2026年3月14日江苏省考面试(A类)真题解析
- 2026-09-23 09:56:49
2026年3月14日江苏省考面试（A类）真题解析
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历年真题
/ 第一题
江苏省考面试●第一题
第一题：
十五五规划编制过程中，我国坚持顶层设计与问计于民相结合，建言献策方式从最初的“线下内部征集”，逐步拓展到“网络全域问策”，现在参与人数和意见数量大幅提升，意见从最初的1万多条增长至300多万条。同时我国不断完善意见反馈机制，将收集到的群众意见、社会诉求与国家发展需求相结合，写入十五五规划方案草案，并将“问计于民”的流程和要求纳入规章制度，形成长效机制。对此，请问你怎么看？（2026年3月14日江苏省考面试A类真题解析）
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螃蟹解析
首先这是一道典型的综合分析题，但它的特点在于话题比较宏大，很多学员一看到这种题，第一反应可能感觉能说的东西很多，但不知道从哪里切入，容易说得大而空，东一榔头西一棒子。那怎么去拆解呢？其实，越是这种看似宏观的题目，越要抓住小的细节，那些有对比、有变化、有深意的关键词。题目给了我们很多可以挖掘的细节。比如，把“顶层设计”和“问计于民”放在了一起，这本身就是一个非常鲜明的对比，一个是从上而下的宏观把控，一个是从下而上的民意汇聚，二者看似方向相反，但题目说得很清楚，它们是“相结合”的。我们一开始就要点明，二者不是对立关系，缺一不可。如果没有顶层指引，群众的意见可能就是散乱的，不知道往哪儿使劲；而如果没有群众的参与，顶层的规划又容易不接地气，落不了地。所以，在回答的开头，我们就要把这种辩证统一的关系立住。
02
参考答案
我认为十五五规划编制坚持顶层设计与问计于民相结合，并把“问计于民”制度化，我认为既要抓好顶层的宏观把控，又要让群众的声音真正被听见、被采纳，不搞“一刀切”，不做“表面文章”。具体而言有以下几点：
第一，提高思想认识。顶层设计和问计于民二者不是对立的，而是相辅相成、辩证统一的，如果没有顶层设计，问计于民就会失去方向；没有问计于民，顶层设计就会脱离实际。前者决定着国家发展的方向，能避免发展碎片化、盲目化；后者代表着“接地气”，300多万条意见代表着各行各业群众的真实诉求，能弥补顶层设计中可能存在的信息盲区。因此，我们要提高思想认识，把问计于民当作规划和落实的重要环节，让二者深度融合、同向发力。
第二，拓宽问策渠道。当前建言献策方式已从线下征集拓展到网络问策，这是很好的突破，但还要进一步优化完善。可以针对不同群体、不同领域，开展分层分类问策，比如针对老年人、农村群众等不熟悉网络的群体，开展线下座谈、入户走访；针对创业者、科研者等群体，开设线上建言通道、进行在线访谈。同时，简化建言流程，打造便捷的线上建言平台，避免繁琐操作，让群众愿意建言、方便建言，确保收集到的意见覆盖各个群体、各个领域。
第三，完善意见转化。收集意见不是目的，把意见转化为规划内容、落实到具体工作中才是关键。我们要建立“收集—筛选—转化—反馈”的闭环机制，组织专业力量和基层代表，对收集到的300多万条意见进行分类梳理，筛选出有价值、可落地的建议，结合国家发展需求，纳入规划方案草案。对于暂时不能落地的意见，要说明原因、做好解释；对于已经采纳的意见，明确落实时限和责任主体，避免“只征集、不落实”的形式主义。
