【江西省五方面人员面试真题解析】2024 年9 月21日九江市五方面

详细解答：

“向下扎根”与“向上生长”这两个要求，深刻揭示了基层干部成长的一体两面，它们相互依存、辩证统一，共同构成了干部在基层历练成长的完整路径。作为乡镇副职，必须深刻理解并自觉践行。

“向下扎根”，强调的是沉到基层、融入群众、夯实基础。这是基层工作的本源和根基。根扎得越深，汲取的养分就越足，站得就越稳。这要求我们：

一是脚步要向下，走进群众家门。不能总坐在办公室听汇报、看材料，必须深入田间地头、农家院落，与群众同坐一条板凳，倾听最真实的声音。例如，在推进人居环境整治时，只有亲自到村里走一遍，才能知道垃圾堆在哪里、污水怎么排，制定的方案才接地气。

二是眼睛要向下，发现急难愁盼。要带着问题意识去调研，主动发现群众在就业、教育、医疗、养老等方面的具体困难。比如，通过走访发现某个村组饮水困难，才能推动实施安全饮水工程，解决实际民生问题。

三是身子要向下，在实干中历练。基层是练兵场，矛盾调解、产业发展、防汛救灾，每一项具体工作都是锤炼“铁肩膀”的磨刀石。只有亲身经历处理几起复杂的邻里纠纷，才能真正掌握群众工作的方法。

“向上生长”，强调的是胸怀大局、提升本领、追求进步。这是干部发展的方向和动力。生长得越高，视野就越开阔，贡献就越大。这要求我们：

一是信念要向上，心怀“国之大者”。要自觉将基层工作置于国家发展全局中去思考，深刻理解乡村振兴、共同富裕等战略部署，确保执行政策不偏向、不走样。例如，落实耕地保护政策，就必须有守住国家粮食安全底线的政治觉悟。

二是能力要向上，持续学习充电。面对新产业、新业态、新技术，必须克服“本领恐慌”，像蓄电池一样不断学习。学习运用电商直播带货助农，学习智慧农业技术，才能带领群众跟上时代步伐。

三是境界要向上，追求阳光成长。基层工作繁杂辛苦，要保持乐观向上的心态和清正廉洁的作风，像向阳而生的树木，在艰苦环境中砥砺品格，努力成长为可堪大用、能担重任的栋梁之材。

因此，作为乡镇副职，必须将“向下扎根”与“向上生长”有机统一。 在“扎根”中汲取智慧和力量，在“生长”中明确方向和担当。唯有根深，方能叶茂；唯有向上，才能成材。我们要努力成为既懂基层实际、又怀远大抱负，既能解决具体问题、又能把握发展方向的复合型干部。

详细解答：

基层减负的成效，最终要体现在为群众解决更多实际问题、带来更多实惠上。随着物质生活条件的改善，群众对美好生活的向往有了新内涵，期盼也更加多元。我选择“对丰富精神文化生活、培育文明乡风的新期盼”来谈谈对策。过去，群众可能更关注修路、通水等硬件设施；现在，口袋鼓起来了，对健康的文化活动、和谐的邻里关系、清朗的社风民风有了更高追求。

这种新期盼具体表现为：一是希望有更多健康向上的文化活动，而非闲暇时只能打牌、刷手机；二是希望遏制天价彩礼、大操大办、人情攀比等陈规陋习，减轻精神与物质双重负担；三是希望营造孝老爱亲、邻里互助的淳朴民风，让乡村更有温度和凝聚力。

回应这一新期盼，我们不能停留在喊口号，必须拿出务实举措：

第一，以文化人，丰富活动载体。硬件上，管好用好新时代文明实践站、农家书屋、文化广场等阵地，确保门常开、人常在、活动常办。软件上，要“送文化”与“种文化”结合。一方面，定期组织送戏下乡、公益电影、文艺汇演；另一方面，更重要的是挖掘和培育本土文化能人、文艺骨干，组建广场舞队、锣鼓队、书法兴趣小组等，让群众从观众变成主角，实现自我服务、自我娱乐。

第二，破立结合，深化移风易俗。针对天价彩礼等痛点，必须发挥“一约四会”（村规民约、红白理事会、道德评议会、村民议事会、禁毒禁赌会）的作用。关键是要让规矩从“墙上”走到“心上”。可以通过村民代表大会，将彩礼上限、宴席标准、随礼金额等写入村规民约，并推选德高望重的老党员、老教师组成红白理事会，全程监督劝导。同时，大力评选表彰“零彩礼”新婚夫妇、“好媳妇好婆婆”等先进典型，用身边事教育身边人。

第三，德治教化，滋养文明乡风。常态化开展“道德讲堂”、“家风故事会”等活动，弘扬孝道、诚信、节俭等传统美德。设立“善行义举榜”、“道德红黑榜”，对好人好事公开褒扬，对不文明行为进行曝光和评议。通过这些潜移默化的浸润，引导群众自觉抵制歪风邪气，培育崇德向善、见贤思齐的乡村新风尚。

