面试真题之综合分析20

四川基层推行清单化管理，任务、权责、负面事项等全部列出清单。有人认为清单化能减负增效；也有人认为清单越来越多、成了新的形式主义。你怎么看？

老规矩，给大家一分钟思考时间......

这道题很多同学的难点是不知道怎么去表态，都知道辩证的看待，但是可能不太知道知道怎么把握相应的尺度。清单化管理的出发点肯定是为了减负增效，出发点是好的，而题干说又衍生了新的形式主义，那么就说明在制度、机制的执行中与现实的实际产生了偏差，所以我们答题时要注意的是纠偏，这也是本题答题的重要方向。

老赵思路：1、破题表态。2、肯定清单化管理的积极意义。（政策方向一定是要支持和肯定的）。3、实行过程中产生的问题。4、提出对策。5、升华结尾。

老赵逐字稿：各位考官好，考生开始答题。基层推行任务清单、权责清单、负面清单管理，是我省深化基层治理、落实基层减负的重要创新举措。题干中的两种观点，并非对立矛盾，恰恰真实反映了清单制度设计的初衷利好，与基层落地执行中的现实偏差。清单化本身是减负增效的科学抓手，之所以沦为新的形式主义，是执行跑偏、统筹缺位导致的，我们要辩证看待、精准纠偏。

第一，清单化管理，直击基层治理痛点，具备极强的现实意义。长期以来，基层存在权责模糊、任务泛化、责任倒挂、部门随意下压工作的问题，导致基层“事事要负责、件件无边界”。推行三类清单，就是对症下药：权责清单厘清边界、破解权责不对等；任务清单细化标准、杜绝随意派单；负面清单划定红线、防止责任乱转嫁。通过照单履职、依责办事，让基层干部干事有依据、履职有边界、问责有尺度，真正实现减负增效、规范治理。

第二，清单泛滥滋生形式主义，根源不在制度本身，而是在落地的过程中产生了现实偏差。其一，条线分散、缺乏统筹。各职能部门各自为政、单独出台系统清单，重复叠加、只增不减，没有统一整合，导致基层清单越来越厚、负担越来越重。其二，考核跑偏、本末倒置。部分地方把清单台账、纸面痕迹当成考核重点，重材料、轻实效，让原本服务工作的工具，变成了迎检应付的负担，干部忙于造清单、补台账，反而没时间干实事。其三，动态僵化、更新滞后。清单缺少常态化清理机制，过期任务、冗余条目长期保留，同时清单外临时任务层出不穷，造成“清单内压身、清单外加身”的双重压力。

第三，想要让清单化管理回归初心、提质增效，必须靶向纠偏、系统治理。首先，强化县级统筹，为清单瘦身赋能。落实基层事项准入制度，由县级统一审核、整合各部门清单，合并同类、清理冗余，杜绝各条线层层加码、随意发文，实现“多单合一、一单统管”，从源头杜绝清单泛滥。其次，扭转考核导向，破除痕迹主义。坚决摒弃“唯台账、唯清单”的考核模式，从重过程、重材料，转向重实绩、重落地、重群众口碑，倒逼干部把精力投入办实事、解难题。最后，健全动态机制，实现有进有出。定期梳理更新三类清单，删减失效内容、补齐工作短板，严格管控清单外随意派单，做到权随事转、责随事配，让清单贴合基层、服务基层。

总而言之，清单是治理工具，不是工作目的。下一步，我们既要用好清单化管理的制度优势，规范基层履职；也要持续纠治形式主义苗头，为基层松绑减负，真正让基层干部轻装上阵、实干担当，推动基层治理提质增效。

考生答题完毕。

脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。走得进群众，才能做得好工作。