题目：你手头上有一个很紧急的工作要完成，但这个时候你的领导又给你安排了其他工作，你实在没有时间去做，你该怎么做？
模拟答题：各位考官，在工作中，计划赶不上变化，同时接到多项任务是常态。面对这种情况，我的原则是：接受任务不打折，执行任务想办法，汇报任务有依据。 我会从以下几个方面着手处理：
第一，迅速回应，确认关键信息。 领导安排新任务时，我会第一时间做好记录，并快速了解这项新任务的紧急程度、截止时间和预期成果，为下一步统筹做准备，而不是盲目地先拒绝或先答应。
第二，梳理手头工作，带着“方案”向领导汇报。 我会快速梳理当前紧急工作的剩余工作量，计算出大概需要的完成时间。然后找机会向领导汇报：“领导，您刚才交代的任务我已经记下了。我手头这份紧急报告大概还需要X小时完成初稿。结合您新任务的时限要求，我想了两个方案：一是如果新任务不急，我优先把手头工作收尾，再全力投入新任务；二是如果两项都急，为了保证质量，您看是否可以由我牵头，协调一位同事协助我处理新任务的基础部分，我来负责核心内容与统稿？这样能确保两项工作都不掉链子。”
第三，执行中做好双线管理，及时反馈。 无论领导如何安排，一旦确定方案，我会建立双线进度表。在执行过程中，遇到难点及时向领导请教，关键节点主动汇报进展，让领导随时掌握动态，避免信息不对称导致的工作偏差。
第四，事后复盘，做好预期管理。 今后我会定期梳理工作，更重要的是，主动向领导汇报手头工作的饱和度，让领导在安排任务时能心中有数，从而更科学地调配工作，从根本上减少这种两难局面的发生。
