2026年3月29日河北省直遴选面试考题(6道题)
- 2026-09-27 21:30:34
2026年3月29日河北省直遴选面试考题（上午）
河北省直遴选笔试真题1.《中华人民共和国国家发展规划法》经十四届全国人民代表大会第四次会议表决通过，于3月12日正式施行。其中，将“通过互联网等途径向社会公开征集意见建议”正式写进了法律明文，成为了具有刚性约束力的法定程序。对此，请谈谈你的看法。
一审怎么问，定题型。
这是一道典型的政策理解类综合分析题。核心要求是对一项新的法律法规或政策举措，谈考生的认识、理解和评价。主要考查考生的政策理论水平、分析判断能力以及联系实际的能力。
二审关键词，定重点。
关键词一《中华人民共和国国家发展规划法》，这是我国发展规划领域的基础性、统领性法律，被称为“管法的法”，地位很高。答题时要点明其重要性。关键词二“通过互联网等途径向社会公开征集意见建议”，这是本题的核心，这个关键词引发的思考包括：为什么要写进法律？从“做法”到“法定程序”，意味着什么？“互联网”这个载体有什么特殊意义？
三审啥身份，定角度。
本题答题身份为公职人员，要求考生有政治高度，站在推进国家治理体系和治理能力现代化的层面看问题。同时，要有法治思维，理解“刚性约束”背后的法治逻辑。
各位考官：
《中华人民共和国国家发展规划法》的颁布施行，本身就标志着我国国家治理体系和治理能力现代化迈出了关键一步。而其中将“通过互联网等途径向社会公开征集意见建议”明确为法定程序，这一细节尤其令我印象深刻。在我看来，这短短一句话，却蕴含着深刻的制度创新价值。具体来说，我有以下几点看法。
第一，这是“把权力关进制度的笼子”在发展规划领域的生动实践。
过去，征求民意更多是工作方法层面的要求，做得好不好，取决于自觉性。但现在，它被写进了由国家最高权力机关通过的法律，成为了具有刚性约束力的法定程序。这意味着什么？意味着在制定国家发展规划时，向社会公开征集意见建议，不再是“可选项”，而是“必答题”；不再是“软要求”，而是“硬约束”。任何主体在编制规划时，都不能绕过这一环节，否则就是违法。这种从“人治”到“法治”的跨越，真正把公众参与上升为一项法定权利，用法律的刚性保障了民主的落地。
第二，这体现了“全过程人民民主”在顶层设计中的实质性深化。
“通过互联网等途径”这几个字也很有深意。传统的意见征集，可能受限于时空，参与门槛较高。而互联网的介入，极大地降低了参与成本，拓宽了参与渠道。无论是身处偏远山区的农民，还是在城市打拼的“上班族”，只要有手机、能上网，就可以对国家未来五年的发展方向、对与自己切身利益相关的重大项目，提出自己的建议。这扇“永不关闭的民意之门”，让“人人参与、人人尽责、人人享有”的治理共同体理念，从口号变成了现实。国家发展规划关乎国计民生，在它形成的起点就注入民意的活水，决策的科学性、民主性自然就有了保障。
第三，这一条款也为地方政府，包括我们河北，推动治理能力现代化指明了方向、提供了遵循。
站在省直机关的公务人员的角度来说，我们不仅要看懂法律条文，更要思考如何落实。这一规定对我们的工作提出了新的更高要求。一是渠道要“通”。不能仅仅是挂个网页、留个邮箱就完事。我们要探索利用政府门户网站、政务新媒体、小程序等多种互联网矩阵，让群众找得到、进得来、方便用。二是民意要“用”。征求意见不是走过场。征集结束后，群众的意见建议哪些被采纳了，哪些因条件所限暂未采纳，原因是什么，必须要有反馈和说明。这个“闭环管理”才是法定程序的核心要义。如果只征集、不反馈，就会凉了群众的心，也违背了立法的初衷。三是能力要“强”。面对海量的互联网信息，如何甄别、梳理、提炼出真知灼见，对我们运用大数据、人工智能等新技术的能力，以及深入基层调研的“脚力”，都提出了考验。
最后，我想说，法律的生命力在于实施。《国家发展规划法》的施行，特别是“互联网征集意见”这一刚性条款的确立，标志着我们的发展路径选择，正从“少数人决定”向“多数人参与”深刻转变。作为新时代的公务员，我们要主动适应这种变化，在未来的工作中，既要善于运用法治思维和法治方式开展工作，也要练就走好“网上群众路线”的真本领，让每一项政策、每一个规划，都能汇聚起最广泛的民意，凝聚起最强大的合力，为奋力谱写中国式现代化建设河北篇章贡献自己的力量。
