2026年5月24日上午山西省公务员考试面试真题(大同地区)解析与参考答案

2026年5月24日上午山西省公务员考试面试真题

第一题

近年来，一些基层干部通过短视频、直播等网络平台宣传当地农产品、推介文旅资源，“送饭书记”“蹭饭书记”等网络账号受到关注，带动了群众对乡村发展、基层治理等话题的讨论。

对此，有人认为，基层干部“走红”有助于扩大宣传、服务群众、助力乡村振兴；也有人担心，过度追逐流量可能影响正常履职，甚至出现形式化、娱乐化倾向。

请谈谈你对此现象的看法。假如你是一名基层干部，如何处理网络流量与本职工作的关系？

第二题

你所在单位准备开展农村种植户、养殖户实地走访调研，了解农业生产经营情况、收集群众意见建议，为后续政策制定和服务保障提供依据。你负责此次走访工作的组织实施。

在推进过程中，你发现：

• 部分村干部认为走访工作意义不大，参与积极性不高；
• 部分同事认为走访耗时费力，不愿意配合；
• 一些种植户、养殖户担心填写信息后会被用于统计、监管或增加任务，因此不愿提供真实数据。

面对上述情况，你怎么看？你将如何开展此次走访调研工作？

小秋：先给大家讲讲怎么使用这份解析和答案学习效率最高。

这套题，最好的练法不是先背答案，而是先自己答，再用参考答案补自己的短板。

很多同学一拿到参考答案，就从头读到尾，觉得“嗯，这个思路我懂了”。但等真正进考场，题目一变，还是不知道从哪里说起。原因很简单：你只是“看懂了”，还没有练成“自己能答出来”。

所以，一道题建议大家这样练。

第一步：先别看答案，自己想一想

拿到题目以后，先给自己一两分钟，不用急着组织漂亮语言，只要在纸上写几个关键词。

比如第一题“基层干部走红网络”，你可以先想：

• 这件事总体上怎么看？

• 好处是什么？

• 风险是什么？

• 如果我是基层干部，我具体怎么做？

你的提纲可以很简单：

流量有用，但不能本末倒置不能影响本职工作不能只靠干部个人要把流量变成产业收益还要防风险

这就够了。

第二题也是一样。不要一上来就想“我会加强沟通、提高认识”。你先看清楚：这道题里有三类人不愿意配合，他们不配合的原因是不一样的。

• 村干部不愿意配合，可能是觉得麻烦、增加负担；

• 同事不愿意配合，可能是觉得辛苦、看不到意义；

• 农户不愿意提供信息，可能是担心信息被乱用、担心给自己增加麻烦。

先把每个人的顾虑想明白，后面的办法自然就出来了。

第二步：直接开口答一遍

想完提纲以后，不要再拖，直接开始答。

建议大家用手机录音，给自己计时。第一题、第二题这种题，每题先练到两分半到三分钟左右就可以。

这一遍答得磕磕绊绊没关系，甚至你说到一半卡住了，也没关系。

因为这一遍的目的，不是为了答得漂亮，而是为了发现问题。

你会慢慢发现自己到底卡在哪里：

• 是不会开头？

• 是分析太简单？

• 是只会说“加强宣传、提高认识”？

• 是措施不具体？

• 还是说着说着没有层次了？

只有先自己答一次，你才知道自己真正缺的是什么。

第三步：再看参考答案，但不要背全文

看参考答案时，不要一句一句抄，也不要急着背。

你只需要看三件事：

第一，看它比你多想到了什么

比如第一题，你可能只想到：

“干部要合理利用流量，不能影响工作。”

