2025年5月25日国税面试真题

2025年5月25日国税补录

第一题

题干：习近平总书记提出“政治站位、理想信念、能力建设、担当作为、纪律作风。”从五个方面分别谈谈青年人在工作成长中遇到的困难，并选择一个困难详细论述。

答题参考

开头：青年强则国家强。“政治站位、理想信念、能力建设、担当作为、纪律作风”这五个维度，既是对干部的要求，更是我们青年干部成长路上的五道考题。结合基层岗位实际，五个方面青年容易遇到的现实困难如下：

第一，政治站位方面：理论和实践存在“两张皮”。青年人容易把政治站位当成抽象口号，知道要讲政治，但面对繁杂的业务，不知道如何把政治要求落实到办税缴费、政策落实的一件件小事当中。

第二，理想信念方面：容易出现理想落差。青年人怀揣热情来到基层，但日常工作多是重复琐碎的基础业务，长期面对繁杂事务，容易产生心理落差，出现“躺平”“佛系”的思想动摇。

第三，能力建设方面：本领恐慌问题突出。税收政策更新迭代快，既有税费政策、又有金税系统操作，青年人书本知识多，一线实战少，面对复杂涉税咨询、争议处理，常常感到能力跟不上岗位需求。

第四，担当作为方面：存在“怕出错不敢闯”的心态。青年干部想干事，但怕工作出现纰漏被问责，遇到急难任务存在畏难情绪，习惯于按部就班，缺少攻坚克难的闯劲。

第五，纪律作风方面：小节意识容易松懈。青年干部有纪律底线意识，但对“微风险”警惕不足，觉得小问题无关紧要，面对纳税人的人情往来，容易忽视小事小节，纪律防线容易出现松动。

选择【能力建设】详细论述：

我选择能力建设这个困难展开详细论述。

一方面，税收工作政策更新快，减税降费、个税汇算、社保费划转、便民办税春风行动各项政策年年迭代，知识更新压力大；另一方面，基层税务岗位直面各类市场主体，既有大企业复杂涉税诉求，也有个体工商户、老年人等特殊群体办税难题，书本上学到的理论，很难直接应对形形色色的现实问题。部分青年干部出现“业务学不透、群众不会聊、难题不敢接”的本领恐慌。

如果不能破解能力建设的困境，不仅个人成长受阻，还会直接影响税费政策落地、纳税人缴费人获得感。

想要破解这一困境，我认为要做好三点：

第一，坚持学用结合。主动钻研税收政策、金税系统业务，积极参与业务练兵，把政策条文和办税大厅、税源管理的真实案例结合起来学，做到懂政策、会操作。

第二，拜基层同事为师。多向老同志学习群众工作方法，多接一线业务，主动处理咨询投诉，在干中学，积累实战经验。

第三，树立终身学习意识。税收工作一直在改革，不能满足于学会手头工作，要常态化跟进最新政策，补齐短板，把本领恐慌转化为本领过硬。

结尾：总而言之，青年干部成长没有捷径。直面五个方面的现实困难，在淬炼中补短板强弱项，才能成长为可堪大用的税务青年。

第二题

题干：税务局要成立创新工作室，有三个备选建设内容，人才孵化、搭建与纳税人的交流沟通桥梁、构建营商环境促进企业发展，在三个内容中选择一个，详述建设内容和具体建设措施。

答题参考

开头：创新工作室是激发税务干部创新活力，打通税企沟通堵点的重要载体。我选择搭建与纳税人的交流沟通桥梁作为创新工作室的核心方向。当前便民办税春风行动持续推进，但税企之间还存在信息不对称、诉求反馈渠道不够多元、政策推送精准度不足等问题。工作室立足创新，打通税务与纳税人缴费人双向沟通渠道，做到企业诉求听得到、政策送得准、难题解决快。

一、核心建设内容

1.诉求收集：拓宽纳税人常态化意见反馈渠道，收集企业、个体工商户、缴费人办税堵点难点；

2.政策互动：变单向政策推送为双向互动，精准推送适配税费优惠政策；

3.问题闭环：对收集的涉税诉求分类处置、限时办理、结果反馈，形成“收集—研判—处置—回访”完整闭环；

4.成果转化：把沟通收集的问题转化为优化办税流程、改进纳税服务的创新举措。

二、具体建设措施

第一，打造线上+线下多元沟通矩阵。

线上依托电子税务局、税企直连群、征纳互动平台，工作室安排专人常态化值守；线下设立“创新工作室税企座谈日”，定期邀请小微企业、重点税源企业、个体工商户代表上门座谈；同时开展入户走访，深入园区企业，面对面倾听真实诉求，避免座谈“报喜不报忧”。

第二，开展精准化政策交互服务。

工作室结合企业行业、规模，梳理适配的减税降费、研发费用加计扣除、小规模纳税人减免等政策，摒弃大水漫灌推送；针对企业疑问，开展线上微课堂、政策答疑沙龙，企业有疑问当场交流，实现政策宣讲从“我讲什么你听什么”变成“企业需要什么我们讲什么”。

第三，建立诉求闭环处置工作机制。

工作室对收集上来的问题分门别类：简单咨询类当场答复；流程优化、系统操作类问题对接业务科室限时整改；复杂涉税争议，联合业务部门会商。全部诉求建立台账，办结之后对纳税人开展电话回访，确保事事有回音，件件有着落。

第四，做好成果复盘与迭代创新。

工作室定期汇总沟通中发现的高频痛点，形成问题分析报告，向局内提出优化办税服务的创新建议。把沟通成果转化为实实在在服务举措，例如简化资料报送、优化填表流程等，把沟通桥梁真正变成改进税务工作的“传感器”。

结尾：税企沟通桥梁，一头连着税务部门，一头连着万千市场主体。创新工作室以此为抓手，以创新破堵点，以沟通暖民心，不断提升纳税人缴费人满意度和获得感。

第三题

题干：你单位有三位同事

小张：年轻、有干劲、有点内向；

小李：干得挺好，由于兼顾家庭，最近顾不上工作；

老王：年纪大、快退休了，工作勤勤恳恳。

单位领导让你选一个人进行表彰并向领导说明理由;然后选一个落选的进行劝说(请站立模拟)

答题参考

开头：各位考官，我会选择老王同志进行表彰。下面向领导汇报理由：

领导，经过综合考量，我建议本次表彰人选推荐老王同志。

第一，老王恪尽职守，坚守初心，几十年扎根税务基层，临近退休依旧勤勤恳恳，是我们身边看得见的榜样。税务基层工作繁杂，从落实减税降费政策，到日常税源管理，老王始终毫无怨言，不计个人得失，把几十年工作热情奉献给税收事业，这种坚守奉献的精神值得全体同事学习。

第二，老王经验丰富，传帮带作用突出。虽然快要退休，但他毫无保留，经常主动指导年轻同事，把基层征管、和纳税人打交道的群众工作经验传授给小张这类青年干部，助力青年干部快速成长，契合税务系统人才队伍建设的导向。

第三，表彰老王具有很好的示范导向意义。老王代表一大批默默坚守岗位、踏实肯干的基层老税务人。表彰老王，是弘扬脚踏实地、勤勉务实工作作风，引导全体干部，不论年龄岗位，都要坚守岗位履职尽责。

当然小张年轻干劲足，小李业务能力强，两位同事各有闪光点，后续也会多给他们展示锻炼机会。以上是我的建议，请领导批示。