以上就是我对这道题的看法。
河北省直遴选笔试真题2.某地给环卫工人安装定位器，表示定位器可以快速了解每位环卫工人的位置和工作状态，既是定位也是提醒，可以促使他们好好工作。对此，请谈谈你的看法。
一审怎么问，定题型。
这是一道要求分析社会现象的综合分析题。
二审关键词，定重点。
关键词一“环卫工人”，他们是城市的“美容师”，属于一线体力劳动者，且多为中老年人，工作环境艰苦，社会地位相对弱势。这提示我们在思考时要有人文关怀。关键词二“安装定位器”，这是核心手段，代表的是数字技术、精细化管理。关键词三“了解位置和工作状态”，这是初衷，体现了管理者对工作过程监控的需求，旨在提高管理效率、保障人员安全等。关键词四“促使好好工作”，这是目的，但这句话带有明显的“管理主义”色彩，也是本题需要重点分析的矛盾点。
三审啥身份，定角度。
本题答题身份为公职人员，答题者应站在基层治理者、政策执行者与优化者的角度。不能简单粗暴地全盘否定，也不能忽视劳工权益。要体现出“既要提升治理效能，又要体现城市温度”的站位。
各位考官：
对于题目中给环卫工人安装定位器的做法，我认为这体现了城市管理部门利用数字化手段提升精细化管理水平的尝试，初衷或许是好的。但如果我们把这道题放在“以人为本”和“基层治理现代化”的维度下来审视，这种“既是定位也是提醒”的做法，虽然有效率层面的考量，却缺乏温度，需要我们辩证地看待、审慎地优化。
首先，我们要看到技术赋能带来的积极一面。
一方面，环卫工人工作地点分散、流动性大，尤其是在高温酷暑或极端天气下，定位器确实能起到“电子围栏”和“紧急呼救”的作用。一旦工人突发疾病或遭遇交通事故，后台能第一时间锁定位置，这为户外作业者的生命安全增加了一层保障。另一方面，对于城市管理部门来说，通过轨迹回放、在岗时长统计，确实能优化清扫路线，减少人力巡查的成本，提高排班调度的科学性。
但是，我们不能忽视其背后潜藏的隐患与管理上的偏差。
第一，这是一种“不信任式管理”，容易伤害劳动者的尊严。如果管理者的第一反应是“防着工人偷懒”，通过电子监工来“促使他们好好工作”，这种预设的恶意会极大地挫伤环卫工人的职业荣誉感和归属感。环卫工人是城市的“美容师”，不是流水线上的“机器”，把人都管死了、管怕了，反而会降低工作的主动性和创造性。
第二，容易陷入“技术形式主义”的陷阱。如果只看轨迹不看效果，只看在线时长不看清扫质量，可能会迫使工人为了应付考核而“刷步数”，甚至在没打扫干净时就急着赶往下一个打卡点，反而背离了“让城市更干净”的最终目标。
第三，存在个人隐私与数据安全的隐忧。环卫工人下班后，其行踪是否还受监控？数据如果泄露，如何保障工人的合法权益？这些都是基层治理中必须面对的法治课题。
那么，如何让技术既有“精度”更有“温度”？我认为关键在于转变治理理念，从“管控”转向“服务”。
第一，变“单向定位”为“双向守护”。与其把定位器作为“紧箍咒”，不如将其升级为“平安符”。我们可以建立一套兼具考勤、调度与关爱功能的系统。比如，在高温预警时，系统自动向距离休息点最近的工人推送避暑提示；在工人在同一地点停留过久（可能中暑）时，管理人员主动打电话询问情况。让工人感受到，这个设备是为了保护他们，而不是监视他们。
第二，变“冰冷考核”为“柔性管理”。考核指标不能唯“轨迹论”。要引入市民满意度、路面清洁度抽查等结果导向的评价机制。同时，要尊重环卫工人的主体地位，在制定排班、绩效考核规则时，邀请工人代表参与听证，让管理措施在阳光下运行，取得大家的理解和支持。
第三，变“被动接受”为“关怀赋能”。基层治理的底色应该是温暖的。对于环卫工人这一群体，我们要在物质保障、休息站点、社会尊重上做加法，而不是在监控手段上做乘法。只有让环卫工人有尊严地工作，他们才会真正发自内心地热爱这份工作，把城市打扫得更加干净。
