3、单位因工作调整进行岗位优化，你之前带领的团队成员小李，调至你所在部门担任直属领导。面对这种情况，你会怎么办？
参考解析：
各位考官，面对昔日团队成员小李调任我的直属领导这种情况，我会快速调整状态，以务实的态度应对，确保工作不受影响，具体会从三个方面做：
首先，心态上快速“换挡”，坦然接受角色转变。我觉得单位岗位优化肯定是从工作需要出发的，小李能成为我的领导，说明他在能力、业绩上得到了组织的认可，我打心底里为他高兴。毕竟在工作中，没有永远的上下级，只有共同的工作目标，我不会因为之前带过他，就有什么心理落差或者摆老资格的想法，反而会把这当成一个新的学习机会，放下过去的 “带队身份”，踏踏实实做好下属的本职工作，尊重小李的领导安排。
其次，行动上主动配合，帮他快速进入角色。一方面，我会主动找小李沟通，坦诚表达自己的态度，比如在工作间隙跟他说：“领导，以后部门的工作我一定全力配合你，你有任何安排尽管吩咐。之前咱们一起共事过，部门的情况我比较熟悉，要是需要梳理工作资料、对接同事，我都可以帮你牵头做。” 另一方面，在日常工作中，我会严格按照他的部署推进任务，主动汇报工作进展，遇到问题及时请示，不擅自做主。如果有好的工作建议，我会以请教的方式跟他沟通，既尊重他的决策权，也尽到自己的职责。
最后，做好团队表率，维护部门协作氛围。小李刚上任，可能需要时间适应领导角色，我作为曾经的团队负责人，更要起到带头作用。平时会主动带动身边同事配合小李的工作，不传播任何负面情绪，遇到有同事对调整有想法时，也会帮忙疏导。同时，我也会一如既往地认真对待工作，用实际行动支持小李的领导工作，让整个部门快速凝聚起来，高效推进各项任务。
总之，我觉得这种角色转变并不可怕，关键是要以大局为重，摆正心态、主动配合。只要我们心往一处想、劲往一处使，就能顺利度过磨合期，把部门工作做好。