第四，做好长效工作。我们要进一步细化完善“问计于民”的相关制度，明确问计的范围、流程、责任分工和反馈要求，让问计于民有章可循、有规可依。同时，定期总结问计于民的经验做法，及时发现问题、整改优化，比如梳理哪些问计方式群众参与度高、哪些意见转化效率高，形成可复制、可推广的经验。还要建立监督机制，对意见收集、转化、落实的全过程进行监督，确保每一条有价值的意见都能得到重视和处理。
作为一名有志于机关工作的年轻人，如果能有幸通过本次面试涉足相关岗位，在今后的工作中，我会主动践行这种理念，既要坚决贯彻顶层部署，又要结合实际灵活落实，用务实的行动推动政策落地，用实际行动为十五五规划落地见效、推动国家高质量发展做贡献。
03
金刚提示
以上答案为螃蟹公考原创，同学们切勿照搬照背，以免超时，请尊重原创，不要剽窃，侵权必究。螃蟹公考，专业面试辅导。
/ 第二题
江苏省考面试●第二题
第二题：
某市为吸引青年人才、留住青年人才，打造“最懂年轻人”的城市名片，计划建设一批集居住、创业、社交、消费于一体的“青年人才社区”。该市某职能部门单位准备召开一次“如何让青年社区更懂年轻人”的建言献策会。假如你是该部门的青年干部，为了参会人员更好地建言献策，你会做哪些准备？（2026年3月14日江苏省考面试A类真题解析）
01
螃蟹解析
我们首先判断一下,这是一道组织计划题，问你为了开好一个建言献策会要做哪些准备。但仔细琢磨一下，你会发现它和我们平时练的那种“组织一个会议”的题目略有区别，它的目的很特别，要“懂年轻人”。这就意味着，我们不能陷入常规的“准备会议”的套路里，比如只想着定时间、定地点、发通知、做好后勤准备，如果那样答，就把这道题答浅了，也浪费了题目给我们的这么多信息。我们得反过来想，既然目标是为了让这个青年社区真正“懂年轻人”，那我们在开会之前的准备工作，本身就得先“懂年轻人”，也就是说，我们准备工作的过程，其实就是一次对“如何懂年轻人”的预演和践行。题目里提到了“集居住、创业、社交、消费于一体”，这几个词就是我们的切入点，它提示我们，年轻人对社区的需求是多元的、复合的，不是只给一张床就行。所以，我们准备工作的第一步，就要走出去，先听听年轻人怎么说。很多同学可能会说，那我做调研呗，但如果我们只是笼统地说“我要做调研”，那还是不够的。我们要把调研做得有画面感，比如，我们可以针对题目里提到的“居住、创业、社交、消费”这几个维度，去设计线上问卷，在本地的高校群、创业园区群、甚至外卖骑手的群里分发，问问大家对于房租的预期、对于共享办公空间的需求、对于社区社交活动的想象。同时，线下的座谈也很重要，因为线上问卷收集到的是数据和选项，而线下面对面的交流，才能听到那些鲜活的、具体的吐槽和需求。
02
参考答案
我认为，这个活动可以让后续的青年人才社区建设真正贴合年轻人的生活、创业和社交习惯，而不是政府单方面的“闭门造车”，我们一定要做好前期准备，让大家有备而来、言之有物。具体而言有以下几点：
第一，做好需求调研。我们可以通过线上线下两种方式开展需求调研，线上设计电子问卷，围绕居住、创业、社交、消费等问题，在本地高校、青年创业园、人才市场等平台发布；线下选取不同群体的青年代表开展小型座谈，比如应届毕业生、青年创业者、青年白领等，面对面了解他们的痛点和期待，比如是否在意我们本地的房租水平、有没有求职就业方面的需求、希望有哪些类型的社交活动等。同时，梳理整理调研收集到的信息，归纳出青年关注的重点议题，让会议讨论更有方向。
第二，邀请参会人员。我们要邀请不同领域、不同身份的群体。一方面，邀请青年代表，包括高校毕业生、青年创业者、外卖小哥、滴滴司机等，他们是青年社区的直接使用者，最有发言权；另一方面，邀请相关领域的专业人士、大学教授，他们能从专业角度提出建设性意见；此外，还要邀请住建、人社、商务等相关职能部门的工作人员，方便后续政策衔接和落地。确定参会名单后，提前将会议议题、调研梳理的核心需求等资料发送给参会人员，让他们提前思考、准备发言内容。
