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2024年南昌市事业单位面试真题及解析

2026-09-25 03:13:59

2024年南昌市事业单位面试真题及解析

（5月26日）

第一题：近年来，随着新媒体的兴起，各地政务新媒体账号如雨后春笋般涌现，这些账号在政务公开和政务服务上发挥了巨大作用，然而，有些账号却长期存在数量多、作用小等问题。近期，各地政务新媒体开始集中瘦身，一大批基层政务微信公众号、微博停止更新并启动注销程序，可谓是“冰火两重天”。对此，你怎么看？

【参考作答】

各位考官，政务新媒体从遍地开花到集中瘦身，是政务服务提质增效、回归初心的必然转变，是破除形式主义、优化政务资源的务实之举，值得肯定和推广。

首先，政务新媒体蓬勃发展有着重要积极意义。在互联网时代，政务新媒体是政府联系群众、公开政务、便民服务的重要窗口。通过公众号、微博等平台，政府能够及时发布政策信息、回应群众诉求、解读民生政策，打破政企、政民信息壁垒，让政务服务更便捷、更透明、更亲民，有效提升了政府公信力和群众满意度。

其次，部分政务新媒体“重数量、轻质量”问题弊端凸显。部分基层单位盲目跟风开通账号，追求账号数量、宣传声势，却忽视运营维护，出现“僵尸账号”“沉睡账号”，长期不更新、不互动、不服务。不仅无法发挥政务宣传、便民服务的作用，反而占用公共资源、浪费人力物力，甚至出现信息滞后、回复敷衍的问题，损害政府形象，沦为形式主义的新载体。

最后，政务新媒体“瘦身行动”是提质增效的关键举措。此次集中清理注销低效账号，不是否定政务新媒体的价值，而是去虚存实、减量提质。通过整合冗余账号、关停低效账号、保留优质账号，能够集中人力、物力、精力运营核心平台，实现政务新媒体规范化、精细化、专业化运营，让政务平台真正回归服务群众、传递政务声音的初心。

想要持续做好政务新媒体建设，我认为还要做好三点：

一是精准整合，优化布局。全面排查辖区政务新媒体账号，分类关停、合并、保留，打造统一、权威、高效的官方政务宣传平台。

二是深耕运营，做实服务。建立常态化运营机制，专人负责、定期更新、及时互动，聚焦群众关切，推送实用政策、民生服务、便民通知，及时回应网友留言诉求。

三是强化监管，长效运维。建立考核监督机制，将账号运营质量、群众满意度纳入考核，杜绝形式主义，让政务新媒体真正成为便民利民的政务窗口。

第二题：你是某项目组组长小李，带领几位组员完成一项紧急任务，有几位组员存在执行力不强，做事拖沓等情况，影响了整个小组的任务进度。接下来，你会怎么办？

【参考作答】

各位考官，作为项目组长，团队进度滞后、组员执行力不足，我负有主要管理责任。面对紧急任务，我会主动担当、及时整改，调动团队积极性，抢抓进度、保质保量完成任务。具体我会这样做：

第一，立刻复盘梳理，摸清问题根源。我会第一时间对照任务方案和时间节点，全面梳理当前工作进度，统计滞后环节、缺口工作量。同时单独和拖沓、执行力不足的组员沟通，耐心了解问题原因，区分主观懈怠、能力不足、分工不合理、任务不清晰等不同情况，精准对症下药，不盲目批评指责。

第二，优化分工安排，压实工作责任。结合每位组员的工作能力、特长、工作量，重新细化任务清单，拆分紧急任务、常规任务，明确每个人的岗位职责、完成时限、工作标准，做到责任到人、任务到岗。针对滞后环节，优先调配骨干力量攻坚，我会主动承担重难点工作，带头加班冲刺，发挥表率作用。

第三，针对性沟通引导，调动团队状态。如果是组员思想懈怠、态度消极，我会严肃说明本次任务的紧急性、重要性，强调团队协作的重要意义，纠正拖延懈怠的工作作风；如果是组员业务能力不足、不会做、不敢做，我会主动分享工作方法、讲解工作要点，手把手指导，帮助其快速上手；如果是分工不均、任务过重，我会及时调整分工，均衡工作量。

第四，全程跟进督导，保障任务落地。任务推进期间，我会建立短时汇报机制，每半天汇总一次工作进度，及时发现并解决工作中的卡点、难点。同时营造团结协作的团队氛围，鼓励组员互帮互助、高效配合，抢抓工期、补齐进度，确保按时保质完成紧急任务。

