当前位置：首页>面试真题>拆解破题:无领导小组面试练习题(一百五十七)

拆解破题:无领导小组面试练习题(一百五十七)

2026-01-15 02:55:20

戳蓝字，关注我！加群买资料加小编VX：QwErTyUiOp，为了方便给大家练习面试，建了一个面试搭子群，主页有付费内容，文末！

考生请听题：（历年经典无领导小组讨论面试真题）镇政府建了一座花费四五百万元的办公楼，而镇全年财政收入才400万，要用于全镇教师开资就要用300万元。镇府拖欠农民的土地补偿款和工程单位的工程款，而镇中学前的道路却是破旧不堪。B.镇政府出资在镇主要道路两侧建起了非常豪华的文化墙，群众称此墙为遮丑墙。任务:1.你们经过讨论，确定重点问题，并对问题开展调查，说出具体调查措施。2.每位考生都要做为记者，向其他考生提出一个问题，该考生必须回答该问题。3.从以上每位考生提出的问题中，选出三个记者最有可能提出的问题，给县领导拟出回答提纲。

打住！！请思考30秒！！！！看题目！！！别往下看！！！

我们来看这道经典真题。这道题在无领导小组讨论中，堪称王炸级别的存在。它融合了多问题排序、危机调查模拟、角色扮演质询和应急公关回应四大任务于一体。它模拟的是一场复合型公共危机的完整处置流程：先是内部研判（任务1），再是应对外部媒体尖锐质疑（任务2），最后是准备对外统一发布口径（任务3）。

这道题的残酷之处在于，它剥去了所有理论包装，把一个资源错配、价值扭曲、信任崩塌的基层治理典型困境，血淋淋地摊在你面前。财政收入400万，办公楼花费四五百万，教师工资需300万，拖欠补偿款，道路破旧，却有钱建豪华遮丑墙——这几组对比强烈的数字和事实，构成了一个政府行为合法性的系统性质疑。

因此，答题的总思路绝不能是就事论事，而必须是：第一，以政治判断和价值排序穿透表面问题；第二，以专业、客观、深入的调查重构事实与信任；第三，在模拟对抗中展现底线思维与沟通智慧；第四，以负责任的姿态完成危机定性与修复承诺。

我们深入解剖一下。题目给出的所有现象，都可以归结为同一个核心病症：公共财政资源的配置严重偏离了以人民为中心的发展思想和保基本民生、保工资、保运转的财政底线原则。政府的投资决策，从服务自身（豪华办公楼）和追求表面政绩（遮丑墙），优先于履行对民众的基本契约（补偿款、工程款）和提供基本公共服务（教师工资、破损道路）。

所以，任务一确定重点问题的关键，不是比较办公楼和遮丑墙哪个更浪费，而是要找到万恶之源——是哪个机制或决策程序的失灵，导致了这一系列荒谬结果的产生？一个高维度的判断是：重点问题并非某个具体的工程，而是乡镇重大决策与财政支出制度的集体失范与监督缺失。基于这个判断，调查措施就不能只是去审计查账，而必须是制度体检与责任追溯相结合。

任务二的记者提问，是压力测试。它模拟了舆论监督中最尖锐的时刻。你作为记者的提问，必须犀利、具体、紧扣公众最大疑虑；而你作为被问者的回答，则必须坚守事实、展现担当、不回避矛盾，同时维护组织的基本尊严。这考察的是在极端压力下的心理素质和沟通策略。

任务三回答提纲，是危机公关的临门一脚。它要求你将小组讨论和模拟质询中碰撞出的核心关切，凝练成政府官方的正式回应。这个提纲必须同时具备政治高度（承认错误、定性问题）、事实温度（公布已掌握的核心事实）、行动力度（给出明确的整改步骤和时间表）和情感态度（表达对受损群众和教师的歉意与承诺）。