第三，设计会议流程。我们可以把会议分为三个环节，第一个环节是情况介绍，由部门负责人简要说明青年人才社区的基本情况和面临的主要问题，让参会人员对项目有整体了解；第二个环节是分组讨论，按照居住、创业、生活三个主题划分小组，让大家围绕具体议题深入交流，避免泛泛而谈；第三个环节是集中发言，每个小组推选代表分享讨论成果，其他人员补充发言。同时，提前准备好会议所需的资料、设备，比如社区规划的示意图、记录用的纸笔、投影、音响设备等，确保会议顺利进行。
第四，建立反馈机制。会议结束后，我们要及时形成详细的意见汇总报告，明确每条建议的落实方向和责任主体。同时，建立反馈渠道，将意见处理情况告知参会人员，尤其是青年代表，让他们感受到自己的建议被重视，更有参与感。此外，总结本次建言献策会的筹备和组织经验，为今后类似活动提供参考，形成常态化开展。
如果我今后成为一名基层青年干部，我会始终保持这种“问计于青年”的态度，用实际行动助力城市打造真正“懂年轻人”的生活和创业环境，让更多青年人才愿意来、留得住、发展好。
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金刚提示
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/ 第三题
江苏省考面试●第三题
第三题：
某地为了支持像“一人公司”这样的青年创业新形态，出台了一系列帮扶政策。某天，青年创业者张先生来到社区服务中心，想要根据相关政策申请“一人公司”。工作人员小王在了解情况后，告知张先生目前的政策主要针对小微企业，张先生表示自己不符合小微企业的认定条件；小王又建议他考虑采用租赁办公场地的方式，张先生说自己主要做线上业务，不需要实体租赁；小王最后建议他尝试企业托管的形式，张先生听后有些不耐烦地说：“办个证真难，刚起步就被卡住了”。如果你是小王，接下来会怎么做？（2026年3月14日江苏省考面试A类真题解析）
01
螃蟹解析
拿到这道题，我们首先要明确一个基本的判断，这是一个典型的应急应变类题目，而且糅合了人际沟通和事务处理。很多同学看到这个场景，发现前面小王已经给了三次建议都被否了，最后群众还不耐烦地抱怨，你如果是小王，接下来要做的第一件事是什么？是继续解释第四个方案吗？还是说他为什么不符合小微企业条件？显然都不对，因为这时候对方的情绪已经上来了，任何话都很难听进去，甚至会认为你是在辩解、在推脱。所以，不管我们后面要解决什么问题，第一步就是道歉。但这个道歉，很多人容易道得特别空，就说一句“对不起”或“我们马上改”，这种话不是不对，而是过于苍白。要让他感觉到你理解他的生气原因，感同身受才会有后续的沟通。我们一方面可以说，是自己前期工作不够细致，没先问清楚情况就盲目给建议。另一方面，在道歉之后让他把完整的情况说清楚，包括他的创业项目具体做什么、经营模式是怎样的、今天来办证的诉求是什么。这个听的过程本身也是一种安抚，你让他把想说的话都说完，把心里的不痛快都倒出来，他的情绪就已经平复了一大半，而且你也能掌握到真正有用的信息。
02
参考答案
我作为窗口工作人员，必须把办事群众的需求放在第一位，绝不能让惠企利民的好政策卡在服务的“最后一公里”。面对题目中的情况，我会先平复好张先生的情绪，再摸清他的真实诉求并解决问题，今后还要避免其他人再踩同样的坑。具体而言有以下几点：
第一，诚恳道歉。张先生现在已经有了不耐烦的情绪，这时候再生硬讲政策，只会激化矛盾。所以我会立刻停下之前的建议，先向张先生诚恳道歉，说明是自己前期工作不够细致，没先问清他的创业情况和核心诉求就盲目给建议，给他添了麻烦，争取他的理解。之后我会引导他完整讲清楚自己的创业项目、经营模式、办理诉求和遇到的所有问题，全程认真记录、不随意打断，让他真切感受到我是真心想帮他解决问题，而不是走流程应付。
