们简化会议流程、提升工作效能提供了清晰思路。结合市级单位的工作实际，我谈几点补充和体会，与大家共同探讨。
首先，我非常赞同A同事提出的“合并同类型会议”的建议。市级单位承上启下，对接基层与上级部门，各类工作部署、汇报、研讨会议较多，很多同类型、同主题的会议单独召开，不仅占用大家大量时间，也容易出现内容重复、重点不突出的问题。我建议，后续我们可以对会议进行分类梳理，比如将各类工作部署会、进度汇报会按领域（如民生、营商环境、安全生产）进行整合，每月或每季度集中召开一次综合性会议，既减少会议频次，也能让大家全面掌握同类工作的整体情况，同时聚焦会议核心内容，提升会议质量，避免“为开会而开会”。
其次，对于B同事“减少参会人员、控制发言时长”的建议，我认为需要辩证看待、灵活落实。减少参会人员确实能避免“陪会”现象，让核心岗位、相关负责人聚焦重点，但也要注意避免因参会人员不全导致工作衔接断层——毕竟市级工作涉及多个科室、多个环节，关键岗位人员缺席可能会影响会议部署的落地效果。因此，我建议明确参会人员的“核心清单”，无关人员不参会、非必要人员不陪会；同时，控制发言时长，要求每位发言人员聚焦核心问题、直奔主题，避免空话、套话，但对于关键工作、复杂问题，也要预留充足时间让大家充分研讨，确保参会效果，真正实现“开短会、开实会”。
最后，C同事提出的“减少会议、开展无会日活动”，是提升工作效能的关键举措。市级单位的核心工作是抓落实、解民忧，过多的会议会挤占大家深入基层、推进工作的时间。我建议，我们可以明确每周设定1-2个“无会日”，无特殊紧急情况不召开任何会议，让大家能够集中精力深入一线、对接工作、解决实际问题；同时，减少会议的前提是做好前期调研和沟通，对于一些可以通过文件、工作群部署落实的事项，坚决不召开会议，让会议真正服务于工作，而不是成为工作的负担。
综上，我认为简化会议流程，不是简单地“减数量”，更要“提质量、强实效”。我们可以结合三位同事的建议，统筹推进会议合并、参会人员优化、无会日落实，同时建立会议成效评估机制，及时调整优化，让会议真正成为凝聚共识、推动工作的重要载体，切实减轻大家的工作负担，提升整体工作效能。我的发言完毕，谢谢大家！
第二题:
参考答案
结合“弘扬政绩观”主题会议的核心要求，以及市级岗位“务实担当、统筹协调、正向引导”的工作需求，我会选择小李参加本次会议，具体理由如下：
首先，从会议主题来看，“弘扬政绩观”的核心是引导广大干部树立“功成不必在我、功成必定有我”的正确政绩观，强调务实干事、脚踏实地，不搞形式主义、不做表面文章。小李“踏实稳重，工作认真”的特质，与本次会议的主题高度契合——他的工作风格本身就是正确政绩观的生动体现，能够在会议中真实传递市级单位干部务实干事的良好风貌，也能更深刻地理解会议精神，后续更好地在单位内部传达落实。
其次，从市级岗位的工作实际来看，参加市级主题会议，代表的是单位的形象，更重要的是能够准确领会会议要求、精准传达会议精神，为单位后续开展相关工作提供正确指引。小王执行力强，但工作方式较为冒进，容易出现“重速度、轻质量”的问题，与“弘扬政绩观”所强调的“务实稳健”不符，若参加会议，可能无法精准把握会议中“量力而行、久久为功”的核心内涵；小张善于总结记录，但人云亦云，缺乏独立思考和独到见解，难以在会议中主动发声、传递单位的工作思路，也无法在后续传达会议精神时结合单位实际进行解读，不利于会议精神的落地。
最后，小李的不足的可以通过提前引导加以弥补。小李不爱交流，我们可以在他参会前，明确告知其会议的核心议程、发言重点，引导他提前梳理自身工作中的务实案例和对正确政绩观的理解，鼓励他在会议中主动交流、积极发言；同时，小李踏实认真的特质，能够确保他全面、准确地记录会议内容，回来后精准传达会议要求，带动单位全体干部树立正确的政绩观，推动各项工作务实开展。
综上，小李的特质最契合本次“弘扬政绩观”主题会议的要求，也能更好地发挥会议的传导作用，因此我选择小李参加本次会议。
第三题:
参考答案
作为文旅局的李科长，发现老家废弃公园与村委计划发展新型特色农业的情况，我会立足自身岗位职责，联动村委、乡亲们，将废弃公园“变废为宝”，实现生态效益、经济效益和社会效益的统一，具体做法如下：
第一步，深入调研，摸清底数。我会第一时间与村委负责人、村民代表沟通，详细了解废弃公园的基本情况——包括公园的占地面积、现有设施（如步道、凉亭、绿化等）的破损程度、废弃的核心原因（如缺乏管护资金、无特色吸引力等）；同时，了解村委计划发展的新型特色农业的具体类型（如特色种植、采摘体验、农耕研学等）、发展规划、资金来源以及乡亲们的需求和顾虑，确保后续举措贴合实际、切实可行。
