各位考官，对于单位开展“根在基层”重要调研实践活动，我认为这一做法具有深刻的现实意义和长远的战略考量。青年干部下基层，既是落实党和国家密切联系群众要求的具体行动，也是培养锻炼干部、推动政策落地的重要途径。当前，我国正处在高质量发展关键阶段，政策制定与执行必须贴近实际、扎根群众。一方面，年轻干部大多从“校门”直接进入“机关门”，缺乏对基层复杂情况的直观认知和群众感情的深度体验。“根在基层”实践活动正是为了补上这一课，推动青年干部在实践中增见识、长才干、强作风。另一方面，青年干部到基层调研有利于帮助政策制定更接地气。基层是政策执行的“最后一公里”，只有深入一线，才能发现政策在落实中遇到的真实问题。
人民银行系统的青年干部正是深入县域了解小微企业融资难题后，设计了出更符合地方特色的信贷产品。当然，在基层调研的过程中要警惕“走过场”的心态，要摆正位置，以小学生姿态向基层干部群众学习，要“一竿子插到底”，既看先进典型，也看困难角落，掌握全面情况。避免脱离专业优势。应结合自身岗位与专业，带着问题深入，提升调研针对性。
为使“根在基层”活动取得更好效果，避免形式主义，可以从以下方面着力：
第一，健全全链条管理机制，在青年干部下基层前，单位应组织专题培训，明确调研主题、方法和纪律要求。调研任务应与干部本职岗位及当前重点工作相结合，例如，人民银行青年干部可聚焦“普惠金融在乡村的落地难点”或“地方金融风险防范的基层实践”等问题。调研结束后，应建立以问题解决为导向的成果评估体系，不仅看调研报告，更要看是否推动了实际问题的解决，并将评估结果纳入干部考核，形成正向激励。
第二，持续跟踪调研结果。各单位要积极建立“青年干部基层联系”制度，鼓励干部与调研对象、基层单位保持长期联系，追踪问题进展。同时，调研过程应是双向的：青年干部为基层带去新政策、新知识，也要把基层的“土办法”、好建议带回来，形成知识互补与经验共享的良性互动。
第三，强化调研成果的转化。各单位要重视青年干部基层调研成果，建立成果反馈渠道，例如建立单位青年干部政策建议“直通车”，确保有价值的发现能得到充分的利用，真正实现服务于民。比如说，在人民银行青年干部基层调研实践的过程中，要积极收集典型金融案例、风险苗头，要在系统内部进行收集编制，制定成案例全集，作为宣传素材或培训案例，让青年干部的调研成果最大化。
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