2026年5月23日上午内蒙古省考公务员面试(村社区书记岗)回忆版
第一题、现在的改革既有大浪花,也有小浪花,推动经济发展过程中,更注重小切口。目前交管部门推出"轻微违章首违不罚";医疗部门推出"挂号一次顶三天";更有部门推出"线下7天无理由"。请你简述两个你所了解的小切口改革的看法?
第二题、在经济发展的当下,如今内蒙古作为肉罐肉库牛羊肉销量好,给了你5个问题
1、村民直播缺少经验,经常出现无话可说的现象。
2、所销售产品质量不高。
3、产品题中体量小,出量少,送容易断货。。
4、物流运输存在短板。
5、售后经验不足。 请从5个问题中选择两个来进行解决?
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第一题:领导说,政法工作是业务性很强的政治工作,也是政治性很强的业务工作。你怎么看?
第二题:机动车和非机动车发生交通事故,交警判定机动车无责、非机动车全责,引发网络热议,有观点认为"现在不是谁弱谁有理"。请问对于这件事情你怎么看?
第三题:你是法治教育宣传中心的工作人员,有群众反馈该中心存在规划不合理、管理不规范、特色不鲜明的问题,领导让你处理此事,你会怎么做?
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1.背景:煤炭枯竭型城市在转型发展中遇到了一系列问题:(1)工业新兴科技发展中,核心设备依赖外地引进采购,本地缺乏自主研发能力;(2)本地矿工群体基数较大,大数据等新兴产业人才缺口突出,劳动力转型困难;(3)矿区存在沉陷区,沉陷区域内遗留大量老旧小区,老年居民占比高,社区服务力量不足,民生保障压力大。问题:结合上述情况,谈谈你对该煤炭枯竭型城市转型困境的看法。
2.某地计划建设农产品直播基地,A、B、C 三地均提出合作意向,各自具备的条件如下:(1)A地:本地农产品资源丰富,且交通条件便利;(2)B地:可提供一栋办公楼作为直播基地的物理场地;(3)C地:有青年人创办的物流公司,承诺若在本地建设直播基地,可出资参与项目共建。三地均希望直播基地落地本地,请问你对基地建设有什么思路,你会如何与三地进行组织协调?
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10分钟准备10分钟答题
1. 有地方针对企业上市挂牌等业务,实行一张信用专单办理,不用再跑多个部门。对此你怎么看?
2.街道走访发现部分企业诚信意识不够,对信用规定不熟悉。领导让你开展宣传工作,你认为工作的重点是什么?
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5+5
1.国家持续深化放管服改革,推动市场监管从 “管得住” 向 “管得好”转变,有效激发市场活力。有人认为,经济繁荣既要靠政策引导,又要完善的制度保障、科学有效的监管。结合事业单位工作实际,谈谈你的理解看法?
2.为深入推进政务服务前移、便民利民惠民,优化营商环境、提升群众办事便利度,单位计划联合大型商场,开展政务部门进商超便民服务活动,把社保、医保、公积金、市场监管、民政等高频事项服务送到群众身边。如果领导将此项活动交由你负责组织,你会如何开展。
3.有一位群众来到大厅办事,质问在场的工作人员,为什么这里的办理标准和其他部门的标准不一样,引发了围观。作为大厅负责人,你怎么去解决?
2026年5月23日广东事业统考面试题(汕头金平)回忆版
不读题/有纸笔/三分钟提醒
1.政策要求公共服务均等化,落实时变成平均化。对此你怎么看?
2.校园开放日有一游客孩子踢球踢到一个正在跑步的学生,家长介入引发冲突,被人拍到网络。你该怎么处置?
3.打造十五分钟便民生活圈。如果你是负责人,你会怎么统筹规划?
2026年5月23日广东事业统考面试题(江门鹤山)回忆版
1.谈谈你对科技创新的看法;结合岗位说说自己以后怎么做?
2.单位开展学习分享会,如何保障效果;老李积极性不高,经常缺席,其他同事纷纷效仿,你该怎么办?
3. 有一工作提前了,安排同事某某支援,他是新人。你怎么办?
2026年5月23日广东事业统考面试题(阳江阳春)回忆版
12分钟/有题本有纸笔/考官读题/3分钟举牌
1.规矩不仅要立还要守,不仅要知更要行。当前一些制度存在纸质化,不能很好地去锁住权力,如果用纸去锁住老虎,就会出现权力的滥用。你会怎么理解?
2.单位组织入户宣传政策,街道办工作人员因工作繁忙没有时间一起入户,群众不认识,认为入户宣传政策是诈骗,担心个人信息被泄露。你怎样去沟通协商;预设一个政策入户宣传的工作思路?
2026年5月23日山东济宁事业单位面试题(金乡)回忆版
1. 有一种静音式摸鱼现象。有人认同这种做法,认为可以在完成本职工作的同时,可以有自己的时间更好的学习提升自己,有的人却觉得这样做不太好。你怎么看?
2.社区给外卖骑手等建设了暖心驿站,外卖骑手乱停放车子、乱扔垃圾引起了群众的不满意,有人将其发到社区群里引发发生了争吵。领导让你去处理这件事,要在一周之内进行反馈,你打算如何做?
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1.单位老人做事求稳,单位新人敢闯。结合基层工作,谈谈你的看法?
2.单位开放日活动,群众热情参与,人数超过了预期,给出了四个方案选两个方案。说说你的工作思路。(1)挖掘特色资源;(2)线下的一些措施;(3)线上的一些处理方法。
3.单位收集创新案例,截止日期临近,有科室不积极、说工作繁重;还有人说不能够按时做完工作,要求推迟日期,已经提交的案例中存在格式不规范等问题。你怎么处理?