【面试真题每日一练】第92期

【真题】

你被选派到村担任驻村第一书记，到任后发现村“两委”班子存在“各管一摊、互相不配合”的问题，遇到需要协作的工作就互相推诿，导致工作推进缓慢。作为第一书记，你会怎么办？

【题型】人际关系题·团队建设类

【考察能力】人际沟通能力、团队建设能力、统筹协调能力

💡 简练分析

这道题的答题关键在于不急于批评指责、先了解原因再对症下药、用实际工作凝聚人心、以制度促协作。到任后发现班子不团结，是驻村干部常见的工作难题。如果一上来就“新官上任三把火”强行整肃，可能适得其反。要用“外来的和尚”身份做好“润滑剂”的角色。

需要把握几个要点：一是先摸清情况——不团结是历史积怨还是职责不清；二是逐个沟通——尊重每个人，了解真实想法；三是从小切口入手——找一件大家都能受益的事一起干，用“胜利”凝聚人心；四是建章立制——用制度明确分工和协作机制；五是以身作则——自己不“站队”、不偏袒。

答题框架建议：了解情况（摸清底数）→逐个沟通（拉近距离）→找到抓手（以事聚人）→建章立制（分工协作）→以身作则（公平公正）→总结反思

📝 参考答案

到任后发现村“两委”班子存在“各管一摊、互相推诿”的问题，心里确实会有些压力。但我认为，班子不团结的问题不可能靠“发号施令”一夜解决，需要耐心、方法，更需要用实际工作和成果来凝聚人心。

第一，先当“学生”，摸清情况。 到任初期，我不会急于“新官上任三把火”，而是先沉下心来了解情况。通过查阅资料、入户走访、与党员和村民代表谈心等方式，了解班子不团结的根源——是长期存在的个人矛盾？还是职责分工不清导致的“谁也管不了谁”？还是工作中积累的怨气没有得到化解？只有把“病灶”找准了，才能对症下药。

第二，逐个沟通，拉近距离。 我会逐一登门拜访每一位村“两委”班子成员，以诚恳的态度与他们交流。沟通中，我会先听他们说——对工作有什么想法、对班子有什么看法、对村里发展有什么建议，让他们把心里话说出来。在倾听中不评价、不站队，只是真诚地理解和记录。同时，我也会坦诚地表达自己的态度：“我是来和大家一起干事的，不是来管大家的。有什么需要协调的、需要帮忙的，你们随时说。”

第三，找到抓手，以事聚人。 班子不团结，往往是因为大家没有“共同的目标感”。我会找一个群众呼声高、难度适中、需要大家协作才能完成的实事作为“破冰项目”——比如修一段路、组织一次文化活动、解决一个长期积压的纠纷等。在推进这件事的过程中，让大家为了同一个目标“不得不合作”，在合作中发现彼此的价值、建立信任。一次成功的协作，胜过一百次“谈心谈话”。

第四，明确分工，建章立制。 在班子关系有所改善后，我会推动建立更加清晰的职责分工和协作机制。按照“职责明确、分工不分家”的原则，把村里的工作分块落实到人，同时建立定期碰头、重要事项集体商议等工作制度。让大家都明白：村里的事是大家的共同责任，“各管一摊”可以，但“摊与摊之间”要有对接、有配合。

第五，以身作则，不偏不倚。 作为第一书记，在处理班子内部问题时，我必须保持客观公正，不搞“亲疏远近”、不参与“内斗”。在决策中坚持民主集中制，大事集体议、小事通气办。遇到矛盾时，多听双方意见、多做“翻译”工作、多找共同点，帮助班子成员“求同存异”。

第六，善于借力，善用上级支持。 如果班子内部的矛盾积重难返、超出我个人的协调能力，我也会适时向乡镇党委汇报情况，争取上级的支持和指导。但汇报的原则是“对事不对人”——重点说“工作如何推进”，而不是“谁对谁错”。

最后， 班子团结不是“你好我好大家好”的和稀泥，而是“各展所长、互相补台”的默契配合。作为第一书记，我的角色不是“裁判”而是“催化剂”——用真诚、公平和实干，帮助班子成员从“各唱各的调”走向“共吹一把号”。

✨ 亮点提炼（练真题、学思路、背表达）

1、班子不团结的问题，不可能靠‘发号施令’一夜解决——需要耐心、方法，更需要用实绩凝聚人心。

2、一次成功的协作，胜过一百次‘谈心谈话’——用实事破冰，用实绩说话。

3、我的角色不是‘裁判’，而是‘催化剂’——帮助班子成员从‘各唱各的调’走向‘共吹一把号’。

4、职责明确、分工不分家——每个人都守好自己的‘一摊’，但‘摊与摊之间’要有沟通、有配合、有温度。

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📌 来源标注：本题源自2026年湖北省公务员面试真题（考生回忆版）。驻村第一书记如何破解村两委班子不团结为2026年面试人际关系类高频考点。