你是某机关单位工作人员，你的团队成员有5个人，你是负责人。现有团队的主责业务正在进行中，近期你们又申请了一项市里的创新创优任务，领导同意了项目，且表示大力支持。在你们团队的一次例会上，大家纷纷发言。
A:应该聚焦主责主业，贪多嚼不烂。
B:如果两个活都接，肯定连轴转，压力很大，得天天加班。
C:当前我们人手不足，又要请假借调，两手都抓肯定很难处理好。
D:我觉得我们要乐观一些，大胆干，相信都能做好。
E:我年龄大了，精力不足了，能不能这次不参与了。
你作为负责人，在例会上要怎样回应大家，并提出建设性意见?请现场模拟。
各位同事，大家先安静一下，刚才大家的发言我都认真听了，可以看出每个人都是从团队实际情况和自身感受出发，这很好，说明大家有责任心，也在为集体着想。作为负责人，我先回应一下大家的顾虑，再和大家一起商量一个可行的办法。
第一，关于A提出的“聚焦主责主业，贪多嚼不烂”。
我理解你的担心，我们的主责业务是根本，是必须高质量完成的，这一点绝不能松懈。
但是市里的创新创优任务，是领导充分肯定我们团队能力后交下来的，也是展示我们水平和争取更多资源的机会。
所以，我们不能把它当成负担，而是要当作提升团队战斗力和影响力的契机。
关键是要科学统筹、分清主次、有序推进，不是盲目铺开，更不是丢下主业去追新任务。
第二，关于B和C担心的“压力大、人手不足、天天加班”。
你们的现实困难我是清楚的。现阶段我们人手确实紧张，尤其还有请假和借调的情况。
如果简单两条线硬拼，质量和进度都可能受影响。所以我们要做的，不是硬扛，而是优化分工、借力外力、分步实施。
比如主责业务按原计划稳扎稳打，创新项目可以先做可行性研究和框架搭建，把部分环节分解到后期或借助跨部门协作，减少集中攻坚的压力。
加班不是目的，高效完成任务才是目标。
第三，关于D的“乐观大胆干，相信都能做好”。
我很欣赏你的信心，团队确实需要这种积极向上的劲头，这是我们攻坚克难的重要动力。
但乐观不等于蛮干，我们要在信心和理性之间找到平衡，制定清晰的阶段性目标，把大任务拆成可执行的小步骤，让每个人都能看到进展、减少焦虑。
第四，关于E说自己年龄大、精力不足，希望不参与。
E哥，你在团队里经验丰富、业务扎实，是我们的“定海神针”。
创新创优项目里不一定需要你全程高强度参与，可以根据你的状态安排一些顾问性、指导性的工作，比如方案把关、经验传授，这样既能发挥你的优势，又不会透支精力。
我们是一个团队，要互相补位，而不是让任何一个人单独承压。
明确双线策略：主责业务保质保量按期完成，创新项目分阶段推进，先做方案设计和资源整合，避免两头抢时间。
优化人员配置：根据每个人的特长与状态重新分工，把创新项目的部分任务与相关业务科室联动，适当引入外部支持或志愿者力量。
建立例会+周报制度：每周跟踪两条线进展，及时发现瓶颈、调整节奏，减少临时突击。
关心成员状态：合理安排作息，避免长期疲劳作战，必要的加班要提前统筹、轮换休息，保障身心健康。
发挥优势、分担压力：老同志做指导，年轻人挑重担，中间力量做协调，让每个人都在合适的位置发挥作用。
总之，领导把创新创优任务交给我们，是对我们能力的信任。只要我们统筹好主业与创新、理性面对压力、发挥团队合力，完全有可能两项都做出彩。
我相信，只要我们步调一致、方法得当，不仅能完成任务，还能借此机会让团队更强、个人成长更快。大家有没有信心？我们一起加油！
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