2026江苏中烟面试提前学①——历年真题(答题角度)

☆面试真题：

相关调查显示，rb整个产业工人队伍中，高级技工占比40%，德国则是50%，而中国这一比例仅为5%，更可怕的事实是，30年前中国高级技工占比就是5%。在别的国家，有高比例蓝领，然而，在我国，高级技术工人匮乏，有缺口，很多年轻人不愿意选择工人类工作，认为工人类工作比较累。对此现象，请谈谈你的看法？

☆思维导图：

☆答题思路：

本题需紧扣“现象—原因—对策”逻辑，结合数据对比（如中德日技工比例）体现问题严重性，从社会观念、教育、企业、政策四维度展开分析，对策需具体可行（如数字技能培训）。注意避免空谈，用“薪酬挂钩”“学历互认”等细节增强说服力，结尾落脚到国家战略层面，体现全局观。

小李工作积极努力，还主动加班，承担一些其他的工作；小王更细致，更重视规章制度，但是他不主动干别的活，下班就走。小李因为一次工作失误造成生产事故，年底发奖金比小王少，小李有点郁闷。假如你是小李你怎么办？

1、避免情绪化：不抱怨“不公平”，而是理性分析制度合理性。

2、突出自我反思：紧扣题目中“生产事故”这一关键点，体现问题意识。

3、对策具体可行：从心态、能力、沟通、工作方法多层面提出改进措施。

4、升华价值观：结尾强调“成长型思维”，展现格局。

工厂本来是按原计划进行加工产品，但是销售部突然要办活动，现在是周五，上级部门要求紧急生产五百箱产品，要求周一交付用作销售。你该怎么安排？

1、紧扣“紧急性与可行性”：突出快速响应（如小时级进度跟踪）、资源整合（人力/设备/物料）、风险管控（预案具体到场景）三大核心。

2、体现全局观：兼顾订单调整、跨部门协同、员工关怀、后续复盘，避免“只救火不防火”。

3、细节增强说服力：如“白班+夜班两班倒”“预留周一早晨运输车辆”，展现实操性。

4、升华管理价值：结尾强调从个案到机制的升级，体现管理者深度。

一、25年江苏中烟/烟草局高分战绩（部分）

※【学长战绩】：

2025江苏中烟面试高分82.02分

2024江苏中烟面试高分80.08分

2025江苏烟草局面试全省状元83.74分（全省第一）

2024江苏烟草局面试全省状元83.72分（全省第一）

二、25年江苏中烟/专卖局一、二批面试总结

三、25年江苏中烟/专卖局一、二批面试部分成绩

四、面试班上课环境