【为什么】过去强调“不管用什么办法，摆平就是水平”的“任意变通”明显减少。但面对刚性要求和问责压力，出现了不敢变通、不会变通、不想变通的情况，一是过程管理严格，担心被问责不敢变通。不做不错，多做多错，做错就要问责，宁愿不做事，也不愿背锅，信奉“洗碗效应”。二是习惯照章办事，缺乏灵活性不会变通。没有创造性执行能力和意识，缺乏基层工作经验和群众工作方法。三是合理变通的边界拿不准，简单机械不想变通。变通解决问题可能会产生新的问题，干部怕麻烦干脆不变通。

【怎么看】如果不顾实际情况的“一刀切”，只会让矛盾“越疏越难解决”，工作“越来越怪异”，干部“越来越慵懒散”。不利于政策执行落地见效，不利于提升治理水平，不利于群众获得感，必须高度重视、靶向施策。

一是赋能赋权为先，增强基层自主性。建立和完善制度和机制，赋予基层治理的能力和做主的权力，以上率下坚决整治形式主义，减少不必要的过程管理，减少过度留痕，主动为基层的具体问题排忧解难，主动深入基层调查研究解决问题，基层干部杨阳要主动谋划、主动思考、主动负责，不能疲于应付、被动应付，提升基层工作的整体性系统性，增强自主抓好工作的能力和水平。

二是激励容错为重，增强工作创造性。敢于为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风，对那些敢闯敢试、担责有为的干部给予激励公正评价，大张旗鼓表彰奖励，实事求是精准运用以“三个区分开来”，精准问责、容错免责，及时划清上级与下级、为公与谋私、有意与无心的界限，倾听群众声音，以群众评价为主要标准，让基层干部吃下“定心丸”，心无旁骛创造性的开展工作。

三是提能增效为本，增强工作灵活性。强化教育培训，提高升能力和担当意识，加大“下派和上挂”工作力度，提高基层干部交流和外出学习考察的频率，焕发基层干事创业的精气神。政策执行过程乐于听取听取各方意见，以便更真实了解基层的实际情况，及时有效跟进政策执行中的问题解决，因地制宜落实工作，不搞“一刀切”，在原则性基础上注重灵活变通。

各位考官，李强总理强调：“要提高创造性执行能力，凡事要多作“应不应该办”的价值判断，不能简单地只作“可不可以办”的技术判断。要坚决反对一切形式主义、官僚主义，真正做有创造力的执行者。”要坚持原则性和灵活性相统一，坚持创造性开拓性贯彻落实工作。

（考生答题完毕）

【加分金句】

只会让矛盾“越疏越难解决”，工作“越来越怪异”，干部“越来越慵懒散”。

敢于为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

凡事要多作“应不应该办”的价值判断，不能简单地只作“可不可以办”的技术判断。

对一句话怎么理解

【公选王遴选真题】

简单论述榜样力量。指出，“良好的精神状态，是做好一切工作的重要前提。”你怎么理解？

【题目来自】2023年2月11日安徽省市直遴选面试真题（池州、淮北、铜陵等）

【测评维度】综合分析能力

【公选王夏梦示范答题】

各位考官，题目中的话让我想起了一个词——“精气神儿”，我们总说提振精气神儿，是因为党员干部的精神状态，在很大程度上决定着一个地区、一个单位的发展状态。有许多熟知的好榜样对我的影响都特别深，有“吃别人嚼过的馍不香”的焦裕禄精神，有自力更生、艰苦创业的红旗渠精神，有特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的航天精神，这些归根结底就是源于“敢打必胜”的精神状态。诚然，在顺风顺水的时候，保持良好的精神状态并不难，难的是在面对众多矛盾和问题时、遇到困难和挫折时，依然能保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。我们试想，如果个别干部面对挑战，责任感、紧迫感不足，缺乏热情、得过且过、不求有功、但求无过，遇到困难绕着走，或者前怕狼后怕虎，缩头缩脚迈不开步，势必会错失发展机遇、丧失发展主动权。因此，我们必须做好以下几个方面：

一是要锚定目标。我们要对我们面临的形势有清醒的认识，目标越是宏伟，越要振奋精神；任务越是艰巨，越要保持状态。面对发展的压力，面对各种挑战，要对我们的新征程充满信心，要始终保持“慢进是退、不进更是退”的紧迫感，抢抓机遇、乘势而上。

二是要树立标杆。要善于推树身边的榜样，形成榜样的带动作用。组织部门要以鲜明的选人用人导向来激发干部激情和干劲，要重用善谋划、重实干、肯担当、出实效的干部，对敢想敢干的干部高看一眼、厚爱一分，对整天不在状态的干部坚决予以调整，让敢干大事、善成大事者有更多机会、更大舞台。