参考答案会提醒你，除了“不影响工作”以外，还可以想到：

• 能不能形成团队，不要只靠一个干部；

• 流量来了以后，能不能留下产业、品牌和渠道；

• 流量越大，廉政、舆情、虚假宣传这些风险怎么防。

这样你就知道：原来我不是不会说，而是想得还不够完整。

第二，看它的答题结构

第一题可以记成一句话：

流量可以用，但要守住本职、形成团队、留下成果、防住风险。

第二题可以记成一句话：

先弄清楚大家为什么不配合，再分别解决，最后把调研结果真正落到解决问题上。

你记住的是这个结构，而不是整段原话。

第三，看它有哪些具体动作

比如第二题，不能只说“向农户解释”。

你可以学到更具体的说法：

先用群众听得懂的话说明这次走访是为了了解生产困难、争取政策和服务；同时讲清楚信息用途和保密措施，打消他们的顾虑。

这就比“加强沟通、消除误解”更像真实工作。

第四步：关掉答案，再答第二遍

这一步最重要。

看完答案以后，把答案合上，再重新答一次。

注意，不要照着原文背。你要用自己的话，把刚才学到的思路重新讲出来。

比如参考答案里说：

“变单打独斗为团队作战。”

你不一定非要这么说。你可以换成：

“不能把宣传推广的压力都放在一名干部身上，可以结合单位实际，组织懂网络、懂产业、懂销售的人员共同参与，形成分工协作。”

只要意思对、逻辑顺、表达自然，就比背原句更好。

每道题答完，只复盘三件事

不用写很多，写三句话就够了。

1. 我这道题最明显的问题是什么？

比如：

我的问题是分析不够，只会表态。我的问题是措施太空，没有具体动作。我的问题是没有想到风险防控。我的问题是对不同对象说的话都一样。

2. 这道题最值得记住的思路是什么？

比如第一题：

流量不是目的，要把流量变成群众收益和长期发展能力。

比如第二题：

别人不配合，先不要急着批评，要先弄清楚他在担心什么。

3. 我准备换掉哪句空话？

例如，把：

“我会加强宣传，提高大家的认识。”

换成：

“我会先向村干部说明这次调研的重点和安排，尽量减少额外接待负担，同时请他们协助联系重点农户、做好前期解释。”

这样练几次，你的答案会越来越实。

一套题可以这样练

一套两道题，大概半小时。

隔一天，再把同一套题拿出来，不看答案重新答一次。能自己把思路搭起来，才算真正学会。

最后记住一句话：

参考答案不是拿来背的，是拿来帮你发现“我还没想到什么”的。

练到后面，你看到陌生题，也能自己找到重点、搭出结构、说出具体办法，这才是面试真正需要的能力。

学完方法，接下来是解析：

第一题解析这是一道典型的综合分析与对策结合的题目。低维度的答案会陷入学生思维，非黑即白地讨论顺势而为还是坚决抵制，或者空喊加强宣传、提高认识的口号。而作为高维度的准公务员，我们要看透现象的本质。流量本身没有好坏，它只是一种资源，能放大好处带来收益，也可能放大坏处引发舆情，对政府来说，网络流量意味着极高的不确定性和对基层承载力的压力测试。因此，政府和干部的角色绝不是去当网红，而是要做风险兜底和利益转化，要把高高在上的目标，落地为明天早上就能执行的具体动作。从MECE原则出发，我们不仅要谈认识，更要从主责主业、团队运作、产业转化、底线风控四个相互独立完全穷尽的维度来解决本职工作与流量的关系。

第一题参考答案各位考官，关于基层干部走红网络，我的核心看法是：流量是一把双刃剑，它既是对地方发展的赋能，也是对基层治理的压力测试。作为政府工作人员，我们绝不能迷失在点赞和打赏中，而是要接住流量做好服务，把线上的热闹变现为线下老百姓兜里的真金白银。如果我是一名基层干部，为了平衡好网络流量与本职工作，我会从以下四个方面发力。

第一，守住主责主业的生命线，坚决不搞本末倒置。我会向单位建议立下规矩，明确网络直播和短视频拍摄只能作为辅助手段，且尽量安排在业余时间或特定的助农活动中。绝不能因为追逐流量而耽误了群众接待、矛盾调解等核心政务工作，确保政府服务的底线不被突破。

第二，变单打独斗为团队作战，化解干部个人IP化的隐患。一个人的精力毕竟有限，全靠干部个人又当网红又干政务是不现实的。我会建议把个人的流量转化为集体的资源，组织懂网络的年轻干部、返乡大学生和村里的能人组成电商助农专班。大家分工协作，有人管选品，有人管运营，有人管售后，这样既减轻了单人的压力，又培养了本土的人才队伍。

