各位考官，作为一名新员工，遇到题目当中的这种情况，我可能一开始会有一些伤心，但是我会立刻调整自己的情绪，我认为需要把握好创新和传承之间的平衡。具体来说，我会这样来处理：
首先，我要做到先倾听，理解为什么，老员工说原来就这么干的时候，我会先放下自己的判断，虚心请教老同事，询问老同事当初为什么这么设计？因为很多看似低效的做法，可能背后有历史原因的，比方说可以规避风险，还是说应对特殊客户需求呢。 只有摸清原因，才能判断我的高效方法是否真的适用。
我如果经过分析，确实是有优化空间的，我不会直接向老同事提出改变，我会先进性小范围测试，比方说用新的方法处理一个样本，对比一下耗时和结果质量，拿数据说话，同时让老同事帮忙看看有没有其他的漏洞。当然我会尊重老同事，并表明，我们都是为了提高工作效率，询问老同事这样调整可行性。我想这样既尊重老员工的经验，同时又能用客观事实推动改变。
如果老员工仍然有顾虑的话，我也会主动的提出我来负责用新方法操作，老同事帮忙把关这样的工作模式，这样的化发现问题，能够及时调整。
最后结果如果成功了的话，我会把此次功劳归给团队。我也会把我的工作经验分享出来，大家一起进步，一起提高效率。
各位考官，最后我想说的是，创新不是推倒重来，而是在旧地基上建更高的楼。在以后的工作之中，我会继续认真学习老同事的经验，加强与同事之间的沟通，同时，我也会继续保持创新意识，我想最终目标不是证明我对你错，而是让团队效率更高，同时维护好协作关系。
考生回答完毕！
