2026年11月7日云南省直遴选面试考题(能源局)

2026年11月7日云南省直遴选面试考题（能源局）

云南省直遴选笔试考题1.谈谈对“以点带面”的见解。

一审怎么问，定题型。

由题干信息，可知本题为综合分析类题型。

二审关键词，定重点。

关键词是“以点带面”。我们作答时要把握几点：一是明确“以点带面”是唯物辩证法共性与个性、局部与整体关系在工作方法上的具体运用，是抓典型、探路子、再推广的科学方法。二是对策方面可以提出点上破题、面上见效、梯次推开等具体思路，体现解决实际问题的能力。

三审啥身份，定角度。

题干没有给定身份，就是普通党员干部身份。

以点带面是唯物辩证法共性与个性、局部与整体关系在工作方法上的具体运用，是我们抓工作、推落实的重要方法论。

以点带面核心在“带”字。点是试验田、是突破口、是示范样本，承担的是探路、积累、验证的功能；面是推广场、是检验尺、是最终目的，承担的是普惠、铺开、见效的功能。点上有突破，面上才能有借鉴；面上推开了，点上的价值才能真正实现。

以点带面是科学推进工作的必然选择。一方面，任何工作从探索到成熟都有一个过程，先在小范围试验、摸清规律、验证可行，再向面上推开，能够少走弯路、降低风险，这是尊重规律、实事求是的工作方法。另一方面，各地基础不同、情况各异，一项做法在一个地方管用，换个地方未必适用。先抓点探路、形成可复制的经验，再分类推开，才能避免一刀切、防止水土不服，从根源上减少盲目铺摊子带来的资源浪费。

以点带面，说到底是尊重规律、务实求实。为此，我们既要有抓点的钻劲，把试点做深做透、做出真经验；更要有带面的担当，让点上的一枝独秀变成面上的春色满园。具体来说，一要精准选点。选点不挑条件最优、最易出彩的地方，而选问题典型、条件适中、经验可迁移的场景，确保点上做法对面上有参照价值，防止造“盆景”。二要扎实建点。点上不靠资源堆砌、政策特供造典型，要在正常条件下探索真管用的机制，把做法提炼成可复制的路径，做出真经验而非好看样板。三要分类推面。面上推广坚持分类指导、梯次推进，结合各地实际调整适配，不照搬照抄、不搞齐步走。四要机制固面。建立“试点、总结、推广、反馈”闭环，把成熟经验及时上升为制度规范，防止典型树完就丢开，让以点带面带出实效、带出长效。

综上，以点带面贵在点要选得准、建得实，面要推得开、立得久，唯有如此，才能让点上经验真正转化为面上成效，实现一域突破带动全局提升。

云南省直遴选笔试考题2.你是一项工作负责人，另外一个科室同事小王配合。小王科室工作繁忙，因此你重新找了另一个同事参与进来，小王知道后便不工作等着另一个同事来全盘接手，因此团队其他成员有不满情绪，你会怎么办？

一审怎么问，定题型。

由题干信息，可知本题为人际关系和工作执行相结合类题型。

二审关键词，定重点。

关键词是“你是一项工作负责人”“同事小王配合”“小王科室工作繁忙”“重新找了另一个同事参与进来”“等着另一个同事来全盘接手”“其他成员有不满情绪”。我们作答时要把握几点：一是要体现负责人统筹协调、化解矛盾、凝聚合力的能力，做到任务推进和团队和谐两不误。二是可以根据小王科室实际和小王能力，科学界定其参与方式和任务量，同时明确新参与同事的职责边界，避免职责重叠或真空。

