2026年7月4日四川省直机关遴选面试真题及参考答案

2026年7月4日四川省直机关遴选面试真题及参考答案

15分钟3道题，有题本，无纸笔

第一题:

_____，让高质量发展更有民生温度。

案例A：青年创业者小毕打造线上生鲜交易平台，打通农产品产销渠道，带动当地农民群众就业和增收致富。

案例B：某社区统筹资源打造生态康养便民服务圈，建设老年食堂、休闲中心等，为老年人提供普惠养老服务。

案例C：某高校推进产教融合，针对市场岗位需求培育人才，更好地解决毕业生就业的供需矛盾。

请你结合上述三个案例，把横线处补充完整，并联系实际展开论述。

【参考答案】云深老师解析

各位考官，考生开始答题。

横线处我补充的是：“坚持以人民为中心”。三个案例看似领域不同——农业、养老、教育，但指向的是同一个主题：就是如何才能让高质量发展更有民生温度。我想只有坚持以人民为中心，才能确保我们不偏离航线，让高质量发展更有民生温度。小毕的线上生鲜平台让农民搭乘网络快车对接市场、带动增收；社区的老年食堂让老人在“家门口”就能吃上热乎饭；高校的产教融合让毕业生“走出校门”就能找到好工作。这些案例都体现着：高质量发展的成色，关键在于我们是不是真正的把人民群众放在心上。

那么，如何让高质量发展更有民生温度？我想从三个层面来谈。

第一，让高质量发展更有民生温度，要持续推动“农业强、农村美、农民富”。案例A中小毕的生鲜平台，本质上是“互联网+农业”的生动实践。它解决了两个问题：一是农产品“卖得出”，通过线上平台打破信息壁垒，让好产品找到好销路；二是农民“富得起”，通过产业链延伸带动就业增收，让农民分享产业增值收益。要善于用好数字化手段赋能乡村振兴，让更多农业产业提高产出效益，让更多农民增加收入，让农村更加现代化。

第二，让高质量发展更有民生温度，要持续推动养老向新向优发展。一方面，要继续做强做大生态康养便民服务圈，进行养老“微创新”。解决好老年人的物质需求，也就是吃饭问题。另一方面，要解决好老人“有人关心、有人惦记”的精神需求，建设好休闲中心等活动空间，成为老年人社交和归属感的载体，让每位老人都能体面的、幸福的生活。

第三，让高质量发展更有民生温度，要持续推动解决年轻人就业问题。就业是最大的民生，一方面，要精准切中就业领域的结构性矛盾，也就是解决“有人没活干、有活没人干”的问题，要深化产教融合、校企合作，推动人才链与产业链精准对接，高校按照市场需求培养人才，学生毕业即就业，企业招人即上手，三方共赢。另一方面，逐步扩大就业岗位，支持发展吸纳就业能力强的企业，培育更多市场岗位。

大领导曾说，“江山就是人民，人民就是江山”。作为新时代的青年干部，我们要始终把人民放在心中最高位置，在高质量发展的“大蓝图”中绘好民生幸福的“工笔画”，让发展更有温度、让幸福更有质感。

以上就是我的看法，谢谢各位考官。

第二题:

“OPC”是“一人公司模式”的简称，是指个人借助AI工具独立完成从产品设计到市场投放的全流程创业形态。2025年全国新增近732万家“一人公司”，同比增长43.2%。为支持该模式发展，某地拟出台支持性措施。

领导璧尘安排你去开展前期摸底调研，你会如何做好本次调研工作？

【参考答案】云深老师解析

各位考官，下面我开始答题。

“一人公司”的兴起，充分体现了大数据时代带来的新变化，这种全新创业形态，已成为不可忽视的经济现象。为出台支持性措施开展前期摸底调研，我将坚持“摸清现状、找准需求、发现问题、提出建议”的思路，重点抓好以下四个环节。

第一，明确调研目的，做好前期准备。磨刀不误砍柴工。我将先吃透两头：一头是吃透上情，查阅相关法律法规中一人有限责任公司的相关规定，了解全国已出台的OPC支持政策，明确调研方向；另一头是摸清本地底数，通过市场监管等部门掌握本地OPC的存量、增量及行业分布，为后续调研提供基础数据支撑。

