了解更多面试、申论干货，点击上方蓝字，关注我。

由于微信平台推送机制变化，不设置星标，就收不到推文。麻烦设置下星标。星标设置图解如下：

来源：2026年4月25日重庆市考面试真题，一起来看看二师兄的答题思路和答题示范逐字稿。

第一题

单位计划开展本土科技企业及企业家宣传推广活动，需制作宣传视频并通过本地融媒体平台进行宣传传播。请你谈谈开展此项工作的三个重点环节。

【答题思路】按“1破题定调+2分述三个重点环节+3简要收束”展开。

【答题示范逐字稿】

各位考官，俗话说酒香也怕巷子深。本土科技企业及企业家，为什么走不出去？很多时候不是技术不行、产品不行，是声音没传出去，外界不了解、不认可。

因此，组织开展这场宣传推广活动，不仅仅是为了完成了宣传任务，而是帮企业及企业家搭一个舞台，让好企业、好技术、好产品被看见、被认可。具体怎么干？我抓三个关键环节。

第一个环节：选题策划，要把好故事“挖”出来。宣传什么，有时比怎么宣传更重要。不能坐在办公室里拍脑袋想选题，而要迈开腿，深入到企业一线，把鲜活的故事挖出来。怎么挖？第一步，走进车间和实验室，与企业创始人、一线研发人员面对面交流，聚焦一个核心问题：“最难的那道坎，你们是怎么迈过来的？”第二步，依托本地融媒体平台发起“市民最想了解的本地科技企业”线上征集活动，让群众出题、我们答题。第三步，从中提炼出三到五个有辨识度的“城市科创标签”，比如“矿山里长出来的机器人”“一根竹子撑起的环保材料”，让每个宣传片自带记忆点，听过一遍就忘不掉。

第二个环节，内容制作，让硬科技“软”下来。科技内容容易显得硬邦邦、冷冰冰，群众不想看、不愿看。如何让群众爱看、愿转？关键是把硬科技“软化”，增强网感。具体分两路走：一路面向企业家，拍摄“访谈微纪录片”，一盏灯、两把椅子，请企业家对着镜头讲初心、讲技术突围，简洁但有质感；另一路面向普通市民，拍摄“体验式短视频”，把机械臂抓取、设备封装等过程拍清楚，将枯燥参数转化为看得懂的画面、听得懂的语言。节奏要快，三分钟内必须有亮点，才能留住观众。

第三个环节，传播落地，用好本地融媒体平台，实现精准触达与裂变。片子做出来，不能只管播、不管看。

核心策略是以本地融媒体平台为主阵地，构建“内聚认同、外扩影响”的传播矩阵。具体分三步走：

第一步，本地全媒体矩阵集中推送。依托本地融媒体中心的电视新闻黄金时段、广播、报纸、客户端、微信公众号、视频号、公交移动电视、户外大屏等渠道，同步推出宣传内容，把本土认同感拉满。

第二步，线上分层精准触达。将视频剪辑成不同时长和风格的版本，在抖音、视频号、B站等平台定向投放，分别面向青年人才、投资机构、潜在客户等目标群体，实现“好内容找到对的人”。

第三步，借势出圈放大声量。将企业成果包装成具有话题性的“城市科创故事”，通过本地融媒体平台向上级媒体和行业大V供稿、联动转发，用第三方之口说出我们的精彩，比我们自己喊破嗓子更管用。

各位考官，一部宣传片就是一张邀请函。把故事讲好，把声音传远，本土科技企业才能走出深巷、走向远方。回答完毕。

第二题

单位当前只有你和一名新同事在岗，主任、副主任均外出处理事务。此时你接到五项工作任务:

1. 接待群众来访，处理群众诉求;
2. 完成一份汇报材料的撰写工作;
3. 辖区内发生道路坍塌紧急情况，需立即处置;
4. 完成另一项工作的汇报准备;
5. 一项重要工作的汇报会议，时长约2小时。

其中，第2项、第4项工作均需在半小时内完成。请问你会如何统筹处理这些工作?

