考生请听题
一位外卖骑手到社区服务中心想接点水、给电瓶车充电,他对社区工作人员说:以前我路过你们这里好几次,大门都关着,打电话也没人接。你们社区服务中心就是个摆设”,请问,作为社区工作者,怎么办?(2026.5.16温州)
题目类型
这是一道群众工作与危机应对类题目,重点考查考生在面对尖锐批评时的情绪管理能力、服务补救意识及长效机制建设思维。
答题思路
先认账不辩解:承认问题、接纳情绪,用行动而非言语回应批评
解决当下需求:满足骑手接水、充电等实际诉求,用服务换信任
坦诚沟通解释:说明原因但不找借口,争取理解而非同情
反思改进机制:从个案推及制度,防止"跑空"现象重演
延伸服务群体:将新就业群体纳入社区服务视野,体现治理温度
开始答题
各位考官,骑手这句话是批评更是鞭策,"大门关着、电话没人接"戳中了社区服务的痛点。
我会"先接招、再补短、后建制",把负面评价转化为改进动力。
第一步:接招认账,服务先行。
不辩解、不对抗,真诚道歉:"师傅,您说得对,以前确实是我们工作没做到位,让您白跑了好几趟,对不住!"
立即将他引导至社区"暖新驿站"或休息区,倒杯水、递把椅,帮电动车推到充电位。
整个过程"只服务、不争辩",用行动证明"今天的大门为您开着"。
第二步:坦诚沟通,争取理解。
待骑手情绪平复,坐下来解释:"咱们服务中心正常是开放的,但偶尔全员下网格、处理突发情况,会出现临时空岗。
您打电话没人接,应该就是这个时间点赶上了,不是故意不接,是我们排班有漏洞。
"不找借口、不推卸责任,让他感受到"被重视"而非"被应付"。
同时留下我的个人电话:"以后您来之前可以打我手机,我提前帮您确认有没有人。"
第三步:反思短板,即行即改。
此事暴露三个问题:一是弹性服务不足,固定工作时间与群众弹性需求错位;
二是应急响应缺失,全员外出时无AB岗替补;
三是新群体被忽视,外卖骑手、快递小哥等"城市奔跑者"长期不在服务视野。
当天与同事会商:门口张贴"临时外出请拨打"双联系电话;
探索"错时值班制",午间、傍晚安排人员留守;
在门厅设置"24小时自助服务区",备饮水机、充电口、微波炉,让"跑空"也能"自助"。
第四步:延伸服务,温暖群体。
将外卖骑手、快递小哥、网约车司机纳入"社区新伙伴"计划:
夏季送清凉包、冬季送暖宝宝,邀请参与社区治理"随手拍"(发现安全隐患报积分),设立"小哥议事角"听取需求。
让他们从"被服务者"变成"共建者",从"批评者"变成"代言人"。
最后总结,社区服务中心是不是"摆设",群众用脚投票。
一句刺耳的批评,胜过百份满意的问卷。
只有把"门常开、人常在、事好办"落到实处,把"陌生面孔"当作"自家人",才能真正赢得民心、守住阵地。谢谢考官!
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