三审啥身份，定角度。

由题干信息，可知“你”就是工作负责人。

作为工作负责人，我会本着先解心结、再明责任的思路，实现人员状态归位、团队士气提振、任务平稳推进的多重目标。

一、自我复盘。一是作为工作负责人，我要先反思自身问题，比如：此前新增协作同事时，没有提前和小王做好沟通说明，也没有同步调整分工边界，才让小王产生了“被替代、可以直接躺平”的误解，这是我统筹协调的失职。二是我会第一时间梳理当前的工作清单，标记出小王此前已经跟进过半、熟悉度最高的核心模块，明确各环节的责任归属，确保工作衔接不断、责任落实不空。

二、坦诚谈心。一是选择非正式场合与小王单独沟通，先肯定他前期投入的精力和作出的贡献，对其兼顾科室本职与跨部门协作的双重压力表示充分理解。二是坦诚说明新增同事的初衷，不是替换，而是分担事务性负担，使小王能够从繁琐杂事中抽身，聚焦核心攻坚环节。三是强调小王此前积累的项目经验不可替代，后续仍是团队核心骨干，不会出现“新人到岗即全盘接手”的情况。

三、明确分工。牵头召开一次小型团队碰头会，一是给小王划定他最熟悉的核心业务模块，明确牵头把关职责，发挥经验优势。二是给新加入的同事安排辅助性、事务性的基础工作，由小王做好传帮带，既给小王足够的尊重感，也让新人快速上手。三是当着全体成员的面，主动承担此前分工衔接不畅的责任，同时明确每个人的任务节点和考核标准，重申所有成员的工作情况都会完整记录、同步向各自科室负责人和单位人事部门反馈。通过公开透明的安排，消解其他团队成员的不满情绪，把团队的注意力重新拉回到任务本身。

四、协调调度。一是与小王科室负责人沟通协调，说明小王当前在工作组承担的核心攻坚职责，争取合理错峰安排工作，避免其“两头加码、两头顾不上”。二是建立每周一次的团队调度机制，及时跟进每个人的工作进度，第一时间协调解决大家遇到的困难，避免再次出现分工模糊、权责不清的问题。

综上，作为负责人，既要扛起任务推进的担子，也要担起带好队伍、凝聚合力的责任，确保团队协作顺畅有序、任务高质量完成。

云南省直遴选笔试考题3.很多调研存在完成任务，交报告一了了之的问题，如果你负责一项调研，你会重点做好哪几项工作？

一审怎么问，定题型。

由题干信息，可知本题为计划组织协调类题型。

二审关键词，定重点。

关键词是“很多调研”“完成任务，交报告一了了之的问题”“你负责一项调研”“重点做好哪几项工作”。我们作答时要把握几点：一是要直指“重形式轻实效、重报告轻转化”的症结，体现针对性。二是要体现“你负责”的组织者角色，突出作为负责人如何谋划、把关、推动。

三审啥身份，定角度。

由题干信息，可知“你”就是调研组织者。

作为调研负责人，我既要带头示范，更要统筹把关，跳出“走流程、凑报告”的错误思维，把“真发现问题、真解决问题”贯穿始终。

一、精准立项定标。要把好立项审批和方案制定两道关口。一是调研启动前严格履行立项审批程序，锚定单位年度重点工作、群众急难愁盼问题、政策落地堵点三类核心方向，坚决杜绝无明确目标、无应用场景的泛化调研。二是制定调研工作方案，明确调研对象覆盖范围、信息采集标准、成果转化方向，将“成果可落地、对策可执行”作为硬约束。

二、规范信息采集。一是我将带头直插项目现场、群众家中等，严格执行“四不两直”调研工作规范。二是统筹安排调研力量，调研对象实现全维度覆盖，比如：既要听取基层干部的工作汇报，也要通过匿名访谈、随机走访收集普通群众、经营主体的真实诉求；既查看工作推进的示范点位，也主动探访问题集中、矛盾突出的薄弱环节。三是对采集到的各类数据、案例逐一交叉核验，挤干信息“水分”。

三、深度研机析理。一是牵头召开调研成果研讨会，组织调研组成员集体讨论、碰撞观点，对收集到的零散信息分层梳理，理清客观事实、深层成因，提炼出共性规律。二是坚持用事实说话、用数据支撑，对策建议紧扣调研的问题，做到指向明确、务实管用，坚决防止空泛笼统。

