景区发展攻守道—2026年河南省考面试真题解析(八)

面试讲解有很多，请听公考炸酱面怎么说。

本期，我们选定的是2026年4月26日河南省考公务员面试县乡岗第四题。 

根据考生（网友）回忆，题目是这样的：  

A、B两区均为热门旅游景区核心位置。A区书记通过发展茶产业和特色民宿，成功提升了旅游产业的附加值。B区看到后直接照搬A区的做法，但效果不理想。如果B区向你请教改进建议，你会怎么说？

石梁镇的“茶与咖啡”

李夏接到这个请教电话的时候，正在清水镇政府的食堂里啃一个猪肉馅包子。

打电话的是石梁镇的副镇长孙磊，当年和李夏同一批参加驻村第一书记培训，住一个宿舍上下铺。电话那头孙磊的声音有些沮丧：“李夏，有个事想请你帮忙参谋参谋。”

石梁镇下辖两个核心景区板块，A区和B区，都在同一个山区旅游带上，相隔不到二十公里。A区这两年风生水起，靠“茶产业+特色民宿”的组合拳，把旅游淡旺季的落差熨平了不少。春采茶、夏避暑、秋品茗、冬赏雪，一年四季都有说法。游客白天在茶园体验采摘，晚上住在山腰的民宿里喝茶看星星，走的时候再买几盒手工炒制的茶叶当伴手礼，一套链条环环相扣。

B区看得眼热，前年派了一个考察组去A区学了三天，回来有样学样——茶园开了、民宿改了、宣传语也换了，结果两年下来，投入不小，游客不买账，民宿入住率不到三成，茶产量上去了但卖不上价。钱没赚到，老百姓的意见倒赚了不少。

“最气人的是啥你知道不？”孙磊在电话里说，“有游客在网上发帖说‘B区的民宿就是把农家乐刷了一层白墙，茶园的茶还不如超市里买的好喝’。你说打脸不打脸？”

李夏放下包子，抽了张纸巾擦了擦嘴：“你想让我过去看看？”

“你就当来调研，帮我找找病根。”

李夏到石梁镇那天是个周三，他让孙磊先带他去A区转一天，再去B区转一天，全程别通知其他人，就他和孙磊两个人。

A区确实做得好，好到让李夏这个平时不太喝茶的人都觉得舒服。茶园不在大路边上，而是藏在一片向阳的坡地里，中间有一条青石板铺的步道，两边种着桂花树。茶园边上是一排改造过的老房子，外立面保留了夯土墙的原色，窗框换成了木头本色的断桥铝，门口挂着竹编的招牌，写着“听茶——需提前三天预约”。几乎每一间民宿都有一个主题，有的是“茶园观星”，有的是“古法制茶体验”，有的是“亲子采风”。

做得好，可这种“好”能不能复印？李夏心里已经开始打问号了。

第二天到了B区的民宿聚集点，答案迅速浮出水面。B区的民宿集中在一段不到五百米的公路两侧，一共十七八栋房子，全刷成了一模一样的白墙灰瓦，远远看去像一排复制粘贴的快捷键。门口的招牌也高度雷同，平均三个里面就有一个叫“悠然山庄”或者“山水人家”。走进一家民宿，老板正坐在前台刷手机，看见李夏和孙磊进来，抬起头问了一句“住店吗”，连站都没站起来。

李夏要了一杯茶。茶是当地产的绿茶，泡出来汤色有些浑浊，入口微涩，没有回甘。

“老板，这茶是咱们本地种的吗？”

“是，后山上一片茶园，刚搞起来的。”

“炒茶的师傅是本地的还是外面请的？”

“炒茶？就村里几个人自己弄的，哪有什么师傅，能喝就行呗。”

李夏没再问了。他从老板的眼神里看出一种东西：他不知道自己的茶为什么不好喝，也不知道为什么隔壁A区的茶能卖八百一斤——他甚至不知道这两者之间是有差距的。

接下来的一下午，李夏和孙磊挨个走访了B区的民宿经营者、茶农和游客。每走一个点，李夏都在手机备忘录里记几笔。走完之后他在路边找了块石头坐下来，对孙磊说：“我把B区的病根理出来了。”

他掰着手指头一条一条地梳理，语速不快，但每一条都让孙磊心里咯噔一下。

“第一条，看了表象，没看底子。A区的茶产业背后有三样东西是你看不到的——第一，他们前前后后花了六年时间改良土壤、引进品种、培养炒茶师傅，六年，不是六个月。第二，他们民宿的运营团队是从莫干山专门挖过来的，管家培训了三个月才上岗。第三，他们的宣传语不是拍脑袋想出来的，是请了品牌策划公司做的一整套视觉和文案方案，连菜单上的字体都统一过。你们去学了三天，看到的是结果，不是过程。”