第二部分：考生视角的全流程巅峰表现模拟

（任务一：讨论确定重点问题与调查措施）

各位组员，题干描述的现象触目惊心，但我觉得我们不能被办公楼、遮丑墙这些具体项目牵着鼻子走。这些是症状，不是病因。我们讨论的重点问题，应该指向导致这一系列错误决策的病根。

我建议，将重点问题确定为：本镇重大公共投资项目决策机制严重失灵，财政预算硬约束完全失效，导致公共资源被严重错配，基本民生保障出现风险。

这个定性，把孤立事件串联成了系统性问题。基于此，我们的调查措施就必须是组合拳：

1.决策程序倒查：成立联合调查组，首要任务是调取办公楼与文化墙两个项目的全部原始决策档案。重点查：是否有合规的可行性研究与财政承受能力评估？是否经过镇党委会或人大的正式审议？审议记录是否完整？是否存在一言堂或违规操作？

2.资金链路穿透：请审计部门介入，进行穿透式审计。不仅查镇财政账户，更要追查高达四五百万的办公楼建设资金究竟从何而来？是否挪用了专项资金、违规举债或摊派？每一笔工程款的支付对象和依据是什么？

3.民生缺口评估：同时，派工作组下沉，对拖欠的农民补偿款、工程款进行一户一档核实登记；联合教育部门，评估教师工资拖欠的实际影响；实地勘测镇中学道路破损程度及安全风险。这是为了全面掌握错误决策造成的次生灾害的规模。

4.履职行为访谈：与镇领导班子成员、相关科室负责人、以及知情干部进行背对背的个别谈话，了解决策过程中的具体细节、不同意见和真实考量。

（任务二：模拟记者提问与回答）

（作为记者提问）我想问X号考生：您刚才提到要调查决策程序。但公众最直观的感受是，镇政府有钱建豪华办公楼和墙，却没钱给老师发工资、修学生要走的路。这是否说明镇政府领导的心里，自己的面子和享乐，远远重过孩子的教育和群众的疾苦？您认为这仅仅是决策机制问题，还是更根本的宗旨意识和腐败问题？

（作为被提问考生回答）感谢这位记者朋友的尖锐提问，这确实代表了群众最深切的愤怒和困惑。首先，我必须强调，教师工资和学生安全是天大的事，在任何情况下都必须优先保障。出现这种本末倒置的情况，是极端错误和不可接受的。

您问到是机制问题还是宗旨与腐败问题，我认为这恰恰需要调查来厘清。如果调查证实，决策过程完全无视程序、独断专行，那么这首先是宗旨意识淡薄、政绩观扭曲的严重问题。如果在此过程中，还发现了个人牟利、利益输送的证据，那就会依法上升为腐败问题，移送纪检监察机关。

目前，我们基于初步信息，首先将其定性为脱离群众、漠视民生的典型形式主义、官僚主义问题，以及严重的财政违规问题。我们的调查将本着对人民负责、对历史负责的态度，不回避任何问题，不袒护任何责任人，给大家一个经得起检验的交代。

