2026年3月14日江苏省考面试(A类)真题解析

2025年3月8日江苏省考A类公务员面试真题解析

2025年3月8日江苏省考C类公务员面试真题解析

2025年3月9日江苏省考A类公务员面试真题解析

2025年3月9日江苏省考B类公务员面试真题解析

第一题：

十五五规划编制过程中，我国坚持顶层设计与问计于民相结合，建言献策方式从最初的“线下内部征集”，逐步拓展到“网络全域问策”，现在参与人数和意见数量大幅提升，意见从最初的1万多条增长至300多万条。同时我国不断完善意见反馈机制，将收集到的群众意见、社会诉求与国家发展需求相结合，写入十五五规划方案草案，并将“问计于民”的流程和要求纳入规章制度，形成长效机制。对此，请问你怎么看？（2026年3月14日江苏省考面试A类真题解析）

首先这是一道典型的综合分析题，但它的特点在于话题比较宏大，很多学员一看到这种题，第一反应可能感觉能说的东西很多，但不知道从哪里切入，容易说得大而空，东一榔头西一棒子。那怎么去拆解呢？其实，越是这种看似宏观的题目，越要抓住小的细节，那些有对比、有变化、有深意的关键词。题目给了我们很多可以挖掘的细节。比如，把“顶层设计”和“问计于民”放在了一起，这本身就是一个非常鲜明的对比，一个是从上而下的宏观把控，一个是从下而上的民意汇聚，二者看似方向相反，但题目说得很清楚，它们是“相结合”的。我们一开始就要点明，二者不是对立关系，缺一不可。如果没有顶层指引，群众的意见可能就是散乱的，不知道往哪儿使劲；而如果没有群众的参与，顶层的规划又容易不接地气，落不了地。所以，在回答的开头，我们就要把这种辩证统一的关系立住。

作为一名有志于机关工作的年轻人，如果能有幸通过本次面试涉足相关岗位，在今后的工作中，我会主动践行这种理念，既要坚决贯彻顶层部署，又要结合实际灵活落实，用务实的行动推动政策落地，用实际行动为十五五规划落地见效、推动国家高质量发展做贡献。

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第二题：

某市为吸引青年人才、留住青年人才，打造“最懂年轻人”的城市名片，计划建设一批集居住、创业、社交、消费于一体的“青年人才社区”。该市某职能部门单位准备召开一次“如何让青年社区更懂年轻人”的建言献策会。假如你是该部门的青年干部，为了参会人员更好地建言献策，你会做哪些准备？（2026年3月14日江苏省考面试A类真题解析）

我们首先判断一下,这是一道组织计划题，问你为了开好一个建言献策会要做哪些准备。但仔细琢磨一下，你会发现它和我们平时练的那种“组织一个会议”的题目略有区别，它的目的很特别，要“懂年轻人”。这就意味着，我们不能陷入常规的“准备会议”的套路里，比如只想着定时间、定地点、发通知、做好后勤准备，如果那样答，就把这道题答浅了，也浪费了题目给我们的这么多信息。我们得反过来想，既然目标是为了让这个青年社区真正“懂年轻人”，那我们在开会之前的准备工作，本身就得先“懂年轻人”，也就是说，我们准备工作的过程，其实就是一次对“如何懂年轻人”的预演和践行。题目里提到了“集居住、创业、社交、消费于一体”，这几个词就是我们的切入点，它提示我们，年轻人对社区的需求是多元的、复合的，不是只给一张床就行。所以，我们准备工作的第一步，就要走出去，先听听年轻人怎么说。很多同学可能会说，那我做调研呗，但如果我们只是笼统地说“我要做调研”，那还是不够的。我们要把调研做得有画面感，比如，我们可以针对题目里提到的“居住、创业、社交、消费”这几个维度，去设计线上问卷，在本地的高校群、创业园区群、甚至外卖骑手的群里分发，问问大家对于房租的预期、对于共享办公空间的需求、对于社区社交活动的想象。同时，线下的座谈也很重要，因为线上问卷收集到的是数据和选项，而线下面对面的交流，才能听到那些鲜活的、具体的吐槽和需求。

如果我今后成为一名基层青年干部，我会始终保持这种“问计于青年”的态度，用实际行动助力城市打造真正“懂年轻人”的生活和创业环境，让更多青年人才愿意来、留得住、发展好。

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第三题：

某地为了支持像“一人公司”这样的青年创业新形态，出台了一系列帮扶政策。某天，青年创业者张先生来到社区服务中心，想要根据相关政策申请“一人公司”。工作人员小王在了解情况后，告知张先生目前的政策主要针对小微企业，张先生表示自己不符合小微企业的认定条件；小王又建议他考虑采用租赁办公场地的方式，张先生说自己主要做线上业务，不需要实体租赁；小王最后建议他尝试企业托管的形式，张先生听后有些不耐烦地说：“办个证真难，刚起步就被卡住了”。如果你是小王，接下来会怎么做？（2026年3月14日江苏省考面试A类真题解析）