四、强化成果转化。我将主动协调对接、推动成果落地。一是调研完成后第一时间建立《调研成果转化台账》，将各项对策逐个拆解为可调度的具体任务，明确责任科室、完成时限和验收标准。二是向单位党组专题汇报调研核心结论，推动将调研成果纳入单位重点工作年度调度体系。三是对涉及跨部门协同的事项，主动牵头召开多部门对接协调会，明确各部门的协同职责。

五、闭环跟踪问效。一是牵头组织专项核验组，核查调研成果转化情况，对整改不到位的及时督办、对方案不适配的动态优化，形成调研、整改、核验、优化、再调研的完整闭环。二是将调研发现问题整改率、群众实际满意度纳入调研工作的最终考核指标。

综上，我将把调研成果转化贯穿工作全流程，让每一次调研都成为破解难题、推动工作的实际支撑。

云南省直遴选笔试考题4.新媒体推介会上，很多企业参与，网上出现舆情，说有环境污染风险，该怎么处置？

一审怎么问，定题型。

由题干信息，可知本题为工作执行类题型。

二审关键词，定重点。

关键词是“新媒体推介会”“很多企业参与”“网上出现舆情”“环境污染风险”。我们作答时要把握几点：一是事发场景是新媒体推介会，那么既要处置舆情，也要稳住推介会秩序。二是不能只在网上发帖回应，要与线下核查整改同步推进，防止“网上灭火、线下着火”。

三审啥身份，定角度。

由题干信息，可以假定“你”就是负责处理此次事件的人员。

新媒体推介会涉及多家企业，面对网络舆情问题，我会坚持“快速反应、实事求是、双线同步、标本兼治”的原则，稳妥有序处置。

一、快速响应。一是协调宣传、生态环境、招商、活动承办等相关方成立处置小组，明确分工，同步启动线上监测和线下核查两条线。二是对网上舆情进行全面梳理，掌握舆情来源、传播平台、扩散速度、主要诉求，重点厘清舆情指向哪些具体企业，判断走势和风险等级。三是将舆情基本情况、初步处置建议及时向领导汇报，不擅自定性、不越权承诺。四是及时通报核查进展，稳定企业预期，避免企业盲目退出，防止舆情波及整个推介活动。

二、主动发声。一是第一时间通过推介会官方新媒体矩阵、本地权威平台发布“正在核查”声明，稳住公众情绪，压缩谣言传播空间。二是随着核查推进，滚动发布权威信息，用可视化的检测报告、通俗化的政策解读回应公众疑虑。

三、查清事实。一是联合生态环境部门专业检测力量、第三方环评机构开展全链条核验，重点核查舆情指向相关企业的环评审批手续、污染防控方案、拟落地项目的环境影响评估报告，精准区分问题类型，比如：客观存在的现实污染、尚未落地的潜在风险、刻意夸大的不实传言。二是对所有参会企业开展全覆盖合规排查，把被误指误传的企业第一时间从涉事清单中剥离出来。

四、分类处置。一是对核查后确认存在环境污染风险的企业，第一时间依法依规启动处置程序，明确整改时限和验收标准，整改进展全程向社会公开。二是对被误指误传、完全合规的企业，及时通过官方渠道公开澄清正名，消除舆情对企业品牌的负面影响。同步依法依规处置恶意造谣、煽动对立的违规账号，维护清朗网络空间秩序。

五、标本兼治。一是以本次事件为契机，对辖区内同类参会企业开展环境风险全覆盖排查，把隐患提前化解在萌芽状态。二是进一步完善合作落地项目‌准入前的环境风险前置评估机制，配套建立重大活动舆情实时监测、快速响应的工作体系。

最后，还要持续跟踪舆情动态和整改后续情况，防止问题反弹回潮。