三是要增强本领。我们要把学习作为习惯和追求，勤学钻研，苦练内功，要到改革发展稳定一线、艰苦复杂地区、吃劲的岗位磨炼，真正经风雨、长才干。在面对矛盾和困难的时候，我们要有革命乐观主义的精神，要有克难攻坚的勇气，千方百计化解矛盾，战胜困难，要打开思路、放开手脚，在履行岗位职责、完成急难险重任务中，练就过硬本领。

各位考官，安徽的发展容不得看一看、等一等，要只争朝夕、奋勇争先，努力创造出色、出彩、出众的一流业绩。

双观点题

【公选王遴选面试真题】

毕上市召开助企纾困、优化营商环境座谈会，会上有企业家提出在普遍性问题与个性问题里应该先解决普遍性问题，也有企业家认为在紧迫性与长远性问题中应该先解决紧迫性问题，对于这两种观点，你有什么看法？请简要谈谈。

【题目来自】2022年8月27日河南省市直遴选面试真题（周口、许昌、信阳、开封、焦作等）

【测评维度】辩证思维；解决实际问题的能力

【准确审题】普遍性问题与个性问题，紧迫性与长远性问题的辩证分析

【避坑】两者只选择其一

【公选王夏云老师答题参考】

各位考官，问题是时代的声音，解决问题才能取得进步。普遍性问题涉及的范围和群体更加广泛，优先解决能够满足多数人的利益。紧急性问题拖不得等不得，不及时解决就可能引发更大的矛盾，甚至危及企业存亡。优先解决这两类问题有一定的道理，但是我们也要辩证看待普遍性问题和个性化问题，紧迫性问题和长远性问题。

事实上，普遍性问题和个性化问题是可以相互转化的。比如，房地产企业暴雷，最开始只是极少数企业经营不善，大多数企业利润依然丰厚；但是进入人口老龄化阶段后，需求收缩，大多数房地产企业都开始面临巨大风险。如果我们能在个性化问题刚发现苗头的阶段，引起重视并予以解决，就能避免普遍性问题发生，或者为解决普遍性矛盾积累经验。紧迫性问题和长远问题同样如此，长远性问题不及时着手，拖着拖着也就变成了紧迫性问题。对于这四种问题的解决，我认为要做到以下几点：

第一，要有直面问题的勇气。直面问题才能解决问题，逃避问题只能使小事拖大，大事拖炸。企业家反馈的问题，不论是突发疫情导致临时物流受阻，还是转型发展过程中面临的经营策略改变，都要引起政府足够的重视。要有闻过则喜的态度，把企业家的问题上升到经济高质量发展、新旧动能转换的高度上来，当好店小二，发挥政府的调节保障作用。

第二，要有解决问题的真招。绳短不能汲深井，浅水不能行大舟。要解决企业反映的各类问题，没有真刀真枪的本事是不行的。要用好调查研究这个关键，深入企业查看情况，分析矛盾，找到事物的本质和规律，按照四象限法则合理分类解决。比如，个性化问题要一企一策，针对性解决。普遍性问题要通过制定政策或规则，解决一类问题。紧急问题要快速行动，采取果断措施保障企业生存发展。长远性问题要抓好基础，如优化营商环境，降低企业制度性交易性成本，营造亲清政商关系，等等。

第三，要有死磕问题的作风。没有过硬的作风，是不可能在紧迫性问题前挺身而出的，是不可能解决重大问题的。华为公司素有狼性文化和铁军团队的评价，正是因为他们有着过硬的作风，十年磨一剑，才在通信领域实现了追跑、并跑到领跑的超越。稳企业就是稳经济稳民生，只有发扬钉钉子精神，一个问题一个问题解决，不解决问题不撒手，才能实现关键领域的突破，实现创新发展。

各位考官，作为新时代的青年干部，我将始终坚持问题导向，把企业和群众的利益挂在心上，用心用情用力做好服务，为青岛（可替换）建设“魅力海洋城市，精彩宜人之城”贡献青春力量。

【新四两拨千斤】

1.一题多解

框架：处理好个性与共性的关系，处理好当前和长远的关系，处理好尽力而为与量力而行的关系（措施上的细化可以结合本地实际）

2.一道题推导一类题

题目：孙某准备到甲县建立莲藕加工厂，甲县A镇交通便利，配套设施成熟，孙某有意落户在此，甲县B镇知道孙某是本镇人，找亲友打“亲情招商”牌。两镇对该项目都志在必得，假如县领导让你处理此事，你会怎么做？

【94.8分10个1】

一个好开头：问题是时代的声音，解决问题才能取得进步。

一个金句：绳短不能汲深井，浅水不能行大舟。

一个原理：四象限法则

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