满足群众精神文化新期盼，是一项“润物细无声”的长期工程，需要耐心和智慧，但其带来的幸福感、获得感，同样是实实在在的民生福祉。

详细解答：

面对领导批评和工作推进不力的局面，作为新任副职，我首先要端正心态，主动担责。出现这种情况，根本原因在于我作为项目负责人，未能有效统筹协调、树立权威，导致指挥失灵。我会诚恳接受领导批评，并立即采取以下措施扭转局面：

第一步，反求诸己，主动沟通。 我不会抱怨老同事或团队成员，而是首先从自身找原因。我会主动、私下找到这位老同事，以请教和学习的姿态进行沟通：“X哥/X姐，这次领导安排我牵头这项工作，我心里很感激有您这样经验丰富的同志来配合。最近推进慢，主要责任在我，可能是我对情况不熟、安排工作的方式方法有问题，想专门听听您的意见，您看接下来怎么调整更好？”通过尊重和请教，赢得老同事的支持，了解大家“不听安排”背后的真实原因（是对方案不认同，还是我沟通方式不当？）。

第二步，统一思想，明确权责。在充分听取老同事意见、完善工作方案后，我会召集项目组全体成员开一个短会。会议目的不是指责，而是“重整旗鼓”。首先，我会进行自我批评，承认前期工作的不足，并感谢老同事和大家的付出。其次，清晰说明调整后的工作方案、时间节点和每个人的具体分工，特别强调“这项工作由我负总责，希望大家支持，过程中有任何问题随时向我或老同事反馈”。最后，请老同事从专业角度补充几句，发挥其影响力，巩固团队共识。

第三步，改进方法，推动落实。在后续工作中，我会注意：一是勤于沟通，多向老同事请教，关键决策前征求其意见；二是敢于决策，在充分听取意见后，该拍板时要果断；三是身先士卒，承担最难的任务，用行动赢得尊重；四是科学管理，建立每日站会或周报制度，透明化工作进度，对贡献突出者及时表扬。通过将个人权威与老同事的影响力相结合，形成合力。

第四步，及时汇报，争取支持。在工作取得阶段性进展或遇到无法解决的困难时，主动向领导汇报，既要讲明采取的改进措施和当前进度，也要坦诚说明需要领导协调的资源或支持，让领导看到我的努力和团队的改变。

经历此事，我会深刻反思如何快速融入新环境、如何平衡“尊重老同志”与“履行领导职责”的关系，这将是我职业生涯中宝贵的一课。

详细解答：

“十一”黄金周是对景区管理和应急能力的一次大考。面对游客反映的三大痛点，必须坚持“问题导向、提前介入、综合施策、安全至上”的原则，迅速开展专项整治和提升行动，确保游客来得顺心、玩得开心、走得舒心。

针对“交通拥堵”问题，重在疏导与扩容。

1.强化预测预警：提前与交通、文旅部门会商，根据门票预约数据预测客流高峰时段和数量。

2.优化交通组织：在主要路口增派交警和志愿者，实行车辆分流、单向循环。协调开辟学校、单位等临时停车场，并设置清晰的接驳车指引。

3.科技赋能管理：通过景区公众号、电子屏实时发布停车场空位信息和拥堵路段提示，引导游客错峰出行。协调地图导航APP，标注临时交通管制信息。

4.完善公共交通：增加通往景区的公交班次，鼓励游客绿色出行。

针对“垃圾乱扔”问题，重在管理与引导。

1.增加设施供给：在游客密集区域，如出入口、休息区、餐饮点，大幅增加分类垃圾桶的数量和清运频次。

2.加强清洁力量：黄金周期间增聘临时保洁人员，实行网格化、动态化清扫，确保垃圾落地不超过15分钟即被清理。

3.倡导文明旅游：通过广播、标语、志愿者手持牌等多种形式，开展“无痕旅游”宣传。可开展“垃圾换礼品”（如矿泉水、小纪念品）等趣味活动，激励游客参与。

4.落实商户“门前三包”：与景区内商户签订责任书，负责其经营区域内的环境卫生。

针对“设施不足”问题，重在排查与应急。

1.全面检修维护：对景区内所有厕所、休息座椅、标识标牌、防护栏杆、照明设施等进行一次拉网式排查和维修，确保安全可用。

2.增设临时设施：在排队区、观景平台等区域，增设移动厕所、临时休息棚、充电宝租赁点，满足游客基本需求。

3.提升服务能力：增开售票、检票通道，避免排长队。招募培训志愿者，在咨询台、医疗点提供问询、引导和基础医疗服务。

4.制定应急预案：针对大人流、恶劣天气、设备故障、突发事件等制定详细预案，并组织演练，确保反应迅速、处置有效。

最后，加强统筹与宣传：成立黄金周联合指挥中心，我担任现场指挥，统筹协调各方力量。通过多渠道提前发布“游览攻略”和“温馨提示”，引导游客文明、错峰、安全出游。目标是实现安全零事故、服务零投诉、环境零脏乱，擦亮景区金字招牌。

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联系人丨欢喜老师