第二，匹配政策。在全面了解张先生情况后，我会对照他“一人公司、线上业务、不需要实体租赁”的特点，梳理现有的登记规则和创业扶持政策，跳出小微企业政策的局限，找到适合他的办理路径。比如针对他不需要实体场地的需求，明确这类方式完全符合一人公司的登记要求，不用他单独租办公场地，同时一次性给他列清办理一人公司需要的全部材料，明确哪些是必备的、哪些可以容缺受理，绝不让他多跑一趟。
第三，帮办代办。很多创业者都是第一次办营业执照，对办理流程不熟悉。所以我不会只给完方案就结束服务，而是会提供全流程的帮办代办服务。比如他要是对线上申请系统操作不熟悉，我会现场指导他完成政务服务网的填报，帮他核对材料是否符合规范；如果遇到需要对接市场监管等部门的问题，我会主动帮忙对接咨询，全程跟进他的申请进度，有问题第一时间协调，确保他的申请能顺利受理、快速办结。
第四，政策讲解。张先生来办业务，不只是想办一张营业执照，更是想享受到针对青年创业的帮扶政策，解决创业初期的实际困难。所以在帮他解决办证问题的同时，我会结合他的线上创业模式，把适合一人公司、青年初创企业的各项扶持政策给他讲清楚，比如税收减免、各类补贴、担保贷款等内容，明确告诉他哪些政策他符合申请条件、具体的申请流程和时间节点，给他做好清晰指引，让他不仅能顺利把公司办下来，更能真正享受到政策红利，解决创业初期的实际问题。
第五，复盘总结。这件事办结之后，我会全面复盘整个服务过程，把青年创业者的需求、宣传和服务中存在的问题，整理成反馈意见上报给领导和相关部门。同时我会建议，针对一人公司、线上初创企业这类青年创业新形态，制作办事指南和政策解读材料，线下放在窗口，线上发布至政务平台，让创业者一目了然；也会建议定期开展窗口人员的专项业务培训，提升大家精准服务、换位思考的能力，从根源上减少类似“办证难”的问题，让创业扶持政策真正落地见效。
如果我能有幸通过本次面试走上岗位，我一定会始终把群众的需求放在第一位，多换位思考、多钻研业务，把群众的每一件小事都当成大事来办，当好服务群众和市场主体的“店小二”，让政务服务更有温度、更有效率。
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/ 第四题
江苏省考面试●第四题
第四题：
在一场关于“人工智能与机关工作深度融合”的讨论会上，有两位参会人员分别发表观点：一位提出人工智能对机关工作的影响体现在“替代”和“普惠”两个关键词；另一位提出人工智能在机关工作中可能存在“误导”和“依赖”的问题。请现场模拟发言，针对这4个关键词，你不赞同其中哪些，又如何让其他人认可你赞同的观点？（2026年3月14日江苏省考面试A类真题解析）
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螃蟹解析
这是一个典型的模拟发言题，但它的形式又很特别，不是让你独立发表一个观点，而是让你针对两位同事提出的四个关键词，既要回应、又要辨析、还要说服。很多学员看到这种题，第一反应可能就是在心里划阵营，想着我到底是支持第一位同事的观点，还是支持第二位同事的观点，然后选边站队，赞成这个人，反对那个人。如果你这样想，其实就已经掉进陷阱里了。因为题目问的根本就不是你对这两个人的态度，而问的是你对这四个关键词的态度，这是本质的区别。这两个人只是观点的提出者，而关键词才是你要分析和回应的对象。如果我们把注意力放在人身上，就很容易陷入“非此即彼”的思维定式，觉得既然要发言，总得有个立场，要么挺甲、要么挺乙。