各位考官，城市管理应该像绣花一样精细。这根“绣花针”不仅要有技术的硬度，更要有以人为本的温度。安装定位器本身不是问题，问题在于我们如何看待和使用它。当我们把对劳动者的尊重放在首位，技术才能成为提升基层治理效能的助推器，而不是横亘在管理者与被管理者之间的那堵冰冷的墙。
以上就是我对这道题的看法。
河北省直遴选笔试真题3.吾日三省吾身。你认为工作中，自我约束的最大障碍是为什么？并谈谈为什么。
一审怎么问，定题型。
这是一道自我认知类题目，要求考生对“工作中自我约束的最大障碍”这一具体问题进行分析，并给出理由。考查的是考生的理论素养、逻辑思维能力、对工作的深刻洞察力以及真诚的自我认知。
二审关键词，定重点。
关键词一“吾日三省吾身”，这是题目的引子，定下了“自省”、“修身”、“严格要求自己”的基调。答题时最好能简要提及这句话的含义，表明你对其理解，并自然过渡到“自我约束”的话题上。关键词二“自我约束”，这是核心话题。指的是在没有外部监督的情况下，个体主动克制欲望、遵守规则、坚守底线的能力。在公职人员的语境下，这关乎纪律、作风、职业道德和初心使命。关键词三“最大障碍”，要求考生找出一个“最”核心的障碍，而且这个障碍最好具有普遍性、深刻性和现实性。
三审啥身份，定角度。
本题答题身份为公职人员，答题时要展现出对自我成长的清醒认识和对更高标准的追求，体现出自省、自律的优良品质。
各位考官：
题目中这句“吾日三省吾身”，出自《论语》，是曾子提出的修身之道。它告诉我们，要时刻反省自己的言行是否忠于职责、是否信守承诺、是否学以致用。对于我们公职人员来说，这强调的就是一种高度的自我约束力。结合我自身的工作体会，我认为，在工作中自我约束的最大障碍，是“温水煮青蛙”式的习惯性麻木与渐进式松懈。之所以说它是“最大”障碍，原因有以下三点：
第一，它最具隐蔽性，让人在不知不觉中丧失警惕。
自我约束最大的敌人，往往不是那些显而易见的诱惑，而是日常工作中看似不起眼的“小松懈”。比如，刚开始工作时，我们对每一项流程都严格遵守；但时间久了，觉得“偶尔一次不签到问题不大”、“这个材料格式差不多就行”、“群众这点小事拖一拖也没关系”。这种“渐进式”的自我放宽标准，就像温水煮青蛙，水温是慢慢升高的，青蛙在舒适中丧失了跳出的能力。当我们意识到问题时，可能已经养成了坏习惯，甚至触碰了纪律的“高压线”而不自知。这种由“量变”到“质变”的过程，因为其缓慢和细微，最难被“三省吾身”的雷达捕捉到，因而最具破坏力。
第二，它最具麻痹性，容易让人在“随大流”中迷失初心。
在机关单位工作，环境相对稳定。当我们身处一个大家都比较松散，或者对某些“潜规则”习以为常的环境中时，个体的自我约束会面临巨大的群体压力。这时候，最大的障碍不是自己不想约束，而是“大家都这样，我何必特立独行”的心理在作祟。比如，看到别人上班时间处理私事，自己可能也会动摇；看到别人对群众诉求推诿拖延，自己也可能降低标准。这种“习惯性麻木”让我们把“非正常”当成了“正常”，把“底线”当成了“高线”，久而久之，当初“为人民服务”的初心和热血，就可能在这种平庸的日常中被消磨殆尽。
第三，它最具长期性，考验的是党员干部的恒心和韧劲。
自我约束不是一阵子的事，而是一辈子的事。古人讲“靡不有初，鲜克有终”。很多干部出问题，并不是一开始就想腐败，而是在漫长的职业生涯中，面对日复一日的重复工作，面对各种人情世故的围猎，逐渐放松了要求。这种“渐进式松懈”之所以是最大障碍，是因为它需要我们拿出滴水穿石的韧劲去对抗。一次坚守原则容易，难的是一辈子坚守原则。这种对恒心、毅力的长期考验，远比应对一次突发的重大诱惑要困难得多。
那么，如何破除这一障碍呢？我想，答案其实就藏在“吾日三省吾身”这句话里。
一是要常怀“履薄临深”的警觉。不能把“习惯”当成“合理”。要时刻对照党章党规、对照先进典型，为自己的行为“体检”，在小事小节上守住关口，做到“勿以恶小而为之”，不让“温水”有升温的机会。
二是要常怀“反求诸己”的自觉。不盲从、不跟风。即使周围环境存在不良现象，也要坚守自己的原则。要经常问自己：当初为什么出发？现在的作为是否符合组织的期望？用内心的定力抵御环境的干扰。
