【江西省考面试真题解析】2022年8月9日江西省公务员考试面试真题(省市岗)

详细解答：

实现“双碳”目标是推动高质量发展的内在要求，但采取“一刀切”关停的方式确实过于简单粗暴。江西作为国家生态文明试验区，更应坚持系统观念，寻求经济发展与生态保护的动态平衡，走出一条兼顾环保、就业与增长的协同增效之路。

一方面，深刻认识“简单关停”的弊端。直接关停大型企业，虽然能快速降低排放，但会带来一系列问题：首先是社会问题，大量职工突然失业，若再就业帮扶不到位，易引发社会不稳定；其次是经济问题，对地方产业链、税收带来冲击，可能造成“产业空心化”；最后是发展问题，这本质上是一种“懒政”，并未真正解决绿色转型的难题。这与中央强调的“稳中求进”工作总基调不相符，也与江西推动高质量跨越式发展的要求相悖。

另一方面，准确把握“双碳”目标的深层内涵。“双碳”战略不是不要发展，而是要更高水平、更可持续的发展。对江西而言，这恰恰是倒逼产业转型升级、培育新的经济增长点的重大机遇。我省有色金属、建材等传统产业比重大，转型任务重，但决不能一关了之。

江西应坚持“淘汰落后、改造传统、培育新兴”三管齐下：

一是精准施策，不搞“一刀切”。对标国家能耗环保标准，对企业进行“绿色体检”、分类处置。对工艺落后、整改无望的企业，坚决依法依规关停，并做好职工转岗安置、再就业培训。对有市场、有技术但能耗较高的传统企业（如江西的铜、钢铁企业），不应简单关停，而应大力支持其进行绿色化、智能化改造。例如，支持江铜集团等龙头企业应用节能减排技术，建设绿色工厂，实现“老树发新枝”。

二是大力发展绿色产业，创造新就业。紧紧抓住“双碳”机遇，依托我省生态优势和产业基础，培育壮大新能源、节能环保、绿色生态农业等产业。如发展光伏、锂电产业，既符合国家方向，又能吸纳就业，形成新的经济增长极。实现“淘汰旧岗位”与“创造新岗位”的平稳衔接。

三是创新机制，优化服务。政府应积极作为，搭建平台，为企业提供绿色技术、融资支持。推广“环保管家”服务，帮助企业制定“一企一策”转型方案。通过财政、税收等政策，正向激励绿色转型企业。

总之，江西的路径应是在发展中保护、在保护中发展，通过技术升级和产业迭代实现“双碳”目标，确保经济社会平稳健康运行，让绿色成为江西发展最动人的色彩。

详细解答：

本次宣讲会成功的关键在于变“被动听讲”为“主动体验”，通过增强互动性和参与感，让群众真正理解智慧社区带来的便利，从而支持并参与到智慧社区建设中来。我将围绕“内容实用、形式活泼、体验直观、反馈及时”来组织。

一是精准前期调研，定制宣讲内容。联合社区，通过线上问卷、居民代表座谈等方式，了解不同年龄段居民（特别是老年群体）对智慧社区的知晓度、最关心的服务（如智慧养老、智能安防、便捷缴费、线上办事等），以及最大的疑虑（如隐私安全、操作难度）。据此确定宣讲重点，确保内容“接地气”、解疑惑。

二是创新宣讲形式，强化互动参与。

设置体验区：会场外设置智慧社区应用体验区，配备志愿者，引导居民现场操作“赣服通”社区板块、智能门禁、一键呼叫等设备，亲身感受便利。

有奖问答穿插：将智慧社区的核心知识点（如能办哪些事、如何注册使用）设计成有奖问答题，在宣讲中穿插进行，赠送小礼品，调动气氛。

“案例故事”分享：邀请已受益的居民（如通过智能水表预警避免家中漏水的住户、享受上门送餐服务的老人）现场“说法”，增强说服力。

“你提我改”环节：设置意见征集墙或线上互动弹幕，鼓励居民现场提出对智慧社区建设的建议和担忧，主讲人即时回应。

三是用好线上线下渠道，扩大覆盖范围。

线上直播互动：通过社区微信群等平台进行直播，设置线上点赞、提问环节，线下专人收集线上问题并反馈。

分众宣传：针对年轻人，制作活泼的短视频预告；针对老年人，由楼栋长上门发放入户通知，用大字版、口语化的宣传单页。

四是建立长效反馈机制，固化活动效果。宣讲会现场建立“智慧社区交流群”，方便后续答疑。活动后，将居民提出的共性问题和宝贵建议整理成清单，反馈给技术支持和运营部门，持续优化服务。将宣讲会的精彩片段和核心内容制成图文推送进行二次传播。

