【事业单位招考重点】九江“三大攻坚”面试必考热点:高分攻略与解析

九江将“制造业攻坚”作为三大攻坚之首。有人认为传统产业升级见效慢，不如全力发展新兴产业。请谈谈你的看法。

破题思路：

1.辩证看待： 肯定发展新兴产业的必要性，同时指出传统产业是九江经济的“基本盘”，不能“喜新厌旧”。

2.阐述关系： 阐明传统产业与新兴产业并非对立，传统产业通过技术改造是培育新质生产力的重要土壤，新兴产业的发展也需要传统产业提供基础和市场。

3.九江实践： 以九江石化芳烃项目、星火有机硅“凤凰”项目为例，说明通过延链补链强链，传统产业同样能迈向高端化、智能化、绿色化，实现“老树发新枝”。

4.提出对策： 坚持“两条腿走路”，一方面推动传统产业“技改焕新”，另一方面前瞻布局未来产业，形成“传统产业支撑有力、新兴产业引领发展”的格局。

为推动“文化旅游攻坚”，市里计划举办一场“全国主流媒体九江行”采风活动，旨在提升“悠然庐山 诗画九江”品牌影响力。如果领导将此次活动交给你牵头组织，你会如何开展？

破题思路：

1.明确目标： 活动核心是展示九江文旅新面貌，讲好九江故事，吸引客流与投资。

2.精准策划： 围绕“三大攻坚”中文旅攻坚的亮点（如长江国家文化公园、文旅融合新业态、优质服务）设计采风线路和主题。

3.精细执行： 做好媒体邀请、行程安排、点位对接、素材提供、后勤保障等工作，确保采风顺畅、体验深入。

4.放大效果： 不仅组织好现场活动，更要规划好后续宣传，促成媒体多形式、多平台的持续报道，将活动影响力最大化。

“基础设施攻坚”中某重点交通项目施工，因噪音和扬尘问题引发周边居民强烈不满，数十名居民到施工现场阻挠，声称要集体上访。作为项目指挥部派到现场处理的负责人，你怎么办？

破题思路：

1.稳定为首： 立即赶到现场，控制事态，防止冲突升级。

2.倾听沟通： 诚恳听取群众诉求，表示理解和重视，解释项目意义，承诺解决问题。

3.现场处置： 与施工方紧急会商，采取可行的临时降噪降尘措施（如调整高噪音作业时段、增加洒水频次）。

4.建立机制： 提议建立居民代表、街道、施工方、指挥部四方沟通协调会，定期通报进展，回应关切。

5.举一反三： 建议对全市在建重点项目进行排查，提前做好群众工作，完善环保措施，从源头减少投诉。

在推进“三大攻坚行动”的跨部门联席会议上，你单位牵头的一项工作，因兄弟单位B局提供的数据滞后，导致整体进展被上级批评。会后，一起负责此项工作的同事老张情绪非常低落，在办公室里对B局抱怨不断。此时，你该如何与老张沟通？

破题思路：

核心原则是：先处理心情，再处理事情；对内反求诸己，对外寻求共建；着眼解决之道，而非是非之争。

第一步：接纳情绪，建立信任（共情）：首先不要否定或批评同事的情绪。用“我也很郁闷”、“咱们的努力我清楚”等话语表示理解，让同事感到被支持，为理性对话打开通道。这是有效沟通的基石。

第二步：引导反思，转向内因（担责）：这是关键转折点。巧妙地将对话焦点从“指责B局”引导至“反思我们自身的协作流程”。可以主动检讨自己在对接中可能存在的不足（如：沟通方式是否太生硬？是否提前了解了对方的实际困难？需求表达是否清晰？）。这展现了高姿态和担当精神，也为同事提供了情绪宣泄的“出口”和新的思考方向。

第三步：共商对策，联合行动（解决）：在情绪平复、达成“要解决问题”的共识后，立即提出具体、可操作的联合行动方案。例如，提议“我们俩一起去趟B局”，以协作而非问责的姿态，当面了解数据滞后的真实原因（技术、人力、流程？），并共同商议优化方案（如简化表格、优化接口、阶段性支援）。强调“我们”和“一起”，将个人矛盾转化为团队协作任务。

第四步：着眼长远，巩固团结（升华）：最后要点明，“三大攻坚”的成功依赖于所有部门的紧密合作。将此次挫折视为一个优化跨部门协作机制的契机。同时，表示后续将一起向领导汇报改进方案，体现程序意识和团队的整体性。

在一次面向沿海地区企业家的招商推介会上，请你结合九江的“三大攻坚行动”，现场作一段3分钟的投资推介。（请起立作答）

破题思路：

1.开场问候，亮明身份： 热情、自信，快速建立联系。

2.抛出核心卖点： 直接点出“三大攻坚”蕴含的巨大商机。

分点阐述机遇：

制造业机遇： 强调产业链升级、新赛道布局、具体项目（如芳烃、有机硅）的上下游空间。

文旅机遇： 描绘文旅融合、新业态开发（康养、研学、文创）的广阔前景。

基建机遇： 点明重大交通工程、园区配套、新基建领域的投资机会。

3.升华城市价值： 概括九江的区位、成本、营商环境等综合优势。

4.发出诚挚邀请： 呼吁行动，留下开放式的互动结尾。