但你看这四个词，“替代”和“普惠”是一组，“误导”和“依赖”是另一组，但它们并不是捆绑销售的“套餐”，你不能因为赞同“普惠”就必须要接受“替代”，也不能因为担心“误导”就全盘否定人工智能的价值。所以，我们在思考的时候，一定要把这四个词拆开来看，一个一个地去审视，哪些词准确描述了人工智能与机关工作的关系，哪些词可能存在偏差，哪些词需要重新定义。只有回到词语本身，我们才能跳出对人不对事的思维局限，真正把讨论引向深入。当我们把这四个词拆开之后，分别探讨支持和反对的原因，由于这是一道开放式的题目，所以大家怎么选都没错，只要能做到言之有理，都是好答案。由于每个人选的项目和组合都不一样，我在这里就不再赘述了。
02
参考答案
刚才两位同事围绕人工智能与机关工作的融合，提出了四个关键词，都言之有理，也引发了我的思考。首先，我非常赞同“普惠”这个关键词，但不太认同另外三个关键词，我认为这三个词没能全面、客观地体现人工智能与机关工作融合的本质。在我看来，不应该把人工智能当“替代品”、不做“依赖者”、不畏惧“误导”风险。具体有以下几点：
第一，不赞同“替代”，人工智能起“辅助作用”。有人觉得人工智能能处理数据录入、文件整理等基础工作，就会替代机关工作人员，其实这是一种误解。机关工作的核心是服务群众、决策部署，其中包含着人文关怀和灵活处置，这些都是人工智能无法替代的。比如人工智能可以帮我们查询相关政策并与事件匹配，但面对群众的情绪安抚、复杂诉求的协调解决，依然需要我们亲力亲为。所以，人工智能的作用是替代繁琐、重复的事务性工作，让我们从繁重的基础工作中解放出来，把更多精力投入到更有价值的工作中。
第二，赞同“普惠”，人工智能可以促进提质增效。一方面，对于机关工作人员而言，人工智能能简化工作流程，比如智能办公系统可以自动生成报表、筛选文件，减少我们的重复劳动，让我们有更多时间深入基层、服务群众；另一方面，对群众来说，人工智能能提升服务效率，比如智能咨询平台24小时响应群众疑问，线上审批系统让群众少跑腿、好办事，真正实现“数据多跑路、群众少跑腿”。无论是对我们工作人员，还是对办事群众，人工智能都能带来实实在在的便利，这正是“普惠”的核心体现。
第三，不赞同“误导”，风险可防可控。有人担心人工智能会出现数据偏差、判断失误，进而“误导”工作，但我们不能“因噎废食”否定人工智能的价值。人工智能的“误导”，是使用不规范、监管不到位导致的，我们可以通过建立完善的使用规范，比如明确人工智能的数据来源必须真实可靠，对重要决策的辅助建议，必须经过工作人员人工审核确认等。只要我们做好规范和监管，就能有效防范“误导”风险，让人工智能真正为工作赋能。
第四，不赞同“依赖”，应当把握主动权。我认为，所谓的“依赖”，是我们自身工作态度和方式的问题。如果我们过度依赖人工智能，放弃自身的思考和判断，确实会出现工作被动、能力退化的问题；但如果我们把人工智能当作辅助工具，主动发挥自身的主观能动性，就能实现优势互补。同时，我们要定期总结人工智能使用中的经验，及时发现过度依赖的问题并加以整改，把握工作主动权，让人工智能始终服务于我们的工作。
最后，人工智能与机关工作的结合，是时代发展的必然趋势，人工智能既不是“洪水猛兽”，也不是“万能工具”。我们要客观看待题目里这四个关键词，摒弃“替代”“依赖”的误区，防范“误导”的风险，充分发挥“普惠”的价值，让人工智能真正成为我们提升工作效率、优化服务质量的好帮手。我的发言完毕，感谢各位的聆听！
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金刚提示
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