（任务三：选取问题并拟定回答提纲）

基于刚才的模拟，我提议选取以下三个最具代表性的记者问题，为县领导拟定回答提纲：

问题1：如何看待遮丑墙这类形象工程？县里之前是否知情？是否存在失察？

回答提纲：

1.定性表态：承认这是典型的劳民伤财、脱离群众的形式主义，县委县政府对此负有不可推卸的失察失管责任，向全镇群众诚恳道歉。

2.调查承诺：已将其列为重点调查事项，将查明决策动机、资金来源，并对全县类似项目开展排查。

3.整改方向：明确此类项目一律不得审批、不得拨款，并建立长效机制，将民生满意度作为考核干部的首要指标。

问题2：拖欠的教师工资和补偿款何时能兑现？破损道路何时修？

回答提纲：

1.优先解决：宣布此为当前第一要务，已成立工作专班，县财政先行垫付部分资金，确保教师工资在X日内发放到位。

2.制定计划：公布补偿款兑付和道路修缮的具体时间表与资金来源（如调整预算、盘活资产），并承诺每周公开进度。

3.根本保障：重申今后将严格执行财政预算，确保三保支出绝对优先。

问题3：谁会为这次事件负责？处理结果会公开吗？

回答提纲：

1.原则表明：坚持失责必问、问责必严。县纪委监委已同步介入调查。

2.程序说明：依据调查结果，将对负有领导责任、决策责任和执行责任的干部，依法依规严肃处理。

3.公开承诺：处理结果将及时、全面地向社会公开，接受群众和媒体监督。

第三部分：表现解构与危机处理心法

刚才的模拟，展现了一个危机处置高手的问题定性能力、沟通控场能力和议程设置能力。

在任务一中，其最卓越的表现是进行了问题升维。当其他人可能还在争论先查办公楼还是先查文化墙时，他直接指出所有具体项目只是症状，而决策机制与财政纪律的系统性失灵才是病因。这一定性，瞬间将小组讨论从就事论事的较低层次，拉升到了制度反思与修复的治理高度。他提出的调查措施，完全服务于这一定性：决策倒查对应机制失灵，资金穿透对应纪律失效，民生评估对应后果厘清，行为访谈对应责任追溯。四条措施构成了一个从程序到实体、从钱到人、从决策到后果的完整调查闭环，专业性极强。

在任务二的模拟交锋中，他完美演绎了两种角色。作为记者，他的提问极其锋利，直指宗旨意识和腐败这两个最敏感、最核心的质疑，这是优秀记者会提的问题。作为被问者，他的回答堪称危机回应范本：第一步，共情与定性（承认错误，肯定提问的价值）；第二步，切割与澄清（将具体性质与有待调查进行区分，避免在证据不足时陷入是不是腐败的口水战，但又不关闭这种可能性）；第三步，给出权威的临时定性（形式主义、官僚主义、财政违规），这个定性既严厉，又为后续调查留有余地；第四步，承诺与收尾。整个回答既有温度（对民生的关切），又有硬度（对问题的严厉定性），更有分寸（对调查的尊重）。

在任务三中，他展现了舆论热点预判与议程管理能力。选取的三个问题，分别对应了政绩观（遮丑墙）、民生兑现（工资道路）、问责期待（谁负责），这确实是舆论关注的三大核心板块。为领导拟定的回答提纲，严格遵循了道歉-承诺-行动-问责-公开的危机公关黄金法则，每个回答都包含了态度、事实、行动三要素，且层层递进，最终落点在长效机制和公开监督上，有效地将舆论压力转化为推动整改的助力。

更深层的策略剖析：在整个过程中，该考生实际上在引导小组完成一次危机事件的标准处置流程：1.内部统一最高层级的问题定性（制度失范）；2.设计专业调查路径以支撑定性；3.模拟外部最大压力测试以查漏补缺；4.准备对外统一、有层次的发布口径。他始终扮演着流程框架提供者和沟通策略示范者的角色。在无领导小组讨论中，这种能系统性定义工作流程的能力，比单纯的观点犀利更为珍贵，因为它直接对应了领导岗位的规划与组织能力。

第四部分：同类真题的思维谱系

这类聚焦基层治理乱象、考验危机处置与舆论应对能力的题目，是遴选和高级公务员面试中的重中之重，它们共同构成了一个治理能力压力测试的谱系。

1.（2023年中央机关遴选无领导真题）某市被曝光在乡村振兴示范村建设中，投入巨资修建景观塘、仿古门楼，而村内污水管网、垃圾处理等基础设施严重不足，群众质疑是刷白墙式政绩工程。请讨论问题本质，设计督查方案，并模拟召开新闻发布会。（此题是遮丑墙的乡村振兴版，核心矛盾同样是面子与里子。调查需聚焦项目决策是否经过村民民主议事，资金是否挤占基础设施预算。发布会回应需突出以实效和群众满意度为导向的政策纠偏。）