通过以上措施，确保宣讲会不仅“有声有色”，更“有料有效”，真正提升群众的参与感和获得感，为智慧社区的深入推进打下坚实的群众基础。

详细解答：

本次调研旨在全面、客观评估政策的“落地感”，为下一步政策优化提供决策依据。调研将坚持问题导向和效果导向，确保信息真实、准确、全面。

一、精准确定需要收集的信息：

政策知晓度信息：中小企业对优惠政策的知晓范围、渠道（政务平台、媒体报道、部门宣讲等）、知晓政策的清晰程度。

政策享受度信息：符合条件的企业中，已申请和已享受政策的企业数量、比例；享受政策的类型（减税、社保、融资等）及金额。

申报便捷度信息：企业申请政策时，流程是否简便、材料是否精简、办理时限如何、是否存在“隐形门槛”。

政策获得感信息（核心）：政策对企业降低经营成本、缓解融资压力、稳定就业、激发创新等方面的实际效果；企业认为政策“解渴”程度。

存在问题与建议信息：政策本身是否存在漏洞（如覆盖不全、标准不科学）；执行过程中是否存在落实不到位、“中梗阻”或新的不公平现象；企业对政策优化延续的具体建议。

二、科学采用多元化的调研方法：

数据统计分析：调取政务服务平台、税务、人社、工信等部门后台数据，定量分析政策兑现的企业数量、资金规模等。

问卷调查（覆盖面）：设计线上+线下问卷，通过工商联、行业协会等渠道，面向不同行业、规模的中小企业发放，广泛收集数据。

深度访谈与座谈（抓重点）：选取有代表性的企业（已享受、未享受、申请未通过的各若干家），进行一对一访谈，深入了解其真实体验、困难和建议。召开小型座谈会，听取企业家的心声。

“沉浸式”体验（察实情）：安排工作人员以企业经办人身份，全程模拟申请一次政策优惠，亲身感受流程中的堵点、难点。

第三方评估（保客观）：可委托高校、研究机构开展独立评估，增强调研的公信力。

最终，通过对多维信息的交叉比对、综合分析，形成一份有数据、有案例、有分析、有建议的调研报告，真实反映政策效果，精准指出问题，提出如“推行免申即享”“扩大覆盖面”“优化流程”等具体优化建议。

详细解答：

面对机构改革带来的岗位调整和适应困境，我会迅速调整心态，将挑战视为机遇，认识到这是熟悉全局工作、提升综合能力的宝贵机会。我的核心原则是：主动不自扰、勤奋不抱怨、自学为主、求助有方，尽快融入新团队、胜任新岗位。

一是端正心态，积极面对。机构改革是大势所趋，个人服从组织是基本原则。我会告诉自己，郁闷解决不了问题，反而会陷入被动。新岗位、新业务正是打破能力舒适区、学习新知识的契机。我会以积极心态迎接挑战，将郁闷转化为熟悉业务的动力。

二是主动自学，快速入门。同事忙是常态，不能坐等。①查阅资料：主动向科室领导或内勤申请，系统学习新科室的工作职责、规章制度、近期文件、工作报告、工作流程等，从理论上快速构建知识框架。②利用网络：通过网络搜索、内部知识库等途径，学习相关业务知识。③观察模仿：细心观察同事如何处理电话、撰写公文、协调事务，默默学习。

三是巧于求助，精准提问。在自学基础上，做到“有备而问”，提高求助效率。①选择时机：在同事工作间歇、不特别繁忙时，礼貌请教。②问题具体：不问“这个工作怎么做”之类的大问题，而是针对自学中遇到的具体难点提问，如“这份表格里的这个数据我理解是……，对吗？"展现自己的思考。③珍惜时间：问题简洁明了，得到指点后迅速消化，并真诚致谢。

四是从小事做起，赢得信任。主动承担一些力所能及的工作，如文件整理、数据核对、信息录入等，做到准确、及时。通过这些小事，展现认真负责的态度和工作潜力，慢慢赢得同事的信任。同时，利用工作之余，报名参加相关业务培训，加速能力提升。

五是加强沟通，融入团队。积极参加科室集体活动，利用午餐、休息时间与同事多交流，增进了解，建立融洽的同事关系。

相信通过自身的主动和努力，一定能很快度过适应期，在新岗位上有所作为。

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联系人丨欢喜老师