最后，总结反思长效改进。任务完成后，我会深刻反思自身管理不足，后续工作中，提前做好任务规划、科学分工、常态化督导，加强团队日常管理，杜绝拖延懈怠问题，提升团队整体执行力和战斗力。

第三题：为全面贯彻党的二十大精神，深入践行生态文明思想，不断增强节能降碳意识，积极推动形成绿色低碳生活方式。近日，县发改委开展“绿色低碳美丽中国”主题宣传活动。领导交给你负责，你会如何开展本次活动？

【参考作答】

各位考官，开展绿色低碳主题宣传活动，能够普及节能降碳知识，引导群众树立绿色生活理念，助力生态文明建设。我会精心策划、多维开展，确保活动有声势、有实效、全覆盖，具体工作如下：

第一，精心筹备，夯实活动基础。首先，我会深入学习生态文明思想、节能降碳相关政策文件，明确活动主题、宣传重点。其次，制定详细活动方案，确定活动时间、地点、参与人员、宣传形式、流程安排，细化分工、落实责任。最后，准备宣传海报、手册、短视频、展板等物料，联动机关单位、社区、学校、企业多方参与，营造预热氛围。

第二，多维宣传，扩大覆盖范围。本次活动我会采取线上线下相结合的方式，全方位、多角度开展宣传。线上依托单位公众号、视频号、本地融媒体平台，推送节能小知识、低碳生活小技巧、绿色发展政策解读，发布主题短视频、图文海报，发起#绿色低碳美好生活 #话题互动，吸引群众广泛参与。线下开展三场主题活动：一是机关宣讲，组织干部职工开展低碳宣讲会，倡导节约办公、绿色出行；二是社区普及，深入各社区摆摊宣传，发放宣传手册，讲解垃圾分类、节水节电、低碳出行等实用知识；三是校园科普，走进中小学开展主题班会、知识竞赛，培养青少年绿色低碳习惯。

第三，创新形式，提升活动实效。摒弃单一说教式宣传，增加互动体验环节，开展低碳打卡、绿色骑行、旧物置换、节能小发明展示等趣味活动，让群众沉浸式感受低碳生活的意义。同时邀请环保专家现场答疑，解读绿色发展政策、普及节能降碳误区，让宣传内容更接地气、入脑入心。

第四，总结复盘，建立长效机制。活动结束后，我会整理活动照片、视频、数据，做好工作总结和宣传报道，扩大活动后续影响力。同时总结本次活动经验，常态化开展绿色低碳宣传活动，定期推送科普内容、开展基层宣讲，持续引导全社会形成绿色低碳、文明健康的生活方式。

（5月25日）

第一题：有首《插秧歌》说得好：“手捏青苗种福田，低头便见水中天，六根清净方成稻（道），后退原来是向前。”农民插秧总是在后退，正是在不断后退中，才插出一方方绿意盎然的新风景，才插出秋天金色的新希望。结合插秧中的进与退，谈谈你对进与退的理解？

【参考作答】

各位考官，插秧的智慧生动诠释了进退之道，看似步步后退，实则步步向前，这告诉我们人生和工作中的进退从来不是对立的，善退方能善进，懂进退方得始终，这也是基层工作的重要处世智慧。

首先，迎难而上、主动进取是干事创业的底色。插秧的最终目标是插满良田、收获丰收，就像我们的工作目标，想要取得成绩、突破发展，必须要有主动进取、奋勇争先的“进”。面对基层难题、工作挑战、群众诉求，我们不能畏缩逃避，要敢于担当、主动作为、迎难而上，以进取之心攻克难关、推动工作落地，这是公职人员的履职之本。

其次，适度退让、懂得变通是行稳致远的智慧。农民插秧步步后退，是为了把秧苗插得整齐、扎实、规范，后退不是妥协、不是懈怠，而是为了更好的前进。在工作中，“退”是审时度势、换位思考、灵活变通。面对群众矛盾纠纷，退一步换位思考、包容理解，能够化解隔阂、拉近干群关系；面对工作瓶颈，暂时放缓节奏、复盘总结、调整方法，能够规避失误、找准方向；面对名利得失，主动退让、淡泊名利，能够坚守初心、踏实干事。

最后，把握尺度、进退有度是工作成事的关键。进和退需要辩证统一、灵活把控。原则底线、民生底线、工作职责面前，必须寸步不让、坚决进取，坚守初心使命、严守规章制度；方式方法、个人得失、沟通相处面前，要懂得适度退让、灵活变通。作为基层工作人员，今后我会践行插秧智慧，干事有进取之心，处事有退让之智。工作攻坚敢闯敢干、奋勇争先，待人处事谦逊包容、灵活变通，把握进退尺度，踏踏实实做好每一项工作，在基层岗位上稳步前行、收获成长。