第二步，精准定位，融合规划。结合文旅工作职能和新型特色农业发展需求，将废弃公园的改造与特色农业发展深度融合，避免“各自为战”。一方面，争取文旅部门专项扶持资金，联合村委对废弃公园进行低成本、实用性改造：修复破损的步道、凉亭，清理杂草、补植乡土绿植，保留原有生态风貌，将其打造为“农耕休闲小游园”，为后续发展农业体验、研学活动提供场地支撑；另一方面，结合特色农业规划，在公园周边划分小型体验区，如果蔬采摘园、农耕展示区，让公园成为特色农业的“配套休闲载体”，既盘活了废弃资源，也丰富了特色农业的业态。
第三步，联动发力，保障落地。一方面，发挥文旅局的资源优势，为村委提供指导：帮助对接农业、文旅领域的专家，为特色农业发展提供技术支持，指导村委打造“农业+休闲”的特色品牌；另一方面，引导乡亲们参与进来，通过村民议事会、入户宣传等方式，讲解改造公园、发展特色农业的好处，鼓励村民以土地流转、务工、入股等方式参与项目，调动大家的积极性。同时，建立长效管护机制，明确公园改造后的管护责任（如村委牵头、村民参与），避免再次出现废弃问题。
第四步，延伸价值，助力乡村振兴。改造后的公园不仅是村民的休闲场所，更是特色农业的“宣传窗口”。我会结合文旅推广工作，将老家的新型特色农业与休闲公园结合起来，纳入本地乡村旅游线路，通过短视频、本地文旅平台宣传推广，吸引周边群众前来体验，带动农产品销售和村民增收，真正让废弃公园成为助力乡村振兴、带动乡亲致富的“新引擎”，也践行文旅为民的工作职责。
第四题:
参考答案
开展“外卖进社区”会议，核心是协调四类参会人群的利益诉求，破解外卖进社区过程中的痛点难点（如配送秩序、安全管理、居民体验等），推动形成“居民满意、物业支持、企业合规、代表认可”的良性机制。结合四类参会人群的特点，我认为本次会议的关键环节有四个，具体展开如下：
第一个关键环节：前期调研摸底，精准掌握诉求（会议召开前）。这是会议高效开展的基础，重点针对四类参会人群开展调研：
一是向社区居民发放问卷、入户走访，了解居民对外卖进社区的核心需求（如配送时效、取餐便利性）、顾虑（如配送人员进出小区的安全问题、噪音干扰、垃圾遗留等）；
二是与物业公司沟通，了解其在外卖管理中的难点（如人员登记繁琐、电梯占用、小区秩序维护压力等）、现有管理措施及诉求（如需要外卖公司配合的事项、是否需要相关支持等）；
三是对接外卖公司，了解其在配送过程中遇到的问题（如小区门禁限制、取餐点不足、配送延误等）、合规经营的难点及改进想法；
四是征求人大代表的意见，结合其履职过程中了解到的民生诉求，明确会议需要重点解决的核心问题，确保会议不跑偏、有针对性。
第二个关键环节：明确发言导向，充分沟通协商（会议召开中）。核心是让四类参会人群充分表达诉求、交换意见，避免“一言堂”。
一是合理安排发言顺序，先由社区居民代表、人大代表发言，聚焦民生痛点，提出具体需求和建议；再由物业公司、外卖公司发言，说明自身工作难点和改进思路；最后组织集中研讨，针对重点问题（如外卖取餐点设置、配送人员管理、安全保障等）展开协商，寻找各方都能接受的解决方案。
二是安排专人做好记录，梳理各方诉求和达成的初步共识，及时化解分歧，确保会议讨论聚焦核心、务实高效，比如针对居民担心的安全问题，协商确定外卖人员进出小区的登记方式、配送时段限制；针对物业的管理压力，协商确定外卖公司与物业的配合机制（如共同维护取餐点卫生、分担管理成本等）。
第三个关键环节：梳理共识要点，明确责任分工（会议召开中）。这是会议取得实效的核心，也是破解外卖进社区痛点的关键。针对会议研讨的内容，梳理形成明确的共识要点和责任分工，明确四类人群的职责：
一是外卖公司，负责规范配送人员管理（如开展安全培训、佩戴统一标识）、优化配送流程（如合理规划路线、减少噪音干扰）、配合物业做好人员登记和取餐点维护；
二是物业公司，负责合理设置外卖取餐点（如在小区门口、单元楼下设置智能取餐柜或取餐架）、规范外卖人员进出管理、及时清理外卖垃圾，保障小区秩序和居民安全；
三是社区居民，自觉遵守小区外卖管理规定，有序取餐，爱护取餐点环境；四是人大代表，负责后续监督落实，收集居民、物业、外卖公司的反馈意见，及时协调解决实施过程中出现的新问题。同时，明确各项举措的落实时限，确保责任到人、落地见效。
第四个关键环节：建立长效机制，做好后续跟进（会议结束后）。会议的结束不是工作的终点，而是推动“外卖进社区”规范化、常态化的起点。
一是会后整理会议纪要，将共识要点、责任分工、落实时限整理成册，发放给四类参会人群，确保各方明确自身职责；
二是建立常态化沟通机制，由社区牵头，定期组织物业公司、外卖公司、居民代表、人大代表开展沟通座谈，及时收集反馈意见，优化完善管理措施；
三是加强监督落实，由人大代表、社区居民代表组成监督小组，定期检查各项举措的落实情况，对未按时落实、落实不到位的单位或个人进行提醒督促，确保“外卖进社区”既方便居民生活，又不影响社区秩序，真正实现多方共赢，助力和谐社区建设。
