2025年4月27日江西省考公务员面试考题（C类、执法岗）。
题目：你们开展一项执法任务，之前由老李负责，现在领导让你带队完成任务，但是团队里面都按照之前带队的老李的工作思路来进行工作，导致工作任务未完成，被领导批评，你该怎么和团队沟通，请现场模拟。
考题分析：
本题为沟通协调类情景题，考察考生的沟通能力、团队管理能力和领导力。本题的核心因素有三点：一是团队固守旧有工作惯性，影响效率；二是任务失败后士气受挫且遭领导批评；三是需在尊重前任（老李）的基础上推动变革。作为新负责人，面对团队惯性思维和任务失败，既要引导团队转变工作思路，又要维护团队士气。
本题的难点：如何在不否定老李和团队的前提下，促使团队接受新方法；如何应对领导批评的压力；如何确保任务完成。
沟通的关键在于：不指责、不否定，而是引导团队聚焦问题本身，共同寻找解决方案。可遵循以下思路：先承认团队努力，分析问题原因，引导团队反思，提出调整方案，并激发团队协作。
参考要点：
（以沉稳、坦诚的语气开场）
各位同事，大家先把手头的事情放一放，我们简短开个会。
刚才领导批评了我们任务没完成，我和大家一样，心里都不好受。 作为现在的带队人，我没有及时和大家对齐思路，导致出了岔子，这个锅我来背。
（语气缓和，看向团队成员）
以前的带队人老李负责时，他的工作思路肯定有当时的道理，大家习惯了那种方式，说明团队执行力很强，这是我们的一大优势。但现在情况发生了变化，领导也提出了新要求，可能有些地方需要调整。咱们今天不追究对错，就一起看看：为什么按原来的路子，这次任务卡住了？
（引导分析，引发思考）
我举个具体例子：上次巡查，我们重点查了A区域，但最近投诉都集中在B区域。我们之前抓A区是因为历史问题多，但现在情况变了。如果我们还按旧地图走新路，是不是就容易绕远？任务没完成，不是大家不努力，而是“老办法”遇到了“新问题”。
（提出新方向，邀请参与）
所以，我建议咱们微调一下思路：接下来三天，咱们兵分两路。一组继续跟进原有线索，另一组集中排查新热点区域。我这有个初步方案，但需要大家补充完善——你们在一线，最有发言权。大家可以传阅一下，直接在方案上写上自己的意见和建议。
（激发责任感，统一目标）
领导批评我们，其实是希望任务能做好。咱们这个团队向来能打硬仗，眼前这点困难，只要找对方法，肯定能翻盘。从今天起，每天下班前我们花15分钟进行情况汇总，遇到问题随时碰。我会把大家的建议整理成新方案，一起向领导汇报——功劳是团队的，有问题我先顶着。
（总结行动，传递信心）
那就这么定：今天调整计划，明天全面行动。我相信只要咱们心往一处想、劲往一处使，不仅能完成任务，还能干得更漂亮！
大家有没有意见或建议？如果没有，散会！
