1.根据下边三张图，谈谈对你的启示，选择具有代表性的一个谈谈你的理解。（图A：螺旋式上升的绿色发展箭头；图B：有交集的两个圆；图C：向上的箭头插在灰色方块里）
我选择图B——两个有交集的圆来谈启示。
从图像本身来看，两个圆各自独立，又在中间形成交集，直观反映了一种既保持边界、又实现融合的发展状态。这正好揭示了国潮文化发展的核心逻辑——以传统文化为根基，在与时代元素的融合中实现创新发展。
第一，交集部分体现的是“根”和“魂”。国潮之所以能够真正“出圈”，不是靠简单模仿潮流，而是源于中华优秀传统文化这一深厚根基。无论是花西子将古诗意象、浮雕工艺融入产品设计，还是故宫文创对宫廷文化的活化表达，成功之处都在于守住了文化内核。正如材料所言，脱离传统文化的所谓“国潮”，只能是昙花一现，难以持续。
第二，两个圆的差异部分体现的是时代创新。传统文化并非一成不变，而需要与当代审美、技术手段和消费需求相结合。材料中提到“国风+旅游”“传统糕点中西融合”“文化节目运用新媒体传播”等，正是通过现代设计、互联网平台和年轻化表达方式，让传统文化“活起来”“潮起来”。这说明，创新不是对传统的否定，而是对传统的再创造。
第三，交集区域是高质量发展的关键空间。真正成功的国潮产品和文化现象，往往产生在“传统内涵”与“时代元素”的结合点上，实现了社会效益与经济效益的统一。这种融合不仅增强了文化认同感，也推动了文化产业发展，体现了文化自信的现实转化。
由此可见，图B给我们的启示是：无论是文化建设，还是现实工作实践，都不能走“非此即彼”的极端路线，而要在坚守根本中求创新、在顺应时代中守底线。只有找到属于自己的“交集”，才能实现可持续发展，推动中华优秀传统文化在新时代绽放更持久的光彩。
第二题：B科科长周科长给A科科员小王安排工作，小王觉得时间来不够直接拒绝了，想让小李去干。周科长说小王能力比小李强,并且自己已经和小王的直属领导A科科长赵科长说过此事了。小王与周科长两人发生了争吵。假如你是小王，你会怎么办。
如果我是小王，遇到这种情况，我会本着对工作负责、对组织负责的态度，分四个步骤妥善处理。
第一，先稳情绪、作反思。发生争执后，我会先让自己冷静下来，客观看待问题。从本质上看，周科长是出于工作需要安排任务，也提前和我直属领导沟通过，并非个人针对；而我因为时间紧张，当场直接拒绝，方式确实不够妥当，容易被认为推工作、讲条件。这一点我会先从自身找原因，端正态度，避免情绪化处理问题。
第二，主动沟通、化解矛盾。在合适的时间，我会主动找周科长沟通，先为当时语气不当表示歉意，说明自己并不是不愿承担工作，而是当时手头任务较多，担心时间安排影响工作质量。同时也会感谢领导对我能力的认可，争取通过坦诚沟通消除误会，缓和关系，避免影响后续协作。
第三，向直属领导汇报，争取协调。我会向A科赵科长如实汇报当前工作情况，重点说明时间冲突的客观困难，请领导帮助统筹协调。比如，是否可以对工作进度进行调整，或者在科室内部进行合理分工，确保B科交办任务和本职工作都能按质按量完成。
第四，服从安排、主动担当。在领导统筹后，只要条件允许，我会坚决服从组织安排，通过优化流程、合理加班等方式完成任务；如果确实存在难以克服的困难，也会提前说明、提出可行方案，而不是简单推给同事，用实际行动体现责任意识和执行力。
最后，我也会以此为警醒，在今后工作中更加注重沟通方式和大局意识，遇事先接下来、再想办法解决，努力成为让领导放心、同事信任的干部。
3.根据材料二的表格，关于“国潮消费”通过线上线下的方式调研，呈现出来的数据不一样。为什么线上和线下的调研数据不同？请就图表中的情况给出建议。
从材料二的表格可以看出，关于“国潮消费”，线上调研与线下调研呈现出的数据存在一定差异。这种差异并非偶然，而是由多方面因素共同造成的。
第一，调研对象和样本结构不同。线上调研主要依托网络平台，参与者多为年轻群体、网购用户和对国潮关注度较高的人群，他们对国潮品牌接受度高、消费意愿强，容易拉高相关数据；而线下调研更多覆盖实体店消费者，年龄层次更广，消费偏好相对理性，对价格、实用性的关注更高，因此数据表现相对保守。
第二，消费场景和信息获取渠道不同。线上平台通过直播带货、社交媒体种草、国潮IP联名等方式，强化情绪价值和文化认同，容易激发消费冲动；而线下消费更注重实际体验，如质量、性价比和售后服务，这也导致对国潮消费评价存在差异。
第三，调研方式本身存在影响。线上问卷填写便捷，样本量大，但存在自选择偏差；线下调研虽然样本更贴近真实消费场景，但覆盖面有限，数据易受地域和时间影响，导致结果不完全一致。
针对图表反映的情况，我认为可以从以下几方面提出建议：
第一，优化调研方式，提高数据科学性。在开展国潮消费调研时，应将线上与线下数据结合分析，避免单一渠道得出片面结论，为政策制定和产业引导提供更全面依据。
第二，推动线上线下融合发展国潮消费。鼓励国潮品牌在线下门店强化文化体验，在网上平台讲好品牌故事，形成互补效应，缩小认知和消费差距。
第三，精准引导不同群体消费需求。针对年轻群体，注重文化创意和传播方式；针对线下消费者，加强产品质量、价格透明度和服务保障，提升国潮的长期吸引力。
第四，加强政策支持与规范引导。通过品牌扶持、质量监管和文化赋能，推动国潮消费从“热起来”向“走得远”转变。
