【题目来源】2026年6月27日天津市直遴选面试考题
天津遴选面试真题：你当上了部门正职，副职是你以前的老领导，曾帮过你许多忙，是你工作上的引路人。近期，你提出要对部门的规章制度、岗位职责等进行修改调整，这位副职老领导不太同意，说以前的制度就挺好、挺稳定。你将如何处理好正职与副职的关系，劝说好这位老领导？
这是一道人际关系类题目。它不是简单的“劝说”，而是“如何在尊重历史与推动改革之间找到平衡”。
二审关键词，定重点。
关键词一“副职、老领导、引路人”，这是情感压力点，意味着不能硬碰硬，要“以柔克刚”，既要维护他的面子，又要借重他的里子。关键词二“修改规章制度”，这是工作目标，要强调“改”是为了“稳”，是为了解决新问题，而不是否定过去。关键词三“不太同意、挺好、挺稳定”，这是核心矛盾点，老领导怕的是“折腾”和“被否定”，需要消除他的不安全感。
三审啥身份，定角度。
本题答题身份为部门正职，站位要高，视野要广，态度要真诚。不能高高在上，也不能卑躬屈膝。要展现出一把手“统揽而不包揽”的胸襟，以及“决断而不武断”的智慧。
各位考官：
面对这位既是副手又是恩师的老领导，如果我只是硬邦邦地讲大道理，那叫有“位”无“情”；如果因为人情就放弃改革，那叫有“私”无“公”。我会秉持“扬弃而非否定，传承中求创新”的原则，打好“感情牌”、算好“发展账”、留足“缓冲期”。具体我会分四步走：
第一，以“学生”的姿态求教，把“对立”转化为“求教”。我不会在会上直接反驳他，那样会伤及老领导的威信。我会选择一个私下宽松的场合，比如请他喝茶。开口不是谈工作，而是谈感情。我会说：“老领导，当年您手把手教我写材料的时候，最强调的就是‘稳定压倒一切’，您说的‘挺稳定’这三个字，我琢磨了很久，这是咱们部门的传家宝。”先把他的“不同意”定义为对部门根基的守护，把他架到“功臣”的位置上，让他感受到我没有忘本，这样他抵触的情绪就会消解大半。
第二，用“显微镜”看问题，用“望远镜”看变化，把“为什么要改”讲透。我会带着具体的数据和案例去谈。我会说：“老领导，当年您定的制度是金标准，但现在上级对我们的考核增加了指标，基层在执行时出现了几个新堵点。比如这个审批流程，以前是优点，现在却成了制约效率的‘减速带’。”我会强调：我们不是要推倒重来，而是要“打补丁”、“换芯片”。我要让他明白，改制度不是为了显摆我的“新官上任三把火”，而是因为“时代变了，赛道换了，咱们的赛车必须换个档位才能继续领跑”。只要让他觉得这是为了保住他曾经创下的“先进部门”荣誉，他就会从反对者变成同盟军。
第三，提出“先立后破，试点先行”，给老领导吃下“定心丸”。老领导最怕的是“人走茶凉”和“全盘否定”。我会诚恳地提议：“老领导，您是定盘星，这次修改，我想请您当总顾问。咱们不搞一刀切，先挑一个板块搞‘微改革’试点，如果效果不好，我们马上止损，权当一次‘压力测试’。”这样一来，我把“生死状”变成了“军令状”下的“安全垫”，他就不用担心晚节不保，反而会因为我的尊重而全力以赴。
第四，在仪式感中定调，在公开场合给足尊重。一旦达成共识，我会在部门全体会议上明确表态：“这次修订，是在老领导亲自把关下进行的，是对原有优良传统的继承和发展。”我要让所有人知道，虽然位置变了，但尊师重道的传统没变。在今后的工作中，我也会坚持“三重一大”集体决策，日常事务多请教，关键时刻多担责。作为正职，既要敢扛事，也要能容人，更要会看路，只有把老领导的经验优势转化为改革动力，部门这艘船才能行稳致远。
最好的传承不是守摊子，而是让老树发新芽。处理这种关系，靠的不是权力压服，而是道理说服、情感融通和利益捆绑。只要我始终秉持公心，就一定能赢得老领导发自内心的支持。
考生答题完毕，谢谢各位考官。