第二，科学设计内容，确保调研全面。我会围绕四个维度设计调研提纲：一是创业现状，包括创业者背景、业务领域、用工模式、营收情况等；二是核心诉求，在登记注册、融资贷款、知识产权保护等方面的具体需求；三是困难堵点，如技术成本、算力方面、市场拓展难等现实问题；四是对政策的具体期待。同时梳理其他地区的经验做法，为政策制定提供参考。

第三，灵活运用方法，确保调研深入。面向存量OPC创业者，通过线上问卷开展面上普查，再选取不同行业、不同规模的典型进行深度访谈，了解真实经营状态；面向平台和专家，走访AI算力平台、创业孵化器，并咨询相关领域专家；综合运用座谈、走访、问卷等多种方式，力求调研结果全面可靠。

第四，注重成果转化，确保调研实效。调研报告是活动的落脚点，我将做到三个“实”：数据实，确保每一个数字都有出处、经得起推敲；问题实，不回避矛盾，把创业者的真实困难如实反映；建议实，对标先进地区做法，提出符合本地实际的政策建议，为领导决策提供有力支撑。

以上就是我的工作思路，谢谢各位考官

第三题:

某省直单位组织优秀年轻干部下基层挂职，不少年轻干部存在顾虑，具体如下：

（1）长期在省直机关工作，不熟悉基层实务，担心到基层后难以胜任岗位、干不出成绩。

（2）担心基层挂职期满返回原单位，手上原有工作衔接断层，影响自身业务推进。

（3）认为基层历练经历对省直岗位晋升、业务工作没有实质性加分，锻炼价值有限。

（4）家中老人、孩子需要照料，担心远赴基层难以平衡工作责任与家庭重担。

请你逐一评析以上四种想法，如果领导老毕把任务交与你，你将采取哪些举措保障此项工作顺利开展。

【参考答案】云深老师解析

各位考官，下面我开始答题。

组织年轻干部下基层挂职，是培养锻炼干部的重要途径，也是优化干部成长路径的关键举措。针对题目中提到的四种顾虑，我将逐一进行评析。

第一种顾虑，担心不熟悉基层实务、干不出成绩。有这种顾虑是可以理解的，但不能因此畏难退缩。基层是最好的课堂，群众是最好的老师。正是因为不熟悉，才更需要到基层去补课、去历练，把“不熟悉”转化为“长本事”的动力。

第二种顾虑，担心返回后原工作衔接断层。这种担忧反映了干部的责任心，但不能因噎废食。挂职不是“脱岗”，而是“换岗”。要把手头工作提前做好交接和梳理，在挂职期间通过线上沟通等方式适度跟进，保持业务连续性。

第三种顾虑，认为基层历练对省直岗位晋升没有实质性加分。这种想法过于短视。基层是政策落实的“最后一公里”，只有真正了解基层实际，省直机关的干部出台政策才不会“空中楼阁”。基层的磨砺对干部成长是本质上的提升，而非表面上的加分。

第四种顾虑，担心远赴基层难以兼顾家庭。这种顾虑合情合理，组织应该充分考虑和体谅，但个人也需要正确面对。组织要主动关心，同时本人也需要与家人充分沟通，相互理解支持。

如果领导把任务交给我，我将采取以下举措：

第一，精准选派干部。挂职不是“镀金”，不能“一刀切”。我会根据干部的专业背景和工作经历，有针对性地确定挂职岗位，尽量做到人岗相适，让干部能够学以致用、发挥所长，减少从机关到基层的“水土不服”。

第二，搭建联络桥梁。建立“后方联络员”机制，指定专人对接挂职干部原处室的业务衔接，确保重点工作有人接、紧急事务有人管，做到“人走事不丢、回来接得上”，消除干部的后顾之忧。

第三，强化考评考核。建立挂职期间工作纪实和定期考核制度，对表现突出的干部在评先评优、提拔使用中予以优先考虑。通过设立挂职成果展示、经验分享等平台，让挂职干部“有收获、看得见”，使锻炼价值真正落到实处。

第四，加强关心关爱。建立定期沟通和走访慰问机制，密切关注挂职干部的思想动态和生活状况。对确实存在家庭困难的干部，积极协调属地提供必要帮助，并配合当地安排好在岗期间的食宿交通等基本保障，让干部安心工作。

以上就是我的看法，谢谢各位考官。