2025年6月21日赣州市事业单位面试真题解析(文字版,可直接背诵)

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【视频】赣州事业单位面试真题解读合集

2025年6月21日赣州市事业单位面试真题

第一题、有很多词可以相互转化，请从下面四个词里面挑一个，压力—动力，危机—契机，短板—长板，风浪—风险。结合个人经历，根据自己生活工作的具体事例，谈谈你的理解？

【吴伟平解析】

我选择压力---动力，来谈一谈我的理解 

压力是由外向内的一种逼迫力，往往让人感到痛苦焦虑和不安，人处在一种被动接受的状态；动力是由内向外产生的一种驱动力，会让人感到快乐兴奋和专注，人处在一种主动掌控的状态。

我们常说要化压力为动力，就是要把这种被动的逼迫力，转化为我们干事创业，主动前进的驱动力。

在当前各行各业都比较卷的情况下，每个人都面临着各种压力，就拿我们年轻人来说，普遍都面临着较大的就业压力，好单位、好岗位，都是要求越来越高，竟争越来越激烈。很多人投出了无数的简历，往往石沉大海，参加了很多招聘面试，往往也是没有下文，参加考公考编，同样竟争的压力很大，几十人、几百人竟争一个岗位是常态。就拿我现在这次参加的事业单位考试来说，竟争也是不小的。如果我们只能一味的被动承压，就容易被击跨。如果能把这种竟争的压力转化为前进的动力，那就是另一番景象，压力压得让人喘不过气来，而动力就会让人工作、学习不知疲倦，会从被动变为主动，变为自动自发。

喷泉之所以漂亮，是因为它有压力

对我们每个人来说，有压力很多时候是好事，关键是如何转化为动力。

其一，正确认知，面对压力时，请先冷静，然后告诉自己不要惧怕、不要退缩，成长的机会来了。

其二，付出行动，只要行动起来就觉得压力没有这么大了

其三，坚持下去，坚持越久感觉压力越小，反而动力会越来越大。

答题完毕

第二题、学校要组织一场创业大赛的宣传，有人提出了不同的意见：

甲说：线上宣传就是公众号发个消息就没了。

乙说：线下宣传，又要场地费用、人工成本、宣传设备费用。

丙说：现在大学生都忙着找工作，创业比赛没意思，哪里会有人来听。如果让你组织本次宣传活动，你会如何有针对性地组织好本项活动？

【吴伟平解析】

我会充分结合甲乙丙三位提出的问题，精心策划，认真组织本次宣传活动，为创业大赛的圆满成功奠定基础，做好以下几点

第一、打造多元化的线上宣传矩阵，解决甲说的线上宣传单一的问题。

一方面，线上宣传方式要多样化，除了公众号发布通知，我们还可以录制各类创新创业的短视频，在抖音、快手、小红书多平台发布，内容可以是往届学长、学姐创业故事的VLOG；另一方面，可以在校园社群发起一些创业话题讨论，创业构想征集，并开展转发集赞领礼品的活动，营造良好的参赛氛围。

第二、严控成本盘活现有资源，解决乙说的成本压力的问题。

一方面，充分利用校园现有场地，比如食堂门口，教学楼大厅开展免费宣传，无需额外租赁场地，同时，招募学生志愿者负责宣传，节约人力成本；另一方面，借用学校现有的音响设备等，避免重复采购，用最低的成本实现最佳线下宣传效果。

第三、对接学生需求提高吸引力，解决丙说的没有人来听的问题。

提前开展各项调研，深入了解大学生创业就业的痛点。一方面，重点宣传大赛的资金奖励、创业扶持政策，学分奖励，就业推荐优势，以及说明参加大赛能提升创新实践能力，积累项目经验，让大家明白磨刀不误砍柴功；另一方面，邀请往届获奖能手，创业成功的校友来开展线下分享会，用真实案例打动学生，转变大家对创业大赛的刻板印象，激发参与的积极性。

相信通过以上针对性的举措，能有效消除大家的顾虑，全面调动学生的参赛热情，顺利完成本次创业大赛的宣传工作。

第三题、你和同事小李共同负责一个项目，但是在会议上，小李在领导和同事面前带头否定你的项目方案，认为方案创意不现实，落不了地。并提出了没有经过与你讨论的一个新方案。如果是你，你会如何解决这个事情？

【吴伟平解析】

我一定会本着求同存异，工作为重的原则来处理此事

第一、保持冷静，不起争执。

小李竟然在会上带头否定我的方案，我感到非常的错愕，但我一定要快速平静下来，绝对不能与他起争执。我会请他详细说明，我的方案创意为什么不现实，具体在哪些方面落不了地，说他一一展开说明，让他充分发表意见，并做好详细的记录，如有必要我也会利用这个机会，充分说明一下自己的方案思路。

第二、听取意见，做好记录。

针对小李提出的新方案，我也会请他详细解释说明一下，他的思路，与我的方案做一些对比。尤其是要听取一下领导，是否有一些方向性的意见建议，包括其他同事是否有发表一些看法，如果有的话，我也要做好详细的记录，博采众长。

第三、做好融合、完善方案。

会后，我会与小李单独进行充分交流，说明我们是共同负责这个项目，一定要达成共识，心往一处想，劲往一处使，才能高效完成这个项目。希望我们都能理性分析，各自方案的优劣之处，本着对工作负责的原则，进行方案的优化融合。如果通过坦诚的交流，他的方案确实比我的更好，我也一定会采纳他的思路。并结合我们各自的特长做好明确的分工，制定详细的工作进度表，一起去向领导汇报我们的方案思路。

第四、高效执行，完成任务。

一分布署，九分落实，在具体执行的过程中，我一定要优先保质保量高效完成自己份内的事情，如有需要我也会主动帮小李完成一些工作，同时经常与小李保持沟通，交流看法，如果发现问题，及时分析问题、及时解决问题。

相信我们齐心协力一定能圆满完成这项任务。