三是要常怀“久久为功”的韧劲。把自我约束当成一种生活方式、一种工作常态。通过持续不断的学习、反思和实践，将外在的纪律要求内化为无需提醒的自觉，这样才能在漫长的职业生涯中，始终保持清正廉洁的政治本色和奋发有为的精神状态。
如果我有幸通过此次遴选，走上新的工作岗位，我将把“自省”作为每日的必修课，时刻警惕“温水煮青蛙”式的松懈，以更高的标准要求自己，做一名让组织放心、让群众满意的公职人员。
回答完毕，谢谢各位考官。
2026年3月29日河北省直遴选面试真题（下午）
河北省直遴选面试真题1：......，深刻把握显绩与潜绩的辩证关系。对于“潜绩”和“显绩”，你怎么看？
本题略为敏感，答案见文末阅读原文公选王遴选网官网
河北省直遴选面试真题2：为了给领导留下好印象，有的干部奉行“领导不走我不走”，仅仅因为领导在岗，就留下来陪加班，变成没有效率的“陪坐空转”。对此现象，你怎么看？
一审怎么问，定题型。
这是一道分析社会现象的综合分析类题目。答题结构一般是：亮明观点 → 分析危害 → 剖析原因 → 提出对策。重点要放在“怎么看”上，也就是分析和认识要有深度。
二审关键词，定重点。
关键词一“给领导留好印象”，表面是尊重领导，实则是权力观的扭曲，把领导的个人感受当成唯一标准，而不是以工作实绩论英雄。关键词二“陪坐空转”，既浪费时间资源，也消磨干事热情。这个词很形象，反映出效率意识缺失和工作导向错位。
三审啥身份，定角度。
本题答题身份为公职人员。考生答题时如果能提出务实可行的改进建议，就更能脱颖而出，展示自己“不但发现问题，还能解决问题”的能力。
各位考官：
下面我谈一下对这道题的看法。
这种现象，在机关单位里不少人都见过，甚至亲身体会过。表面上看是“爱岗敬业”，实际上是一种典型的“无效加班”“表演式工作”。我觉得这不光是个别干部的行为偏差，更反映出我们一些单位的作风问题和管理短板。
首先，这种现象的危害很直接。
第一，浪费时间和资源。人虽然坐在办公室，心早就不在工作上了。大家你看我、我看你，干耗着。不仅浪费了水、电这些办公资源，更浪费了干部最宝贵的时间精力。有这工夫，回家陪陪家人、充充电多好。第二，带坏了单位风气。如果“谁走得晚谁就敬业”，那些工作效率高、按时完成工作就正常下班的同志反而显得“不积极”。慢慢就会逼着大家比谁熬得晚，不比实绩比演技，这就会形成“劣币驱逐良币”的恶性循环。第三，损害干部身心健康。长期无效加班，身体吃不消，家庭顾不上，最终消磨的是干事创业的热情和动力。很多人最后变成“上班如上坟”，工作质量和效率反而更差。
其次，为什么会出现这种现象？我觉得原因有三个层面。
从个人层面看，是政绩观出了问题。有些干部把“领导满意”当成首要标准，而不是“群众满意”“工作完成得好”。这种“唯上不唯实”的心态，说到底还是功利主义在作祟。从单位层面看，是考核机制不科学。很多单位评价干部，不是看任务完成的质量和效率，而是看谁来得早、走得晚、谁在领导面前表现多。这种“以时长论英雄”的评价方式，客观上助长了“陪坐空转”。从领导层面看，是管理导向有偏差。有些领导就喜欢看办公室灯亮着、人坐着，觉得这样才放心。领导不下班，下属不敢走，久而久之就形成了这种“潜规则”。
最后，怎么解决这个问题？我觉得要三管齐下。
第一，干部自己要转变观念。要明白，领导真正欣赏的，是能干活、能出活的人，而不是只会“陪坐”的人。与其熬时间，不如提效率。把本职工作干得出彩，比熬多少夜都管用。同时也要有勇气打破这种“潜规则”，工作干完了，该走就走，用实绩说话。第二，单位要完善考核机制。要建立以“结果为导向”的评价体系，看任务完成了没有、质量高不高、群众满不满意，而不是看谁加班时间长。要推广“任务清单制”，干完干好就奖励，磨洋工、搞形式就问责。让“效率优先”取代“时间优先”。第三，领导干部要带头示范。领导自己要转变作风，不搞“熬鹰式”管理。工作布置下去后，关注结果、关注实效，而不是盯着下属几点下班。同时，要主动鼓励高效工作，比如明确说“工作干完了就早点走，不用等我”。领导带好头，风气自然就正了。