2.（2022年某省纪委监委遴选面试真题）反映某县在疫情防控期间，主要领导要求各乡镇必须建设高标准隔离板房，造成大量财政浪费，而一线医护人员的补贴却迟迟未发放。请分析可能存在的违纪违法风险点，并提出处置建议。（此题将场景置于应急状态，矛盾更尖锐。风险点直指滥用职权、挥霍公共资财和漠视一线人员权益。处置需兼顾应急状态下的快速决策特性和明显的决策失衡，建议迅速叫停不当项目，审计资金，优先保障人员补贴，并对责任人启动问责。）

3.（2021年国家级新区干部选拔面试题）新区某功能区为追求高大上形象，引入一批投资强度低、税收贡献少但建筑炫酷的明星项目，并给予巨额补贴，而真正急需用地的先进制造业项目却无地可用。请剖析发展观偏差，并规划整改路径。（此题为经济领域版本，核心是发展观与政绩观扭曲。整改路径需从重构招商引资考核评价体系（强调投入产出、就业、创新等实质指标）和建立工业用地红线制度入手。）

4.（2020年突发事件新闻发布会模拟真题）某镇为迎接检查，紧急要求公路沿线农户统一购买某品牌琉璃瓦进行屋顶改造，每户花费数万元，群众怨声载道。事件被曝光后，请小组模拟镇领导班子，讨论应对策略并分工进行舆情回应。（此题更侧重短期危机公关。应对策略必须包括：立即停止强制行为、对已购买农户的合理补偿方案、对决策干部的追责、以及建立杜绝迎检工程的长效机制。回应需格外注意安抚群众情绪。）

5.（2024年基层治理现代化研讨模拟题）某街道花费百万打造智慧养老平台，但操作复杂，实际注册使用的老人不足百分之一，成为屏幕上的摆设。同时，辖区内老年食堂、助浴点等实体服务却因缺乏资金面临关闭。请分析数字形式主义根源，并提出改进方案。（此题是数字时代的新形式主义。根源在于决策脱离实际需求、重建轻用、重展示轻服务。改进方案必须坚持需求导向，将资源向线下实体服务倾斜，并将平台简化改造为实用的服务预约工具。）

终极心法：从危机处置到信任修复

这道题给你的终极启示是：在今天的舆论环境下，政府处理的从来不是单一事件，而是公众信任这一最宝贵的资产。因此，你的思考必须超越怎么查、怎么答，抵达如何重建信任的层面。

你需要具备三种核心能力：

1.价值排序的政治雷达：在任何公共决策模拟中，能瞬间识别并锚定以人民为中心、保基本民生、实事求是等不可逾越的价值底线。你的所有分析和建议，都必须成为这些价值的捍卫者和践行者。

2.调查设计的破案思维：调查措施不是为了走程序，而是为了发现真相和固定证据。你要像侦探一样思考：要证实或证伪某个判断，最关键的证据链是什么？从哪里可以获取？如何交叉验证？你的方案就是打开真相之门的钥匙。

3.公共沟通的共情与定力：面对质询，既要能深刻理解并接住公众的情绪（共情），又要有基于事实和原则的冷静与定力。你的回应语言，需要同时包含人的温度和制度的刚性。要善于将情绪性的质疑，转化为可被制度性解决的具体问题。

当你能够在讨论中，自然地将一场关于乱象的争论，引导至一场关于价值回归、真相还原、制度重建、信任修复的系统性工程时，你就已经展现了超越一般执行者、具备主政一方潜质的深刻洞见与全局谋划能力。这才是应对此类复杂危机情境无领导小组讨论的至高境界。

附：公务员面试知识付费合集

手把手教你拿下公务员面试（社会现象类题目之党建类）

手把手教你拿下公务员面试（社会现象类题目之经济类）

手把手教你拿下公务员面试（社会现象类题目之文化类）

手把手教你拿下公务员面试（社会现象类题目之社会类）