第二题：“一老一小”关系全省千万家庭，服务保障好“一老一小”是积极应对人口老龄化、促进人口长期均衡发展的重要基础，江西印发《江西省人民政府办公厅关于促进养老托育服务健康发展的实施意见》。为落实省政府的要求，领导安排你在辖区开展“一老一小”调研的活动，方便后续工作的开展，你怎么组织？

【参考作答】

各位考官，开展“一老一小”专项调研，能够精准掌握辖区养老托育服务现状、摸清群众诉求、找准工作短板，为落实省级政策、优化民生服务提供数据支撑。我会科学统筹、全面细致开展调研，具体安排如下：

第一，前期筹备，精准布局。我会认真研读省级《实施意见》，明确调研方向、工作要求和政策标准。随后制定专项调研方案，明确调研范围、调研对象、调研方式、调研内容，细化人员分工、时间节点。同时准备调查问卷、走访提纲、数据统计表等物料，联动民政、卫健、社区、学校等相关部门，形成工作合力。

第二，多维调研，全面摸排。本次调研兼顾广度和深度，全方位掌握辖区“一老一小”服务现状。一是实地走访摸排，走访辖区养老院、养老服务中心、托育机构、幼儿园，实地查看基础设施、服务配套、师资人员、安全保障、收费标准等情况，排查服务短板和安全隐患。二是入户走访群众，走进社区居民家中，重点走访老年人、婴幼儿家庭，了解群众养老托育需求、当前服务痛点、亟待解决的问题及意见建议。三是座谈访谈交流，组织社区工作人员、机构负责人、医护人员、家长代表召开座谈会，听取一线工作难点、行业发展困境、服务改进建议。四是数据汇总统计，梳理辖区老年人口数量、养老服务覆盖率、托育学位缺口、从业人员数量等核心数据，建立数据台账。

第三，分类梳理，深入分析。调研结束后，我会对收集到的问卷数据、走访记录、座谈意见进行分类整理、汇总筛选。客观梳理当前辖区养老托育服务的工作成效，重点总结基础设施不足、专业人员短缺、服务价格偏高、普惠服务不足、服务形式单一等突出问题，深入分析问题产生的根源，结合省级政策要求，针对性梳理改进方向和优化建议。

第四，汇总报告，闭环落实。我会整合所有调研资料，撰写详实、客观、精准的调研报告，包含现状数据、现存问题、成因分析、对策建议，上报领导。同时根据领导指示，协助推进后续养老托育服务优化工作，切实把调研成果转化为民生服务实效，切实保障“一老一小”合法权益。

第三题：同事小吴脑子活，点子多，单位有项重要工作，领导要求大家推荐工作人员，你推荐了小吴，小吴觉得你是害他，为他挖坑，对你产生了不满和意见。对此，你会怎么做？

【参考作答】

各位考官，面对同事的误解和不满，我会秉持真诚沟通、换位思考、主动化解的原则，消除误会、修复关系，维护良好的团队氛围，具体做法如下：

第一，冷静反思，找准问题。我会先平复心态，不急于辩解，认真反思问题所在。小吴产生误解，大概率是因为重要工作难度大、压力大、任务重，他担心自身压力过大、难以胜任，误以为我推荐他是刻意为难、推卸责任。这也说明我事前没有和小吴充分沟通，导致产生误会，是我工作考虑不周。

第二，真诚沟通，消除误解。我会找合适的时机，私下和小吴耐心沟通、坦诚交流。首先肯定小吴的工作能力，说明我推荐他的核心原因，正是因为他思维活跃、点子多、创新能力强，非常契合本次重要工作的需求，是出于对他能力的认可和信任，绝非挖坑为难。其次主动道歉，说明自己事前没有提前和他沟通、征求意见，考虑不够周全，让他产生了误会。最后客观说明本次工作的意义、锻炼价值，告知工作会有团队协作、领导指导，不会让他独自承担压力，打消他的顾虑。

第三，主动助力，化解隔阂。沟通之后，我会主动配合小吴开展后续工作，在工作中主动搭把手、分担重难点工作，分享工作经验、资料资源，全力协助他完成工作。用实际行动证明我的初心，让小吴感受到我的真诚和善意，彻底消除隔阂。

第四，总结经验，优化处事。后续工作中，我会吸取本次教训，涉及人员推荐、工作安排等事项，提前和当事人沟通对接，说明情况、征求意见，尊重同事想法。同时在工作中多互帮互助、多换位思考，团结同事、融洽氛围，避免类似误会再次发生。