机关工作最终是要解决问题的，不是表演给谁看的。我们作为年轻干部，从一开始就要树立正确的政绩观——工作是干出来的，不是坐出来的。只有每个人都把心思放在“怎么把事干好”上，而不是“怎么让领导觉得我努力”上，机关作风才能真正好起来，我们自己也才能走得稳、走得远。
河北省直遴选面试真题3：漫画题。画面中一个人对左边的人说“好的好的，马上就办”，转身对右边的人说“简单处理一下”。请针对这种现象做分析。
一审怎么问，定题型。
这是一道漫画题。
二审关键词，定重点。
关键词“好的好的，马上就办”“简单处理一下”，体现“看人下菜碟”，对上级、督查组或重要对象热情承诺；对下级、群众或一般事务随意应付。其核心本质是选择性执行、敷衍式落实，是形式主义、官僚主义在沟通与执行环节的具体表现。
三审啥身份，定角度。
本题答题身份为公职人员，要站在政策执行者、作风践行者的角度，体现政治意识、责任担当和务实精神。不能只当“评论员”，要提出可操作的改进建议，最好能联系自身今后如何做。
各位考官：
我看到这幅漫画，第一反应是——很形象，也很让人揪心。画面上，一个人对左边的人满脸堆笑地说“好的好的，马上就办”，一转身，对右边的人轻飘飘地丢下一句“简单处理一下”。同样一件事，或者面对不同的人，态度和标准竟然天差地别。这不仅仅是不诚信的问题，本质上是一种典型的工作“两面派”和落实“选择性执行”。 它折射出我们一些干部身上存在的形式主义、官僚主义顽疾。
接下来，我想从危害、原因和对策三个方面谈谈我的理解。
第一，这种现象的危害不容小觑。
对群众而言，伤害的是信任。群众满怀期待来办事，听到“马上就办”心里热乎，结果发现被“简单处理”甚至石沉大海，下次再找政府，心里就打鼓了。对工作而言，损耗的是落实。上级部署、重点任务“马上就办”轰轰烈烈，常规工作、基础业务“简单处理”草草了事，最后整体工作“木桶效应”明显，短板越拖越短。对风气而言，污染的是生态。这种“看人下菜碟”的做法一旦蔓延，就会形成“干得好不如说得好”“对上有笑、对下无感”的坏导向，老实人吃亏，表演型干部得利。
第二，为什么会有人这样干？我觉得有三个深层原因。
一是思想“总开关”松了。把“对上负责”和“对下负责”对立起来，觉得上级、领导、督查组面前必须表现好，而群众的事、内部的事“差不多就行”。说到底，是宗旨意识淡化了，政绩观出了偏差。二是考核“指挥棒”偏了。有些单位重表态、轻实绩，重材料、轻实效。你“马上就办”喊得响，领导觉得态度好；你“简单处理”没人追究，因为考核不考过程细节。久而久之，劣币驱逐良币。三是监督“探照灯”暗了。对执行过程缺乏精准监督，尤其对“转身之后”怎么做、做到什么程度，缺少跟踪问效。问责往往盯住出大事的，忽视这种“软性敷衍”。
第三，要根治这个病，不能靠一阵风，要靠制度、靠较真。
一是用教育“正心”。结合河北正在深化的作风纪律专项整治，开展“承诺就是责任、落实就是担当”专题教育。让干部明白：对谁都别说“马上办”结果“慢慢办”，更别说一套做一套。二是用标准“明尺”。推行“清单化+闭环式”管理。对承诺“马上就办”的事项，明确办理时限、质量标准、责任人；所有事项统一标准、一视同仁，不能因对象不同而区别对待。三是用监督“亮剑”。用好“办不成事”反映窗口、政务服务“好差评”、暗访抽查等手段。对发现“表态高调、落实跑调”甚至“看人下菜”的，该通报的通报，该问责的问责，让“简单处理”的人不再简单过关。四是用考核“定音”。 把“办成率”“群众满意度”“前后一致性”作为考核重点。谁要是只会对左边说“马上办”、对右边说“简单办”，年度考核就不能给他“简单过”。
最后，如果我有幸成为省直机关的一员，日常工作和生活中我一定时时提醒自己：左边的人可能是领导，右边的人可能是群众、是同事、是下级，但在我这里，标准只有一个——认真办、抓紧办、负责地办。绝不把“马上就办”挂在嘴上，却把“简单处理”做在手上。用实实在在的行动，维护好河北干部担当实干的形象。以上就是我对这幅漫画的看法，回答完毕，谢谢各位考官！
