2026河北省考面试真题解析(5.11下午)

2026年河北公务员面试真题(考生回忆版)

2026年5月11日下午

第一题:

士兵的"士"字，一横代表知识面，竖代表专业性，最底下那个横是代表着人品，这个故事给你什么启发?

【参考解析】

各位考官，“士” 字的三笔，藏着做人做事的大道理。一横是知识面，代表我们要博学多识、视野开阔，不能只盯着自己的一亩三分地；一竖是专业性，代表要深耕细作、练就过硬本领，有自己的核心能力；最底下的一横是人品，代表要坚守底线、正直做人，这是立身之本。这三笔缺一不可，少了任何一笔，都不能成为真正的 “士”，对我们公务员来说，更是如此。

其实这个道理很简单，知识面是基础，专业性是核心，人品是底线。就像我们身边的优秀人物，雷锋同志就是最好的例子。他作为一名士兵，不仅认真学习党的理论知识，拓宽自己的知识面，了解群众的需求，还深耕自己的岗位，不管是开车、执勤，都练就了过硬的专业本领，把每一件小事做到极致。更重要的是，他人品端正、无私奉献，心里始终装着群众，主动帮群众解决困难，从不计较个人得失。正是这三方面的结合，让他成为人人学习的榜样，也诠释了“士” 字的真正内涵。

结合我们公务员的工作，我觉得要做好这三点，不搞虚的，实实在在落实到行动上。

第一，拓宽知识面，不做“井底之蛙”。平时多学习党的政策理论、法律法规，也多了解基层实际情况、群众的急难愁盼，不仅要懂自己分管的工作，还要对其他领域的工作有基本了解，这样才能更好地配合同事、服务群众，避免因知识面狭窄影响工作效率。

第二，锤炼专业性，当好“业务能手”。立足自己的岗位，沉下心来钻研业务，熟悉工作流程、掌握工作方法，遇到难题不逃避、不敷衍，多向老同事请教，多总结经验教训，把自己的本职工作做细、做实、做好，靠专业能力赢得群众和同事的认可。

第三，坚守好人品，守住“做人底线”。作为公务员，手里有一定的权力，更要端正人品、坚守原则，不贪小利、不徇私情，待人真诚、处事公道，始终把群众的利益放在第一位，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，不辜负岗位和群众的信任。

以上就是我的思考

第二题:

县政府门口有群众给领导说，为什么不让摆摊，群众怎么生活?群众跟领导倒一肚子苦水。县领导经过充分调研，探索打造出一条创新路，最终打造出了义乌小商品城。请对这件事谈谈你的看法?

【参考解析】

思路一：

各位考官，这件事让我很有感触，县领导没有回避群众的诉求，而是认真倾听群众“摆摊求生” 的苦水，经过调研后打造义乌小商品城，既解决了群众的生计问题，又规范了市容秩序，还能带动地方经济发展，这件事做得很实在，也很有意义。

当然，这件事在推进过程中，也有一些需要注意的问题。比如，小商品城的规划是否合理，摊位分配是否公平，会不会出现哄抬摊位费的情况；还有，小商品城的管理是否到位，会不会出现占道经营、卫生脏乱等问题，以及如何平衡经营户的利益和周边群众的生活，避免出现噪音、垃圾等困扰。

结合未来工作，我认为可以从这几点做好，让这件好事真正落到实处：

第一，规范小商品城管理，合理规划摊位，公平分配给有需求的群众，明确摊位费标准，杜绝乱收费，同时制定管理制度，规范经营行为，避免出现混乱。

第二，加强服务保障，安排专人负责小商品城的日常管理，及时解决经营户遇到的问题，比如水电供应、客源引流等，帮助经营户更好地经营。

第三，持续倾听群众意见，不管是经营户还是周边群众，有诉求及时收集、及时解决，根据实际情况调整管理方式，避免出现新的矛盾。

第四，做好宣传引导，引导经营户诚信经营，文明摆摊，同时引导群众理解支持，共同维护小商品城的秩序，让它真正成为群众增收、城市发展的助力。

总的来说，县领导的这种做法值得肯定，既解决了群众的实际困难，又推动了地方发展。未来只要做好后续的管理和服务，兼顾各方利益，就能让小商品站长久发展，真正实现群众增收、城市有序、经济发展的多赢。

