你所在的工作小组中，成员小王对于日常布置的工作总是找理由推脱、推诿，但他参与其他活动时却表现得很积极。你作为他的领导，会怎么办？
老规矩，给大家一分钟思考时间......
人际关系题，同学们要知道最终是为工作服务的，所以最终也是要回归到工作本身的。这道人际关系题相较于以往的变化是身份上的改变，作为领导干部，要牢记“严管厚爱”，既要对手下的同事有包容之心，又要严格管理，确保工作的顺利开展。所以，我们的思路就是“先礼后兵”。
老赵解析：1、破题表态。2、主动沟通（先扬后抑）。3、针对性优化。4、完善管理机制。5、持续跟踪引导。6、总结升华。
老赵逐字稿：各位考官好，面对小王“日常工作推脱、其他活动积极”的情况，核心是“激活个体价值、保障团队效能”——既不能否定他的积极性，也不能放任日常工作缺位。我会秉持“沟通为先、精准施策、长效管理”的原则，从根源解决问题，让小王的优势充分发挥，同时确保团队工作有序推进。
一、主动沟通。我会选择私下、轻松的场合与小王单独交流，避免让他产生抵触情绪。首先主动肯定：“小王，你在各类活动中总是积极主动，不管是沟通协调还是执行落地都做得很出色，团队都能感受到你的热情和能力，这是非常难得的优势。” 接着委婉切入问题：“不过最近我注意到，一些日常布置的工作你偶尔会找理由推脱，我有点担心这会影响你的工作进度和团队整体推进。我知道你不是故意的，是不是有什么难处或者想法，咱们坦诚聊一聊？” 之后耐心倾听他的真实想法，比如是否觉得日常工作枯燥、与专业不符，或是对工作要求不清晰，摸清问题根源。
二、针对性优化。根据沟通了解的情况，精准施策解决问题：若“工作与兴趣、特长不匹配”：结合小王擅长沟通、积极主动的特点，调整日常工作分工，比如将需要对接其他部门、收集基层反馈、组织小型工作研讨的任务交给她，让日常工作与他的优势结合，增强成就感；若“对日常工作重要性认识不足”：用具体案例说明日常工作的价值，比如“你负责的资料整理、数据核对，是咱们后续制定重大方案的基础，上次某某项目能顺利推进，就是因为你之前整理的基础数据准确无误”，让他明白“琐碎工作是关键支撑”；若“畏难或不熟悉工作流程”：我会亲自带教，梳理日常工作的核心步骤、重难点和快捷方法，提供参考资料和过往案例，还可以将复杂任务拆解为小目标，逐步引导他适应，同时在他完成关键环节时及时给予肯定。
三、 完善工作管理机制。为避免类似问题重复出现，我会从制度层面优化管理：一是建立“精准分工机制”：结合团队成员的特长、兴趣和能力，明确每个人的日常工作职责，让“人岗匹配”，减少因工作不适应导致的推脱；二是健全“工作反馈机制”：要求日常工作推进中，成员可随时反馈难点、疑问，我会定期跟进进度，及时提供支持，避免因畏难而拖延；三是优化“激励机制”：将日常工作完成质量、主动担当情况纳入季度评优、工作表彰的考核维度，对表现优秀的员工在团队内表扬，让日常工作的价值得到认可。
四、持续做好跟踪引导。在后续工作中，我也会持续关注小王的表现：定期和小王进行沟通，了解工作进展和想法，及时调整优化措施；当他主动承担并高质量完成日常工作时，我会第一时间在团队会议上表扬，强化积极行为；若仍出现推脱情况，及时私下提醒，分析原因并提供解决方案，避免问题扩大。同时，鼓励他在工作中遇到问题主动沟通，让他感受到团队的支持。
最后，我想说，作为领导，管理的核心不是“约束人”，而是“成就人”。小王的积极性是团队的宝贵财富，此次事件让我深刻认识到，精准识人、合理用人、用心引导的重要性。今后我会持续优化团队管理方式，既要搭建平台让成员的优势充分发挥，也要通过清晰的分工、完善的机制、贴心的引导，让每个成员都能在日常工作中找到价值感、成就感，形成“人人愿干事、人人能干事、人人干成事”的团队氛围，推动各项工作高质量落地，为单位发展贡献更大力量。
考生回答完毕。