李夏伸出两根手指：“第二条，学了外壳，没学内核。B区的白墙灰瓦、茶园步道，这些硬件可以复制，但两样东西无法靠复制获得：一是资源禀赋，二是运营思维。A区有一片海拔六百米以上的向阳坡地，昼夜温差大，茶叶内含物质积累多，这是老天爷赏饭吃。你们在后山平地上开茶园，土壤酸碱度、光照条件、海拔高度统统不一样，品种也没经过筛选，照葫芦画瓢当然种不出好茶。”

“第三条，抄了套路，没抄逻辑。A区的核心是什么？是围绕‘茶’这个IP，把茶园观光、采摘体验、制茶参与、茶道表演、茶叶销售全部打通，先让游客为一个‘茶’字住下来，再让住下来的游客把茶带走。你们呢？民宿是民宿，茶园是茶园，茶园不管民宿的客源输送，民宿也不管茶叶的销售渠道，各干各的。你把它们当作两个独立项目在做，人家是当成一个闭环在做。”

孙磊听到这里，脸上的表情已经不是沮丧，而是醍醐灌顶后的那种沉默。他想了想，问了一句：“那你说，我们现在该怎么办？不能推倒重来吧？”

李夏站了起来，捡了根树枝，在一块裸露的土地上画了一个圈。

“推倒重来当然不现实，也没必要，关键是路径重组。我给你个‘三步走’的思路，你听听看。”

“第一步，找出B区真正的比较优势在哪。不要跟A区比茶，人家花六年做的事你两年追不上。你们村口那段溪流我看过了，水质好，落差大，两岸植被茂密，是A区没有的资源。你们还有一片保存完整的明清老宅，可以做沉浸式的古村生活体验。你们还有一个非遗传承人会做手工豆腐皮，这些都是A区没有的。错位发展，围绕自己的资源禀赋打造差异化定位，这是第一位的。”

“第二步，把民宿运营专业化。找专业团队入驻，哪怕一开始规模小，先把一家做成标杆。一店一品做出特色，然后再带动其他民宿逐步提升。同时把服务标准建起来，让‘热情’和‘专业’结合，而不是让老板坐在前台刷手机。”

“第三步，也是最重要的一步——把游客在B区的停留时间拉长。留不住人的旅游是过路经济，留得住人的才是消费经济。用你们最独特的自然和人文资源，策划几个让游客‘来了就不想走’的体验项目，让每个来的人都有理由多待一天。多待一天，就多一晚住宿、两顿饭、一次购物，所有的收入链条才能串起来。”

孙磊盯着地上那个圈看了好一会儿，一拍大腿：“兄弟，你这些话比我们开一年会都管用。不是你说的有多高深，是你说到了我们不敢面对的。”

李夏笑了，拍拍裤子上的土：“不是你们不敢面对，是借鉴这件事本身就有一个很容易被忽略的陷阱——学习别人经验的时候，不去分析别人成功背后的支撑条件，只盯着别人做了什么，不研究别人为什么这么做。这叫‘移植方案，不移植逻辑’，结果就是水土不服。”

“再往深一层说，学习先进经验要回答三个问题：第一，别人的成功要素中，哪些是和当地特殊条件高度绑定的、搬不了的？第二，别人的成功要素中，哪些是可迁移的一般规律？第三，我们自身有什么独特的资源可以激活？这三个问题想清楚了，就不会把‘借鉴’变成‘照搬’。”

从石梁镇回来的路上，李夏脑子里过了一遍这个案例，总觉得还能再提炼点什么。他想起老周有一次跟他说过的话：“别看见别人吃肉就跟着养猪，人家那肉香是因为喂了三年粮食，你三个月出栏的饲料猪，能一个味儿吗？”

回到清水镇，李夏翻开笔记本，写道：

“茶和咖啡不能用一个配方泡。经验借鉴的核心不是复制做法，而是理解做法背后的逻辑链、适配条件和支撑体系。任何一个成功案例都是特定时间、特定条件、特定资源禀赋下的产物。可以学习，可以启发，但想直接搬走，大概率是买椟还珠——把最不值钱的外壳带回去，把最值钱的逻辑留在原地。”

写完他又加了一句：

“做基层工作，最怕的就是看见别人搞啥自己也想搞啥，而不先问问自己有什么、适合什么。因地制宜不是一句口号，是有勇气承认‘人家的路我走不了’，也有智慧找到‘我的路人家没走过’。”

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