思路二：

各位考官，这件事很有现实意义。群众到县政府门口倾诉摆摊谋生的难处，县领导没有简单粗暴一禁了之，而是耐心倾听、深入调研，因地制宜打造小商品城。既化解了市容管理和群众生计的矛盾，给老百姓留了谋生门路，也规范了经营秩序、带动地方商业发展，更体现了政府俯下身子听民意、实实在在解民忧的为民初心，树立了基层治理的好榜样。

当然这件事也提醒我们，基层治理不能一刀切、不能只图省事。如果只单纯禁止摆摊，不考虑群众生活来源，只会积累矛盾、脱离群众；如果放任随意占道经营，又会影响交通、市容和居民生活。所以治理一定要兼顾情理、兼顾民生和秩序，不能走极端。

这件事也给我这名基层公务员，带来三点很实在的启示和今后的工作方向。

第一，要放下架子，真心倾听群众心声。以后在基层工作中，我不会坐在办公室等问题上报，而是主动走到村里、社区里，愿意听群众发牢骚、倒苦水。不回避矛盾、不敷衍诉求，把群众的小事当成自己的大事，真正明白群众到底难在哪、盼在哪，只有摸清真实想法，工作才能做到群众心坎里。

第二，要坚持调研为先，遇事不盲目决策。以后处理基层事务，我会向这位县领导学习，不凭经验拍脑袋、不照搬条条框框。遇到矛盾问题先实地走访、多方了解实际情况，兼顾政策规定和群众现实难处，实事求是想办法、出对策，做到既守原则，又接地气、有温度。

第三，要善于柔性治理，做到堵疏结合。基层很多问题不是简单禁止就能解决的，比如摆摊、便民经营这类事，不能一禁了之。今后工作中我会多换位思考，少一点生硬管控，多一点便民服务，在规矩和民生之间找平衡点，用更灵活、更人性化的方式开展工作，既维护好公共秩序，又保障好群众基本生计，真正当好群众的服务员、基层的守护者。

第三题:

村民反映物业公司垃圾桶摆放不对，清运不及时，物业经理说村民瞎倒垃圾。如果你是驻村干部，你会怎么跟物业经理沟通?请现场模拟。

参考解析：

王经理，你先别上火，我知道你最近也挺不容易的，每天要管小区的卫生、安保，还要应对各种琐事，难免有烦躁的时候，我特别能理解你。村民反映垃圾桶摆放不合理、清运不及时，你觉得委屈，觉得是村民瞎倒垃圾，这种心情我完全能体会，毕竟谁也不想费力不讨好。

不过咱得好好说说这事，你看啊，村民反映的问题，本质上不是故意找事，而是真的影响到他们的日常生活了。垃圾桶摆放得偏，老人、小孩倒垃圾不方便，久而久之，难免有人图省事随便扔；再说清运不及时，夏天天气热，垃圾堆久了又臭又脏，村民肯定有意见。咱们物业的初衷也是为了做好服务，要是因为沟通不畅，让村民和物业闹得不愉快，反而得不偿失，你说对不？

我给你举个例子，隔壁村之前也遇到过类似的情况，一开始物业也觉得是村民不自觉，后来他们调整了垃圾桶的位置，放在村民出门就能碰到的地方，还规定了固定的清运时间，每天多增加一次清运，再加上跟村民好好沟通，说清楚垃圾堆放的要求，慢慢就没人乱倒垃圾了，村民和物业的关系也缓和了很多。其实不是村民故意瞎倒，更多是咱们的服务没跟上，没给他们提供方便。

我知道你这边也有难处，人手不够、清运成本高，这些我都考虑到了。咱们一起想想办法，比如先排查一下村里的垃圾桶位置，把偏僻的、不方便的换成村民容易到达的地方，再明确清运时间，比如每天早晚各清运一次，避开村民休息时间。另外，咱们也可以在垃圾桶旁边贴个提示，告诉村民正确投放垃圾，我也会帮你跟村民沟通，让他们配合咱们的工作，咱们双向配合，这事肯定能解决好。

王经理，咱们的目标是一样的，都是为了让村民住得舒心，只要咱们多站在村民的角度想想，多沟通、多配合，既能解决垃圾清运的问题，也能改善和村民的关系，你看这样行不行？

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