第三，借船出海做强产业链，把流量红利转化为长效收益。热度总会散去，要想走得远必须靠硬核产业。我会把工作重心从线上的吆喝转移到线下的品控上，联合农业和市场监管部门，给咱们的农产品定标准、抓质量、搞包装。哪怕有一天我的流量降下来了，老百姓的农产品口碑已经打出去了，这才是实实在在的政绩。

第四，树立底线思维，严控舆情和廉政风险。流量越大，群众的放大镜就越亮。我会主动请纪检和审计部门提前介入，对带货的资金流向、收益分配进行全过程的公开透明管理，把每一笔账都晒在阳光下。同时建立负面清单，严禁虚假宣传和以次充好，用最严格的规矩保住干部的公信力和政府的清朗形象。

第二题解析这是一道经典的计划组织与人际沟通融合的实操题。低维视角的答案会说动之以情晓之以理，去跟同事谈心，给村干部宣讲政策，跟农户保证隐私，这在考官眼里就是没有生活常识的假大空。高维度的打法是拷问人心和利益穿透，人的行为是对激励和约束做出的理性反应，我们要想透当事人内心的恐惧和利益诉求。同事不配合是因为觉得工作虚、没政绩，村干部不参与是怕增加接待负担和得罪人，农户不提供数据是怕被收税或管控。所以解决之道不是说教，而是重构利益分配，用目标倒推的方法，通过搞定内部协同、调动基层支点、击中群众痛点、优化调研闭环这四个维度来降维打击。

第二题参考答案各位考官，在基层走访调研中遇到各方的不配合是非常正常的现象。这说明大家对调研的真实目的存有顾虑，认为这只是一次走形式的苦差事。作为负责人，我绝不会去空喊大道理，而是会从各方的实际利益和痛点出发，用实实在在的抓手来推动工作。具体我会分四步走。

第一步，对齐内部目标，把走形式的苦差事变成出政绩的好项目。同事觉得耗时费力不愿意配合，是因为没看到工作的价值。我会马上召集小组成员开个碰头会，明确告诉大家，这次调研绝不是下去填几张表交差，而是要摸清农户的真实困境，最终要形成一份高质量的问题清单和对策专报，去帮大家争取实实在在的农业补贴和技术支持。把调研结果和解决实际问题挂钩，让同事看到干成这事能出实打实的工作成果，大家的积极性自然就调动起来了。

第二步，运用借力打力和利益捆绑，撬动村干部的支点作用。村干部嫌麻烦，是怕我们下去给他们增加负担。我不会下达行政命令，而是主动登门拜访，表态这次走访绝不给村里添麻烦，不要求陪同接待，只需帮我们指个路。更关键的是，我会向他们交底，这次摸底的数据直接关系到下一步镇里惠农资金和政策在各村的倾斜力度。只要把村集体的切身利益和调研捆绑在一起，村干部一定会比我们还上心，主动帮我们张罗。

第三步，切换群众视角，用大白话和真利益打消农户顾虑。老百姓有防备心很正常，我绝对不会穿西装拿个大本子去搞官方问话，而是穿上便装，拉上村里有威望的老支书一起去田间地头。沟通时绝口不提数据统计、监管这种词，而是直接聊他们的痛点，问问今年的饲料涨没涨价，销路好不好。我会明明白白地告诉他们，我们来记录这些困难，就是为了向县里申请贴息贷款和免费兽医下乡的。用别人的钱包说话，比我们说一万句大道理都管用，用老百姓听得懂的话和看得见的好处，去换取他们最真实的经营底数。

第四步，优化调研机制，形成办事闭环。为了尽量少打扰群众，我会先在内部统筹农业、统计等部门的现有台账进行数据比对，做到心中有数。实地走访时只针对代表性的大户和困难户进行精准访谈。调研结束后，我不仅要形成数据翔实的报告，更要列出责任清单持续跟进，确保老百姓反映的急难愁盼能得到切实的解决，真正做到事事有回音，让这次调研落地生根。