2025年5月10日威海文登事业单位面试真题:压担子

2025年5月10日威海文登事业单位面试真题：在基层工作中提到“压担子”，本质上为了磨炼年轻干部能力，促进其成长。但在实际工作中，部分年轻干部反映“压担子”导致工作任务繁重、身心疲惫，甚至出现了“事务主义”倾向，即过度关注琐碎事务，陷入低效忙碌。对此现象，你怎么看?

逐字稿：（不借助任何ai工具，重点运用党的理论答面试）

1.盖帽：题干中对年轻干部过重压担子的现象，表明上看是完成基层工作任务磨练年轻人的能力，促其成长，背后的本质是基层形式主义官僚主义等四风问题的表现，更是在树立和学习正确政绩观过程中出现的思想意识和落地执行两张皮的问题。这也给我们广大基层工作人员和即将走上工作岗位的公职人员提供了一定的警示：要在实践调研、科技赋能、完善监督考核、权力下放和资源下沉等方面下功夫求实效，真正将《整治形式主义为基层减负的若干规定》、《推进领导能上能下规定》等党的指示精神贯彻落实到位。

2.解释分析（本质和原因）：题干中的压担子与传统意义上的压担子有所不同，传统的压担子就是做好上传下达，不折不扣的完成领导交代的任务。而题干中的压担子是通过业务工作锻炼年轻干部的能力，促进年轻干部更好的成长为目的。这让我想到习总书记的一句话：要让广大党员干部加强思想淬炼、政治历练、专业训练和实践锻炼，不断在实践中经风雨见世面壮筋骨长才干。不可否认压担子确实能够在短时间内提高年轻干部的业务能力，比如通过让年轻干部写工作报告，可以锻炼他们的文字写作能力、团队配合能力、理论素养能力。但是如果担子过重就会造成年轻干部压力过大，工作效率大大降低，影响到工作质量，陷入到各种“表哥表姐”的角色中，最终拿不出更多的时间和精力去为群众服务。

饮其流者思其源，落其实者思其树，深究其中的原因我认为主要是贯彻落实正确政绩观的过程中出现错误偏差，以及党员干部能力不足效率不高、监督考核机制不健全等原因造成的，也与基层权小事多人少活多导致的小马拉大车的问题有关。因此我认为要着重从以下几个方面入手解决：

3.做法：第一，加强实践调研，因地制宜，破解思想意识和落地执行两张皮。面对担子过重造成的事务主义，让更多的年轻干部从表哥表姐中解放出来，作为上级部门和领导在做决策时要做好调查研究工作，像上海金山卫镇在社区工作中创新运用两个六点半工作法就是调查研究的具体体现，上午六点半进茶馆，下午六点半进公园，在一次次的与群众闲谈唠嗑中，不断的察民情听民意汇民声集民智，解民忧，最终得民心。所以我们也可以借鉴学习这种工作方法，建议领导干部勤下基层，多到基层转一转，走一走，多跟基层年轻干部聊一聊，杜绝拍拍脑袋做决策，防止思想和执行两张皮。

第二，科技赋能，提升数字化业务能力，破解工作繁重低效忙碌的难题。充分贯彻执行《提升全面数字素养和技能工作要点》的指示精神，学习像大数据、区块链、元宇宙、人工智能等新兴技术，提升数字素养和数字化履职水平，解决工作重、效率低的难题，但是要想从根本上解决，标本兼治，还要在建设数字化政府、打造智能化服务平台上下功夫，像上海深圳等地试行人工智能上岗工作，多地政府部门推出一张网、一面屏、一朵云等智能化政务服务，提高了群众办事便利度的同时也大大解放了年轻干部的双手。

第三，党内监督和群众监督相结合，完善监督考核体制机制，解决工作压力大任务重的问题。之前的监督考核以上级部门考核为主，考核形式比较单一，而要想解决题干中的问题，应该积极转变之前的上级单一考核为党内+群众+社会媒体多元化监督考核相结合的方式，按照习总书记讲话所指出的：要把党内监督和人民监督结合起来，重视发挥群众监督、舆论监督“前哨”作用，推动各类监督贯通协调，形成震慑效应。

第四，实施权力下放和资源下沉，破解基层权小事多人少的现实困境。解决题干中担子中事务主义的问题，还需要将一定权力下放，优质资源下沉，像威海整合城管执法、市场监管等执法力量，采取派驻机构人员常驻镇街、安排人员实行跨区域巡回办公等方式，推进执法重心下移。变以往“县对镇”单向考评为“县镇间”双向互评，提升镇街话语权。另一方面要推进优质资源向基层倾斜、下沉。尤其是出台和优化人才引进政策，源源不断的吸引优秀人才充实到基层干部队伍中，不断健全人才晋升机制，落实《推进领导干部能上能下的规定》，实现优者奖，能者上，庸者下，劣者汰。

   4.结尾：综上所述，解决形式主义为基层减负是一项攻坚战，更是一场持久战、阵地战和主动战。不可能一蹴而就、一帆风顺、一步到位。要做好打硬仗苦仗难仗的准备，更要加强不同部门之间的协同合作，构建齐心协力、服务高效、步调一致的基层管理体制，形成同频共振、志同道合、默契十足的强大治理合力，画好同心圆，唱响基层治理的大合唱，真正推动基层治理现代化乃至国家治理体系和治理能力现代化的有序发展。