拿到这道题，我们首先要明确一个基本的判断，这是一个典型的应急应变类题目，而且糅合了人际沟通和事务处理。很多同学看到这个场景，发现前面小王已经给了三次建议都被否了，最后群众还不耐烦地抱怨，你如果是小王，接下来要做的第一件事是什么？是继续解释第四个方案吗？还是说他为什么不符合小微企业条件？显然都不对，因为这时候对方的情绪已经上来了，任何话都很难听进去，甚至会认为你是在辩解、在推脱。所以，不管我们后面要解决什么问题，第一步就是道歉。但这个道歉，很多人容易道得特别空，就说一句“对不起”或“我们马上改”，这种话不是不对，而是过于苍白。要让他感觉到你理解他的生气原因，感同身受才会有后续的沟通。我们一方面可以说，是自己前期工作不够细致，没先问清楚情况就盲目给建议。另一方面，在道歉之后让他把完整的情况说清楚，包括他的创业项目具体做什么、经营模式是怎样的、今天来办证的诉求是什么。这个听的过程本身也是一种安抚，你让他把想说的话都说完，把心里的不痛快都倒出来，他的情绪就已经平复了一大半，而且你也能掌握到真正有用的信息。

我作为窗口工作人员，必须把办事群众的需求放在第一位，绝不能让惠企利民的好政策卡在服务的“最后一公里”。面对题目中的情况，我会先平复好张先生的情绪，再摸清他的真实诉求并解决问题，今后还要避免其他人再踩同样的坑。具体而言有以下几点：

如果我能有幸通过本次面试走上岗位，我一定会始终把群众的需求放在第一位，多换位思考、多钻研业务，把群众的每一件小事都当成大事来办，当好服务群众和市场主体的“店小二”，让政务服务更有温度、更有效率。

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第四题：

在一场关于“人工智能与机关工作深度融合”的讨论会上，有两位参会人员分别发表观点：一位提出人工智能对机关工作的影响体现在“替代”和“普惠”两个关键词；另一位提出人工智能在机关工作中可能存在“误导”和“依赖”的问题。请现场模拟发言，针对这4个关键词，你不赞同其中哪些，又如何让其他人认可你赞同的观点？（2026年3月14日江苏省考面试A类真题解析）

这是一个典型的模拟发言题，但它的形式又很特别，不是让你独立发表一个观点，而是让你针对两位同事提出的四个关键词，既要回应、又要辨析、还要说服。很多学员看到这种题，第一反应可能就是在心里划阵营，想着我到底是支持第一位同事的观点，还是支持第二位同事的观点，然后选边站队，赞成这个人，反对那个人。如果你这样想，其实就已经掉进陷阱里了。因为题目问的根本就不是你对这两个人的态度，而问的是你对这四个关键词的态度，这是本质的区别。这两个人只是观点的提出者，而关键词才是你要分析和回应的对象。如果我们把注意力放在人身上，就很容易陷入“非此即彼”的思维定式，觉得既然要发言，总得有个立场，要么挺甲、要么挺乙。但你看这四个词，“替代”和“普惠”是一组，“误导”和“依赖”是另一组，但它们并不是捆绑销售的“套餐”，你不能因为赞同“普惠”就必须要接受“替代”，也不能因为担心“误导”就全盘否定人工智能的价值。所以，我们在思考的时候，一定要把这四个词拆开来看，一个一个地去审视，哪些词准确描述了人工智能与机关工作的关系，哪些词可能存在偏差，哪些词需要重新定义。只有回到词语本身，我们才能跳出对人不对事的思维局限，真正把讨论引向深入。当我们把这四个词拆开之后，分别探讨支持和反对的原因，由于这是一道开放式的题目，所以大家怎么选都没错，只要能做到言之有理，都是好答案。由于每个人选的项目和组合都不一样，我在这里就不再赘述了。

刚才两位同事围绕人工智能与机关工作的融合，提出了四个关键词，都言之有理，也引发了我的思考。首先，我非常赞同“普惠”这个关键词，但不太认同另外三个关键词，我认为这三个词没能全面、客观地体现人工智能与机关工作融合的本质。在我看来，不应该把人工智能当“替代品”、不做“依赖者”、不畏惧“误导”风险。具体有以下几点：

最后，人工智能与机关工作的结合，是时代发展的必然趋势，人工智能既不是“洪水猛兽”，也不是“万能工具”。我们要客观看待题目里这四个关键词，摒弃“替代”“依赖”的误区，防范“误导”的风险，充分发挥“普惠”的价值，让人工智能真正成为我们提升工作效率、优化服务质量的好帮手。我的发言完毕，感谢各位的聆听！

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maxkome

螃蟹公考，横行考场