面试技巧 | 无领导小组讨论“隐藏规则”—如何当“领导者”而不被反感?

无领导小组讨论“隐藏规则”—如何当“领导者”而不被反感？

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熟悉无领导小组面试形式的同学都知道，在无领导讨论结束时，最后要选择一位同学进行总结发言！鼎成发现很多人一听说要当领导就慌，要么硬撑着喊口号被反感，要么怕得罪人不敢牵头，最后错失机会。其实公务员面试里的“领导角色”，如果不用“我说了算”，而是用“帮大家把事做好”的思路，反而能抓住考官的眼睛，让考官眼前一亮。

一想到领导二字，相信大家脑海里第一感觉是敬畏，第二感觉是疏远。

而对于公务员来说，公务员始终是人民的公仆，考官看的不是你多会“指挥人”，而是你是否能体现大局意识、协作能力和务实思维来服务人民。比如聊“基层执法优化”，你光说“听我的，先改流程”肯定不行；但你说“咱们先理理基层同事的痛点，再看流程怎么改更落地”，反而显担当。记住：这里的“领导”，是“服务团队的人”，不是“压着别人的人”。

1、定方向时，多问“咱们”，少用“我觉得”

刚开场别直接拍板“我觉得该分三步”略显生硬也容易出现“被反感”的可能，可以试试换成“咱们今天要解决的是社区养老问题，要不先从需求是什么、能调动哪些资源这两方面聊？这样不容易跑偏”。

—— 既明确了讨论框架，又把“决定权”交给团队，减少了摩擦，既体现除了领导才能，又把握了整体讨论的方向。

2、补观点时，先夸“你说得对”，再补“我加一点”

当有人提到“可以申请财政补贴”，别直接说“光靠补贴不够”，换成“XX说的财政补贴特别关键，我再补充一点：咱们还能联系本地企业搞公益合作，这样能减轻基层的资金压力，你觉得这个思路可行吗？”

—— 既完善了对策，又尊重了别人的想法，还能带动互动，这恰恰能够体现出思维与合作双能力的走向。

3、解分歧时，拿“实际工作”当“挡箭牌”

当然了，考场中少不了“火药味”，如果有人争“流程要简化”，有人说“监管不能松”，千万别去当“和事佬”说“别吵了”，换成“咱们别纠结谁对谁错，想想基层实际情况：要是流程太复杂，工作人员忙不过来；但监管松了，又可能出问题。要不咱们先定个‘简化关键环节，保留核心监管’的原则？”

—— 用“工作落地”当标准，分歧自然能理顺，更显得你懂基层。

别抢话”霸场“：有人刚说两句就打断“我来说下”，哪怕你想法再好，也会显得没素养，不符合公务员“倾听民意”的要求。

别只“指挥”不干活：全程说“你们先聊，我最后总结”，却不参与讨论，考官会觉得你“光说不练”，没担当。

别脱离“民生”谈“领导”：聊“乡村振兴”只说“要搞产业”，却不提“怎么帮村民解决销路”，哪怕你牵头了，也抓不住公务员面试的核心—— “为民服务”。

开局时，你是破冰者和框架提供者。

讨论中，你是思路贡献者、进程推动者和鼓励者。

冲突时，你是协调者和总结者。

决策时，你是共识促成者。

全程，你都是一个积极的倾听者和时间管理者。

记住，无领导小组讨论中，那个说话最多的人不一定是赢家，但那个能让团队最高效、最和谐地达成最优解决方案的人，一定是考官眼中真正的领导者。

其实公务员无领导面试里，“领导感”不是装出来的，而是你帮团队理清思路、解决问题时，自然流露的。我们要切记自己的身份角色，是人民的倾听者，是人民的服务者更是人民的解忧者，只有放下领导架子，才能真真切切位人民服务，做好“公务员”。

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