【答题思路】按“1亮明统筹原则+2按轻重缓急排序处理+3简述收尾+4升华”展开。

【答题示范逐字稿】

各位考官，一边是新同事刚来，工作还不熟悉。一边是任务扎堆，主任、副主任都不在。越是在这种时候，越要稳住阵脚。我的处理原则就一条：人命关天的事先办，群众的急事接着办，有时限的活穿插着办。具体扎样安排。

第一，道路坍塌，这是要命的事，必须马上办。我会立即做三件事：

一是电话上报并请求专业支援。第一时间拨打119、122和120，说明坍塌位置、大致情况，请求迅速派员到场警戒、疏导交通、救治伤员。

二是向领导简短汇报。电话或短信告知主任：哪里发生坍塌，有没有人员受伤，我已联系哪些部门，后续情况随时汇报。

三是请新同事先期到场配合。配合做好外围警戒，疏散围观群众。同时叮嘱他注意自身安全，保持电话畅通。

第二步，穿插完成两项半小时内的紧急材料任务。新同事在现场无法分身，这两份材料必须由我本人快速搞定。具体做法：一是先花2分钟列出两份材料的核心框架。第2项汇报材料，用手机录音口述要点，转成文字后稍作整理；第4项汇报准备，梳理出需要补充的数据和支撑素材，立即打电话请相关科室同事将资料发到我微信。二是两项任务交替推进，穿插进行，确保在半小时内形成可用稿。

第三步，妥善接待来访群众。如果群众已经在接待室等候，我会先倒杯水、道个歉，实在抱歉，刚才突发道路塌方，我先紧急安排了一下，让您久等了。您的事情我现在就处理。”对来访群众的事情，分类进行处理。能当场解决的，现场办结；需要核实或协调的，详细登记诉求内容、联系方式，告知办结时限，并留下座机号方便查询；群众情绪激动的，先耐心倾听、共情回应。接待控制在15分钟以内。

第四步，按时参加2小时汇报会。提前5分钟进场，带好材料（第4项汇报准备内容）和笔记本，手机调成静音或震动。轮到我汇报时简明扼要、突出重点；听取其他部门汇报时做好要点记录。会中每隔半小时快速瞄一眼手机有无更紧急的信息（如坍塌进展），原则上不接打电话，万分紧急时可短信委托会场外同事协助。

第五步，会后复盘与收尾。会议结束后，第一时间联系新同事了解现场处置情况，必要时赶赴坍塌现场查看后续。同时，精修两份材料提交主任审核，登记群众诉求并回访，最后向主任口头汇报全天统筹情况，形成书面备忘留存。

各位考官，基层工作就是在一团乱麻中理出头绪。千头万绪的事，说到底是千家万户的事。统筹不是一个人扛下所有，而是分得清轻重、用得好帮手、担得起责任。回答完毕。

第三题

有居民提出建议，希望在政务服务平台新增地图板块，标注周边公共厕所、公园等公共场所信息，方便市民查询使用。领导让你负责推进该地图板块的上线工作，请问你会如何开展?

【答题思路】按“1破题定调+2分步推进（需求调研-功能建设-上线推广）+3服务理念升华”展开。

【答题示范逐字稿】

各位考官，民生无小事，枝叶总关情。一张小小的公厕地图，对急着找厕所的老人来说，是天大的事。推进这个地图上线，我就分三步走，做到准、轻、活。

第一步，精准调研，搞清楚需求。

不能闭门画图，先搞清楚群众需要什么。一方面，先在咱们政务平台后台看看，市民平时最常搜哪些地方。数据能告诉我一个大概方向。另一方面，带着草图到公园、菜场等人流量大的地方，找老年市民问几句：“最想在地图上看到啥？”把零散建议汇成需求清单。

第二步，开放接口，把地图先做出来。

要是从头开发一个地图软件，又费时间又费钱。我们不另起炉灶，直接协调政务服务平台的有关部门，开放一个地图平台接口，把我们本地最准确的厕所、公园数据导进去。光标个点可不行，得把信息写全乎了——几点开门、收不收费、有没有无障碍通道，都得标清楚。另外，每个地方旁边留一个“纠错”按钮、一个“建议新增”按钮。群众发现哪个厕所关了、哪个位置不对，随手点一下就能报。这样人人都是“活探头”，地图越用越准。

第三步，上线了，还得让群众知道怎么用。

别一上线就不管了。拍一个小视频，就叫“一张图找厕所找公园”，半分钟讲清楚怎么点、怎么看。专门给老年人做一张大字版的图文指引，就教一件事：怎么一键找到最近的厕所。印出来贴到社区办事大厅的墙上，也发到网格群里。上线以后别闲着，后台盯着看，哪儿搜的次数多、哪儿可能就少建了，把这些数据反馈给规划部门，下一步补上。

各位考官，金杯银杯，不如老百姓的口碑。想群众之所需，解群众之所急，这样的服务才能赢得群众的点赞，回答完毕。